Лидерство и выгорание - энергия лидера и команды

Курс предназначен для того, чтобы стать уверенным в себе лидером, чтобы люди уважали и шли за тобой. Чтобы понимать, в чем состоит работа лидера, что делать, если не хватает энергии, как зарядить команду.

Если же вы хотите пройти курс вместе с коллегами (группой от 10 человек), то нажимайте кнопку "Заказать корп. тренинг" на этой странице.

Программа курса:

  • День 1 - Лидер и энергия

    Часть 1.1: 2 часа - Лидер и энергия

    - Выбор цели на курс, формулирование проблемы
    - Лидерство и энергетическая модель лидера
    - Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
    - Energy Gap
    - Тест на скорость восстановления энергии

    Часть 1.2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду

    - Servant Leadership, Лидер-лидер модель
    - Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
    - Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
    - Треугольник самоорганизации
    - Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера
  • День 2 - Мозг и выгорание

    Часть 2.1: 2 часа. Эффективность работы мозга

    - Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
    - Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
    - Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации

    Часть 2.2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить

    - Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
    - Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
    - Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
    - Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
    - В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению
  • День 3: Намерение и авторизация результата

    Часть 3.1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.

    - Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
    - Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
    - Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера


    Часть 3.2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа

    - Работа с намерением и образом цели
    - Авторизация результата
    - Практика авторизации положительного и отрицательного результата
    - Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели
  • День 4: Эмоциональный тон и внимание

    Часть 4.1 - Эмоциональный тон - 2 часа

    - Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
    - Проблемы небезопасной среды
    - Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
    - Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
    - Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности

    Часть 4.2 - Внимание и сила воли - 2 часа

    - Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
    - Сила воли
    - Формирование плана действий для выбранной проблемы
    - Ретроспектива курса и достижения цели курса

Давайте знакомиться

  • Я, Анна Обухова, и моя специализация — это люди. Я закончила Neuroleadership Institute и там получила актуальные знания о том, как знания о мозге помогают руководителям команд влиять на эффективность процессов. Занимаюсь этой темой 10 лет.

    Прошла от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне.

    Использую свои знания и образование в neuroscience, менеджменте, биологии, психологии и коучинге для усиления возможностей гибких методологий.
    На основе этих знаний и своего опыта я собрала под ваши задачи этот онлайн-курс.

    Подробнее

Тренер

Анна Обухова

Эксперт по гибким методологиям, специализируется на крупных программах и распределенных командах, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Работает в гибких методологиях с 2004 года, пройдя от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне. Имеет степень МВА Манчестерской Бизнес Школы, специализация глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.