OKR Амбассадор. Курс внедрения OKR в компании.

OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации. OKR Амбассадор роль отвечающая за внердение, поддержку и развития OKR в вашей компании.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель проектного офиса
  • Руководитель подразделения
  • Менеджер проектов
  • Лидер трансформации
  • Опытный Scrum Master или Agile-Coach
  • HR-директор

Программа.

  • Основы OKR, основные особенности и отличия от KPI и MBO.
  • Цели и метрики бизнеса.
  • Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
  • Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR
  • Особенности совместного использования OKR и KPI
  • Роль и инструменты OKR Амбассадора
  • Формирование плана внедрения OKR
  • Контроль динамики внедрения OKR и техники встраивания в процессы компании
  • Разбор реальных кейсов внедрения OKR в компаниях

OKR предполагает постановку простых измеримых целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценку степени их достижения в конце. Внедрение OKR требует наличия эксперта, которые может разрешить сложный вопрос и адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга в офисе входит:

  • Кофебрейки
  • Получение электронного сертификата от ScrumTrek
  • Раздаточный материал

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Тренер

Иван Селеверстов

В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.

Константин Хохрин

15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал в компаниях Yota, i-Free, IQ Option, нескольких старт-апах.

Специализируется на масштабировании Agile и OKR.