“Котошеринг” – OKR-симулятор развития компании от стартапа до зрелости

За 8 часов вы погрузитесь в модель OKR, где в конкурентном предпринимательском пространстве проверите и отточите свои знания и умения в работе с целеполаганием.

Каждый этап работы с целями и методику OKR вы сразу отработаете на практике. На примере стартапа по аренде котов ваша команда будет применять различные инструменты продуктовой разработки, согласовывать цели компании и отслеживать их реализацию. Вы получите опыт и обратную связь от рынка, инвесторов и конкурентов, и поймете, как переложить это на свой бизнес.

Вам нужен этот воркшоп, если вы
1
Хотите научить сотрудников компании разговаривать на языке бизнеса
2
Делаете первые шаги в изменении культуры компании
3
Хотите получить прозрачность на всех уровнях компании,
получать удовольствие от постоянных изменений
4
Начинаете работать по OKR и ищете больше практики этого фреймворка

Что мы будем использовать в игре

  • Модель принятия инноваций и развития продуктов
  • Емкое описание бизнес-модели
  • Построение стратегии от пользователя
  • Цели по OKR, их каскадирование и мониторинг динамики
  • Юнит-экономику
  • Перестроение культуры компании

В результате игры вам удастся

  • Почувствовать себя в шкуре стартапа, развивающего свой бизнес от первого пользователя до единорога
  • Увидеть свои сильные места и усилить слабые
  • Понять специфику построения целей и определения метрик для разных этапов жизненного цикла компании
  • Научиться четко формулировать цели и измерять их достижение
  • Приступить к самостоятельному целеполаганию по ОКR
Программа воркшопа и инструменты
1
Запускаем стартап по аренде котиков
- North star metric
- Lean canvas
- Кривая Мура
- Постановка OKR для стартапа до “долины смерти”
- Чек-лист хорошего OKR
2
Тестируем гипотезы на рынке
- Пользовательская воронка
- Выбор правильных KR
- Мониторинг прогресса по OKR внутри квартала
3
Масштабируем бизнес на этапе бурного роста
- Каскадирование OKR
- Каналы и когорты
- Юнит-экономика
4
Управляем зрелой компанией-лидером
- Адаптивная стратегия
- Триггеры формирования изменений
- Особенности культуры компании
- Поиск новых ниш
- Discovery&Delivery для Enterprise

Как проводится онлайн-интенсив:

  • Для сохранения концентрации обучение состоит из 2 занятий по 4 часа и продлится 2 дня, занятия проходят с 10-00 до 14-00
  • Работаем на онлайн-платформе, создающей полный эффект присутствия
  • Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
  • Формат: 80% практики, 20% теории, 100% вовлечения и драйва

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг);
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек).

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5%
  • От 5 и больше участников - скидка 10%
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
2
Обучение возможно:
- в online формате
- очно на нашей или вашей площадке
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
Отзывы

«Формат для тренировки просто прекрасен. При быстром темпе сразу ловишь, что уже как основы есть в голове, а в каком материале плаваешь»

«Очень интересно было получать обратную связь от рынка в виде карточек и подводить итоги»

«Практика постановки целей и результатов в привязке к деньгам!»

«Команда была сплоченной, сумели договориться, старались слушать друг друга и давать слово. Ограничение по времени не позволяло далеко уходить от задания. Подготовка к мероприятию – вау! Спасибо!»

«Инструмент пошагового планирования, многообразие подходов к кейсам – ценно. Вопросы от инвесторов для корректировки и смещения акцентов – полезно»

Тренер

Валентина Коричина

Игропрактик, системно-интегративный коуч, эксперт по стратегии, бизнес-планированию и экономическим моделям.
Руководила департаментом Стратегии и инвестиций крупного финансового холдинга, занималась стратегическим маркетингом и управлением проектами в финансовых компаниях и строительстве.
Отраслевой опыт: банковский бизнес, строительство, автомобилестроение, ИТ, издательский бизнес
Участвовала в двух ИТ стартапах в качестве директора по развитию бизнеса и CFO.
MBA (Brandeis University, Boston, USA)

Иван Селеверстов

В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.

Константин Хохрин

15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.

Специализируется на масштабировании Agile и OKR.