OKR-воркшоп: развитие компании от стартапа до зрелости (Котошаринг)

Воркшоп моделирует жизненный цикл развития компании. На примере компании по сдаче в аренду котов ваша команда будет применять различные инструменты продуктовой разработки для достижения целей бизнеса.

На воркшопе мы опробуем набор техник и подходов в условиях, приближенных к реальным. Научимся ставить цели и отслеживать динамику их достижения. Разберемся в различных подходах к постановке OKR на всех стадиях развития компании или продукта: стартап, бурный рост и зрелость.

Игра позволяет за 8 часов применить на практике ваши знания, получить опыт, обратную связь от рынка, инвесторов и конкурентов и отточить навыки, необходимые для успешного развития вашего продукта.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Владелец продукта, Менеджер продукта;
  • Менеджеры проектов;
  • Владельцы бизнеса;
  • Агенты изменений.

После прохождения тренинга вы:

  • Научитесь ставить цели и отлеживать динамику по их достижению;
  • Разберетесь в различных подходах к постановке OKR на всех стадиях развития компании или продукта: стартап, бурный рост, зрелость.
Как проводится онлайн-интенсив:
1
Для сохранения концентрации обучение состоит из 2 занятий по 4 часа и продлится 2 дня, занятия проходят с 10-00 до 14-00;
2
Работаем на онлайн-платформе, создающей полный эффект присутствия;
3
Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес;
4
Игры и симуляции - так же, как на очном тренинге.

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг);
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек).

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5%
  • От 5 и больше участников - скидка 10%
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи;
2
Обучение возможно:
- в online формате
- очно на нашей или вашей площадке;
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru.

Тренер

Валентина Коричина

Игропрактик, системно-интегративный коуч, эксперт по стратегии, бизнес-планированию и экономическим моделям.
Руководила департаментом Стратегии и инвестиций крупного финансового холдинга, занималась стратегическим маркетингом и управлением проектами в финансовых компаниях и строительстве.
Отраслевой опыт: банковский бизнес, строительство, автомобилестроение, ИТ, издательский бизнес
Участвовала в двух ИТ стартапах в качестве директора по развитию бизнеса и CFO.
MBA (Brandeis University, Boston, USA)

Иван Селеверстов

В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.

Константин Хохрин

15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.

Специализируется на масштабировании Agile и OKR.