От Agile до Социократии: практики создания самоуправляемых компаний
В данном тренинге собраны практики для построения самоуправляемых компаний, от Agile-инструментов формирования гибких структур и процессов, до Социократии 3.0 - фреймворка для построения самоуправления и настройки процессов развития, взаимодействия, разрешения конфликтов без вмешательства менеджмента.
Основатели компаний вкладываются в построение собственной компании долгие годы в надежде, что однажды смогут отойти от дел и наслаждаться плодами своих трудов. Однако выстроенная собственником "под себя" компания требует постоянного внимания и контроля. Не помогают и нанятые со стороны топ-менеджеры. Они не знают устоявшейся в компании культуры, им зачастую приходится перестраивать систему, что может не нравится собственнику. И если доверие между собственником и менеджером будет потеряно, то собственник вынужден вернуться к управлению. В итоге основатели либо тащат все на себе, пока могут, в любом состоянии, либо проходят через "выгорание основателя" и продают свой бизнес.
Но существует и третий путь. Подобно родителю, растящего ребенка до тех пор, пока он не станет самостоятельным и сможет не только постоять за себя, но и заботиться о родителе, собственник может выстроить самостоятельную, самоуправляющуюся организацию. Компанию, которая может поддерживать себя и свою культуру, развиваться при минимальном участии со стороны основателя.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Владелец бизнеса и хотите узнать, как построить превратить свою компанию в эволюционную самоуправляемую структуру, не требующую вашего постоянного внимания, чтобы у вас освободилось время отдыхать и заниматься новыми инициативами
- Агент изменений/Agile Coach и хотите открыть для себя новые пути и инструменты для развития организаций, с которыми работаете
- Руководитель HR направления и вам нужны инструменты для изменения организационной культуры
Программа тренинга:
- Эволюция систем управления
- Технологии принятия решений в непредсказуемой среде
- Гибкие организационные структуры
- Ответственность и подотчетность - в чем разница
- Управление без контроля
- Культура управляемого риска и права на ошибку
- От самоорганизации к самоуправлению за 7 шагов
После тренинга вы узнаете как:
- Повысить ответственность и вовлеченность сотрудников
- Убрать бесполезные и конфликтные обсуждения при принятии решений
- Быстро принимать наилучшие решения
- Снизить (минимизировать) сопротивление при реализации принятых решений
- Направить Вашу Компанию на путь к самоуправлению
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Как проводится онлайн-интенсив:
- Тренинг проходит на платформе Miro/Zoom, что создает практически полный эффект присутствия
- Для сохранения концентрации обучение состоит из нескольких блоков с перерывами между ними
- Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
- Игры и, симуляции — так же, как на офлайн-тренинге
Тренер
Иван Дубровин
Agile Coach, эксперт в области Agile финансов и закупок. Опытный трансформатор корпоративного и государственного сектора. Единственный русскоязычный тренер Lean Agile Procurement, тренер ICAgile: CAF, APM, PPM. Первый в мире аккредитованный тренер ICAgile Finance. Преподаватель MBA/EMBA Сколково.
Иван Молчанов
Тренер, евангелист и фасилитатор социократии 3.0 (S3), eduScrum учитель, сопровождает внедрение S3 в нескольких бизнес компаниях. Член команды перевода S3 на русский.