Канбан-метод для руководителей IT-проектов
Канбан-метод позволяет решить проблему любого проектного менеджера - получить сроки выполнения задач с вероятностью 80-90%
На тренинге мы расмотрим организионные мероприятия для обеспечения высокой прогнозируемости и предсказуемости:
- инструменты визуального менеджмента проекта;
- метрики позволяющие эффективно оптимизировать работу над проектом;
- способы вероятностного прогнозирования сроков задач;
- управление временем выполнения задач с использованием WIP-лимитов;
- выстраивание взаимодействия со смежными подразделениями на основе данных.
Тренинг будет полезен, когда:
1
Заказчики требуют от вас точное время выполнения задач
2
Работа над проектом ведется непредсказуемо и нестабильно
3
У вас нет возможности нанимать дополнительные ресурсы
4
Вам не нужны резкие изменения в способе управления, но явно что-то надо менять для повышения эффективности и предсказуемости работы над проектами
Программа тренинга:
- Способы прогнозирования сроков выполнения задач;
- Вероятностное прогнозирование - современный способ оценки сроков в условиях большой неопределенности;
- Какие данные на самом деле нужны чтобы достоверно спрогнозировать срок выполнения задачи;
- Типизации задач и учета классов обслуживания для более точного прогнозирования;
- Выстраивание рабочего взаимодействия со смежными подразделениями на основе данных;
- Канбан-доска как инструмент сбора данных;
- Обзор современных онлайн-инструментов для учета задач, и сбора статистики (JIRA, Kaiten, GetNave и др).
Благодаря тренингу вы:
- Освоите вероятностный подход к оценке и прогнозированию сроков задач
- Поймете на основе каких данных можно давать обоснованные обещания бизнес-заказчикам
- Сможете спроектировать свою Канбан-доску для учета задач и сбора статистики
- Получите подтвержденные данными аргументы для выстраивания правил игры с бизнес-заказчиками и смежными подразделениями
- Узнаете, какие есть основные инструменты учета задач на рынке, и как их использовать