Канбан-метод для руководителей IT-проектов

Канбан-метод позволяет решить проблему любого проектного менеджера - получить сроки выполнения задач с вероятностью 80-90%

На тренинге мы расмотрим организионные мероприятия для обеспечения высокой прогнозируемости и предсказуемости:

  • инструменты визуального менеджмента проекта;
  • метрики позволяющие эффективно оптимизировать работу над проектом;
  • способы вероятностного прогнозирования сроков задач;
  • управление временем выполнения задач с использованием WIP-лимитов;
  • выстраивание взаимодействия со смежными подразделениями на основе данных.
Тренинг будет полезен, когда:
1
Заказчики требуют от вас точное время выполнения задач
2
Работа над проектом ведется непредсказуемо и нестабильно
3
У вас нет возможности нанимать дополнительные ресурсы
4
Вам не нужны резкие изменения в способе управления, но явно что-то надо менять для повышения эффективности и предсказуемости работы над проектами

Программа тренинга:

  • Способы прогнозирования сроков выполнения задач;
  • Вероятностное прогнозирование - современный способ оценки сроков в условиях большой неопределенности;
  • Какие данные на самом деле нужны чтобы достоверно спрогнозировать срок выполнения задачи;
  • Типизации задач и учета классов обслуживания для более точного прогнозирования;
  • Выстраивание рабочего взаимодействия со смежными подразделениями на основе данных;
  • Канбан-доска как инструмент сбора данных;
  • Обзор современных онлайн-инструментов для учета задач, и сбора статистики (JIRA, Kaiten, GetNave и др).

Благодаря тренингу вы:

  • Освоите вероятностный подход к оценке и прогнозированию сроков задач
  • Поймете на основе каких данных можно давать обоснованные обещания бизнес-заказчикам
  • Сможете спроектировать свою Канбан-доску для учета задач и сбора статистики
  • Получите подтвержденные данными аргументы для выстраивания правил игры с бизнес-заказчиками и смежными подразделениями
  • Узнаете, какие есть основные инструменты учета задач на рынке, и как их использовать