DevOps-элита
Изначальная идея DevOps — сближение разработчиков и эксплуатации. То есть, с одной стороны — тех, чьей целью является развитие продукта, что потенциально снижает стабильность системы, а с другой — тех, кто головой отвечает за надежность и стабильность, из-за чего всячески изменениям сопротивляется.
Кульутурно-управленческий аспект DevOps заключается в том, чтобы двигаться не в сторону достижения локальных целей своего департамента, снижая эффективность системы в целом, а принять общую цель в виде быстрого вывода на рынок качественного и ценного продукта и построить отношения, основанные на доверии и уважении друг к другу.
В курсе пойдет речь о тех вещах, которые часто не воспринимаются серьезно. Действительно, что такое культура? Мы научимся видеть в, на первый взгляд, весьма абстрактных вещах вполне практичные и прагматичные методы.
На курсе Вы не научитесь деплоить в один клик или настраивать стек мониторинга, но научитесь видеть и понимать то, что окружает эти практики и позволяет им в принципе проявится в организации.
Этот тренинг для вас, если вы:
- CEO компании или руководитель подразделения
- Agile-коуч, Скрам-Мастер, Владелец Продукта или участник команды
- Агент изменений
Программа курса
- Что такое DevOps?
– Модель навыков и компетенций DevOps
– Статус DevOps на текущий момент
– Принципы и определение DevOps
– DevOps в различных организационных областях - Область стратегии
– Что такое DevOps-трансформация?
– Цели DevOps-трансформации
– Метрики успеха DevOps-трансформации
– Выстраивание стратегии вокруг взаимодействия с клиентом
– OKR для управления целями и направлением движения
– Модель трансформационного лидерства DevOps Гриффина и Рафферти
– Использование DevOps Transformation Canvas в планировании DevOps-трансформации - Область организационной структуры
– Переход от проекта к продукту и таксономия продуктов
– Переход к модели венчурного инвестирования в IT
– Продуктовые команды, роли и ответственности в DevOps
– Отражение бизнес-архитектуры в организационной структуре
– Описание структуры с помощью модели Топологии Команд
– Структура службы поддержки в модели Digital Swarming - Область культуры
– Разбор культуры DevOps через модель Эдгара Шейна
– Принятая в DevOps модель организационной культуры (по Рону Веструму)
– Варианты подходов к организационному обучению в DevOps
– Создание автономных и самоуправляемых команд
– Формирование центров экспертиз - Подходы к организации работы
– Итеративная поставка ценности
– Системное мышление и три пути DevOps
– Общие, разделяемые цели
– Использование теории ограничений для повышения пропускной способности системы
– Использование методов бережливой разработки для оптимизации системы
– Создание потока создания ценности
– Визуализация потока создаия ценности
– Потери в потоке создания ценности
– Метрики, помогающие в поиске потерь
– Agile как необходимость в комплексной и турбулентной цифровой экономике - Область технологий
– Облачные технологии и платформы
– Миграция на облачные платформы
– Применение сервисной модели ко внутренним платформам
– Использование InnerSourcing для развития платформ
– Уровни автоматизации в DevOps
– Отражение бизнес-архитектуры в архитектуру
Групповые скидки
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
Оплата тренинга возможна
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)