На этом тренинге мы посмотрим на DevOps с точки зрения экономики, процесса и культуры, лишь слегка касаясь технических деталей в необходимом для понимания DevOps объеме.
Вы поймете, как продукт доходит до пользователя, почему не так быстро как вам бы хотелось и что с этим можно сделать.
Узнаете, какие инструменты из арсенала DevOps может использовать Product Owner и какие практики и как открывают новые возможности в исследовании поведения пользователей для принятия более осведомленных продуктовых решений.
Разберем ключевые препятствия при запуске DevOps-инициатив и как их устранить или снизить их негативное влияние.
Изначальная идея DevOps — сближение разработчиков и службы эксплуатации. То есть, с одной стороны — тех, чьей целью является развитие продукта, что потенциально снижает стабильность системы, а с другой — тех, кто головой отвечает за надежность и стабильность, из-за чего всячески изменениям сопротивляется.
Product Owner’у важно понимать концепции DevOps хотя бы потому, что в современном мире именно практики DevOps позволяют максимально эффективно повышать бизнес-показатели и одна из причин, по которой производительность IT коррелирует с производительностью бизнеса, заключается в том, что чем меньше время внесения изменений и чем выше частота развертываний, тем больше и чаще проходят эксперименты, направленные на поиск функциональности, увеличивающей доход.
Сергей имеет более чем 15-летний практически опыт в области проектирования и развития архитектур систем и управления продуктами различной степени сложности. В 15 лет написал первое коммерчески успешное приложение, что и послужило толчком к дальнейшему развитию. Долгое время проработал архитектором в проекте для Boeing, в котором были задействованы десятки систем и сотни людей. Был архитектором банковского многоканального решения, после чего занимался развитием направления по информационной безопасности в качестве консультанта.