О миниконференции
Растущий бизнес — это новые вызовы для команды.
Когда команда продукта расширяется с 10 до 30-50 человек, неизбежно возникают проблемы: продуктивность падает, управление становится сложнее, и вы даже не знаете всех по именам. Как правильно организовать структуру, чтобы продукт рос, а команда оставалась эффективной? Стандартные подходы здесь часто не работают, и это может затормозить развитие компании. Узнайте, как избежать этих проблем и выстроить структуру, которая поддержит рост вашего продукта.
О выступлении Алексей Воронин - лидер продуктового направления в ScrumTrek. Автор книги "Оргдизайн продуктовой компании". Основатель сервиса MyBadges и бренда B-Aura. Алексей расскажет о том, как правильно организовать структуру управления в продуктовой компании, чтобы избежать кризисов роста и повысить эффективность работы команды. Вы узнаете: - Что такое продуктовая компания и как определить продукт; - К каким проблемам приводит рост команды и компании; - Какие ошибки делают компании при создании оргструктур; - Какие варианты продуктовых структур существуют и какие подводные камни они скрывают; - Как выстроить такую структуру, которая не даст появиться системным дисфункциям. Эти знания помогут вам управлять ростом компании без потерь в продуктивности и избежать классических ошибок при масштабировании. |
Миниконференция пройдет 2 октября в 18:00 UTC +3,
на платформе ZOOM