Курс для опытных скрам-мастеров, желающих расти в Agile Delivery Manager – отвечать не только за процесс, но и за поставку ценности. По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс совместной работы Scrum-команд в пределах отдела/департамента. Если у вас немного опыта в Agile – возможно, вам лучше сначала на курс Scrum Master.

Курс Agile Delivery Manager является второй из трех ступеней обучения в школе OKademy: 1) Scrum Master, 2) Agile Delivery Manager, 3) Agile Coach. На старте второй ступени требуется хорошее знакомство с Agile (приветствуется сертификат ATF и т.п.), а самое важное – это наличие Agile-команды, с которой необходимо будет отрабатывать полученные инструменты. По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс работы Scrum-команд в пределах отдела\департамента ИТ в вашей компании и научитесь решать проблемы, связанные с совместной работой команд и их взаимодействием с остальной организацией.

При покупке сразу двух ступеней школы OKademy – скидка 10 тыс. руб. за каждый курс. При наличии сертификата Certified Agile Team Facilitator – скидка 10 тыс. руб. за данный курс.

Курс предназначен для:

для руководителей отделов, руководителей проектов или Service Delivery Managers, начинающих внедрять Kanban и имеющих опыт со Scrum
для тех, кто хочет масштабировать Agile на крупный проект/продукт или на отдел/подразделение или на ИТ-департамент в рамках некрупной организации.
для скрам-мастеров, имеющих опыт от 4 месяцев в этой роли;

Программа курса

Краткий тренинг по фасилитации (Тренинг не нужен тем, кто имеет сертификат ATF. Обладателям сертификатов – скидка 10 000 руб.)
Запуск нескольких cкрам-команд (базовое обучение, самодизайн с учётом ограничения ресурсов, матрицы компетенций и ожиданий, выработка базовых правил).
Способы взаимодействия нескольких команд, в т.ч. при работе над одним продуктом. Фасилитация Scrum-of-Scrums, PI Planning, PO Sync и других сложных встреч
Построение Value Stream Map
Kanban как способ выстроить прозрачные процессы на уровне департамента.
Организационные изменения в рамках департамента/отдела ИТ: как продать изменения на разных уровнях, как устранять препятствия

Отличия от обычного тренинга

За 2-3 дня обычного тренинга разбирается теория и чужие кейсы, применять это в работе возможно лишь после тренинга – методом проб и ошибок, без всякой поддержки и обратной связи. В OKademy разбираются ваши кейсы: нестрашно пробовать новое, и мастерство приходит в разы быстрее.

На встречах курса «теория» занимает не более 20%, все остальное интерактивно. Видео и иные «теоретические» материалы по каждой теме изучаются онлайн – до встречи по этой теме.

Онлайновые учебные материалы доступны в т.ч. в мобильных приложениях (удобно учиться в общественном транспорте, в т.ч. оффлайн).

Как проходит обучение

6 очных встреч – 1 раз в неделю по 4 часа (с 16:00 до 20:00). Погружение в тему в виде игры или симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям.
Изучение материалов, выполнение заданий и сдача тестов онлайн – около 2 часов в неделю.
Домашние задания – проведение рабочих встреч с применением новых знаний и техник, решение проблем своего проекта при консультациях Agile коуча.

Фото и отзывы

Данила СемашкоГНИВЦ

Обширный набор знаний, и точечно, и вокруг заявленной области. С моей точки зрения идеальный вариант обучения в области Agile - ScrumTrek. Испробованные другие курсы в моем опыте были слабее. Предлагаю ставить на лидеров.

Муравьева НатальяГНИВЦ

Порекомендую этот курс с оговоркой, что для получения большей пользы он требует некоего бэкграунда. Курс позволяет получить хороший обзор существующих методологий, их области применения, сильных и слабых сторон. Вся информация сопровождена ссылками на источники и литературу. Особенность курса в том, что это "театр, в котором сами зрители участвуют в спектакле", т.е.он опирается на активное творческое участие учащихся.

Денис ЛихолетовГНИВЦ

Конструктивно, много инсайтов, было полезно. Доставайте деньги и идите на курс.
Или уговаривайте руководителей чтобы за него заплатили. Это того стоит.

Михаил РагимовГНИВЦ

Крайне познавательно и полезно. Знаете, не ожидал. Бывал на разных лекциях, но тут совсем другое дело.

Андрей КудряшовНетрикс Европа

Обзорный курс достаточен как отправная точка. Руслан – огонь. Очень сложно за столь короткий срок погрузить людей, пришедших из разных компаний с разными проблемами. Понять их нужды и показать, что не вы первый, кто с этим сталкивается, и есть разные пути решения этих проблем. Руслану это удалось на 100%.

Иван ФилипповГазпромнефть - ЦР

Курс очень полный + много примеров и кейсов

Павел АртемовБанк Открытие

Много структурированной информации о фреймворках масштабирования Agile, много полезной информации для дальнейшего самообучения. Энергия, знания, практический опыт = синергия!

Юрист ИринаLa Moda

На курсе получила много полезной информации, но он лишь приоткрывает дверь в мир фреймворков по масштабированию Agile, т.к. ещё много информации не проговаривается на занятиях.

Дмитрий АндрониковСенсориум Корпорейшн Москва

Курс полностью покрыл решение всех вопросов, которые у меня были в части организации работы в компании. Полное попадание в ожидания и несколько фундаментальных открытий, которые полностью позволяют переосмыслить подход к работе.

Тренер

Руслан Юсупов

Enterprise Agility и OKR Coach, развивает направления SAFe® и OKR в России. В команде ScrumTrek с начала 2020 года. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Нефанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.