Университет
Владельцев продукта
Владельцев продукта
Стань квалифицированным Владельцем продукта за полгода
6 месяцев = 11 модулей
Выпускной проект и профессиональное портфолио
3.04.2025 — 21.08.2025
4 сертификата
- Международные сертификаты ICP-APO, ICP-PDM от ICAgile
- Международный сертификат Certified Management 3.0 Attendee от Management 3.0 Institute
- Сертификат Certified Product Org Designer от ScrumTrek
Опытный состав практикующих экспертов
Удостоверение гос. образца
Для кого
Для начинающих и опытных владельцев продукта, которые стремятся расти в роли
Для компаний, которые хотят вырастить своих внутренних продактов
Для сотрудников, вовлеченных в продуктовую трансформацию компании
- Наличие базовых знаний по Agile и Scrum
- Наличие реального Продукта для отработки домашнего задания
Пререквизиты:
Важный этап для старта обучения — встреча с куратором курса Алексеем Ворониным
Не переживайте, у нас к каждому кандидату индивидуальный подход, мы с вами познакомимся, развеем ваши сомнения или дадим важные рекомендации
Кто такой Владелец продукта?
Владелец Продукта отвечает за создание, развитие, успех продукта, а также за управление продуктовой командой или группой команд.
Миссия Владельца продукта — создание продукта, который приносит максимальную ценность пользователям и помогает бизнесу достигать своих целей.
Миссия Владельца продукта — создание продукта, который приносит максимальную ценность пользователям и помогает бизнесу достигать своих целей.
-
Умело управляет жизненным циклом продукта от идеи до выхода на рынок для максимизации ценности для клиентов и компании - Умеет исследовать пользователей и изменения на рынке и конкурентной среде, чтобы влиять на успех продукта
- Определяет, куда должен двигаться продукт с учетом общих целей компании, обратной связи стейкхолдеров и изменений рынка
- Выстраивает прозрачный и предсказуемый процесс работы на уровне одной продуктовой команды и в рамках совместной работы нескольуих команд в крупном продукте
- Умеет грамотно определять точки приложения усилий на основе отдельных метрик продукта и принимать решения с учетом модели экономики продукта
- Использует передовые практики управления и организации командного взаимодействия и повышает эффективность своей работы с помощью AI
- Обладает навыками разработки стратегии продукта и работы с ключевыми аспектами его бизнес-модели
- Трансформирует обратную связь клиентов в драйверы роста продукта
Программа модулей
6 месяцев обучение + 1 месяц выпускной проект
занятия 1 раз в неделю по 4 часа
домашние задания к каждому занятию
межмодульная практика 1 час
- Знакомство друг с другом
- Сбор ожиданий и целей на обучение
- Самооценка на старте
- Знакомство с программой, расписанием и процессом обучения
- Выработка командных правил и договорённостей
Занятие 1. Продукт, жизненный цикл и продуктовый подход
Занятие 2. Видение продукта и ценность
Outcomes:
Тренеры: Сергей Липчанский
Занятие 2. Видение продукта и ценность
Outcomes:
- Понимание продукта и его жизненного цикла, фокуса усилий Владельца продукта на той или иной стадии ЖЦ
- Понимание сути продуктового подхода и его отличия от других подходов
- Умение сформулировать четкое и понятное видение продукта и его ценности
Тренеры: Сергей Липчанский
Занятие 3. JTBD, глубинные интервью и CJM
Outcomes:
Тренер: Алексей Воронин
Outcomes:
- Умение провести качественное исследование пользователей продукта
- Умение сформировать карту клиентского пути
- Понимание ключевых ошибок снижающих результативность качественного исследования
Тренер: Алексей Воронин
Занятие 4. Целеполагание в продукте
Занятие 5. Выделение MVP и продуктовая декомпозиция
Занятие 6. Работа с заинтересованными лицами
Outcomes:
Тренер: Алексей Воронин
Занятие 5. Выделение MVP и продуктовая декомпозиция
Занятие 6. Работа с заинтересованными лицами
Outcomes:
- Умение сформулировать качественную и фокусирующую цель для продукта и его команды
- Умение провести декомпозицию работ по продукту и сформировать дорожную карту
- Понимание, как определить и далее взаимодействовать с заинтересованными лицами продукта
Тренер: Алексей Воронин
Занятие 7. Организация процесса работы продуктовой команды
Outcomes:
Тренер: Алексей Воронин, Сергей Липчанский
Outcomes:
- Понимание как выстроить прозрачный и предсказуемый процесс работы в продуктовой команде
Тренер: Алексей Воронин, Сергей Липчанский
Занятие 8. Принципы продуктового оргдизайна
Занятие 9. Работа на основе неспециализированных и специализированных
фиче-команд
Занятие 10. Работа на основе компонентных команд
Outcomes:
Тренер: Алексей Воронин
Занятие 9. Работа на основе неспециализированных и специализированных
фиче-команд
Занятие 10. Работа на основе компонентных команд
Outcomes:
- Понимание, как выстроить структуру продуктовых команд в крупном продукте
- Понимание, как выстроить прозрачный и предсказуемый процесс совместной работы продуктовых команд над продуктом
Тренер: Алексей Воронин
Занятие 11. Работа над продуктом на основе метрик
Занятие 12. Организация Discovery-процесса, продуктовые гипотезы и их проверка
Outcomes:
Тренер: Роман Баранов / Алексей Воронин
Занятие 12. Организация Discovery-процесса, продуктовые гипотезы и их проверка
Outcomes:
- Умение выстроить дерево метрик продукта для определения точек приложения усилий
- Понимание, как выстроить исследовательский процесс в продукте, а также способов проверки продуктовых гипотез
Тренер: Роман Баранов / Алексей Воронин
Занятие 13. Management 3.0
Занятие 14. Management 3.0
Занятие 15. Management 3.0
Outcomes:
Тренер: Сергей Липчанский
Занятие 14. Management 3.0
Занятие 15. Management 3.0
Outcomes:
- Понимание передовых практик управления и организации командного взаимодействия
Тренер: Сергей Липчанский
Занятие 16. Экономика продукта, юнит-экономика
Outcomes:
Тренер: Сергей Липчанский
Outcomes:
- Понимание принципов построения модели экономики продукта на базе юнит-экономики
- Умение использовать модель экономики продукта для приоритизации, обоснования направления работ и принятия решений
Тренер: Сергей Липчанский
Занятие 17. Разработка стратегии продукта
Outcomes:
Тренер: Иван Дубровин
Outcomes:
- Понимание принципов построения стратегии продукта
- Навыки разработки стратегии на базе нескольких подходов и инструментов
Тренер: Иван Дубровин
Занятие 18. Работа с бизнес-моделью
Outcomes:
Тренер: Иван Дубровин
Outcomes:
- Понимание ключевых аспектов бизнес-модели продукта
- Умение сформулировать бизнес-модель продукта
Тренер: Иван Дубровин
Занятие 19. AI в работе владельца продукта
Занятие 20. AI в работе владельца продукта
Outcomes:
Тренер: Сергей Липчанский
Занятие 20. AI в работе владельца продукта
Outcomes:
- Умение использовать AI-инструменты для повышения эффективности работы Владельца продукта
Тренер: Сергей Липчанский
Преимущества обучения у нас
- ФорматОбучение проходит в интерактивном формате на "живых" занятиях с тренером. Участникам доступны записи всех занятий в течение года.1
- ПодходКурс предполагает небольшие группы, где будет достаточно внимания каждому участику2
- СертификацияПосле обучения вы получите 3 международных сертификата и удостоверение государственного образца3
- Индивидуальный подходМы адаптируем занятия в зависимости от потребностей группы4
Тренеры:
Партнер ScrumTrek
Лидер продуктового направления в ScrumTrek, создатель университета, эксперт в продуктовом оргдизайне. Автор книги «Оргдизайн продуктовой компании» и продюсер ProductConf.
Лидер продуктового направления в ScrumTrek, создатель университета, эксперт в продуктовом оргдизайне. Автор книги «Оргдизайн продуктовой компании» и продюсер ProductConf.
Партнер ScrumTrek
Эксперт в продуктовом менеджменте, Management 3.0 и операционный директор ScrumTrek. Лидирует направление AI в ScrumTrek.
Эксперт в продуктовом менеджменте, Management 3.0 и операционный директор ScrumTrek. Лидирует направление AI в ScrumTrek.
CEO ScrumTrek
Эксперт в области управления инновациями, выстраивания портфельного управления продуктами, гибких финансовых и закупочных процессов.
Эксперт в области управления инновациями, выстраивания портфельного управления продуктами, гибких финансовых и закупочных процессов.
Партнер ScrumTrek
Эксперт маркетинговом позиционировании и выводе новых продуктов на рынок. Более 10 лет в стратегическом управлении медиа продуктами.
Эксперт маркетинговом позиционировании и выводе новых продуктов на рынок. Более 10 лет в стратегическом управлении медиа продуктами.
Наша команда обладает глубокими знаниями и практическим опытом в области продуктового управления
Наш опыт в управлении продуктами и трансформациях включает более 10 лет успешных запусков и развития бизнес-юнитов, формирования и оптимизации продуктовых портфелей, а также создания эффективного оргдизайна для продуктовых компаний.
Стоимость обучения
Хочу подать заявку, но у меня осталось несколько вопросов
Даты обучения следующего потока: 3 апреля'25 - 21 августа'25
Обучение проходит 1 раз в неделю с 10:00 до 14:00
Выпускная работа до 21 сентября' 25
Выпускная работа до 21 сентября' 25
Стоимость без международных сертификатов от ICAgile, Management 3.0
297 000 ₽
Занятия 2−3 раза в неделю с 10:00 до 14:00
Выпускная работа до 16 июня
Выпускная работа до 16 июня
330 000 ₽
Cтоимость с международными сертификатами от ICAgile, Management 3.0
+
Cтоимость с индивидуальным сопровождением коуча и международными сертификатами от ICAgile, Management 3.0
495 000 ₽
Расширенный тариф включает:
- персональные часовые коучинг-сессии 1 раз в месяц по развитию в роли Владельца продукта
- неограниченный доступ к видеозаписям всех занятий
- возможность перепройти занятия со следующими потоками
+
Помодульная оплата
Оплачивай каждый модуль отдельно
Без сертификатов
27 000 ₽
Каждый модуль стоит
С сертификатами
27 000 ₽
Каждый модуль стоит
38 000 ₽
Стоимость 2, 7 и 9 модуля
В данную стоимость входят сертификаты
Cтоимость с индивидуальным сопровождением и сертификатами
Стоимость 2, 7 и 9 модуля
53 000 ₽
Каждый модуль стоит
42 000 ₽
В данную стоимость входят сертификаты
scrumtrek.ru
Организатор обучения
ScrumTrek — Agile-провайдер № 1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям внедрять инновации, проводить цифровую трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса за счет продуктового подхода, Scrum, Kanban, SAFe®, LeSS, OKR, DevOps и других практик.
ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, VK, Иви, Билайн, Ростелеком, Авито, HeadHunter, Сбер, Тинькофф, Альфа-банк, S7, Unilever, SOKOLOV, Северсталь, Газпром Нефть, Росатом, Банк России, РТЛабс (Госуслуги) и многими другими.
ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, VK, Иви, Билайн, Ростелеком, Авито, HeadHunter, Сбер, Тинькофф, Альфа-банк, S7, Unilever, SOKOLOV, Северсталь, Газпром Нефть, Росатом, Банк России, РТЛабс (Госуслуги) и многими другими.
По вопросам обучения
+7(495) 374-88-12 edu@scrumtrek.ru
Возникли вопросы?
Мы с радостью на них ответим по телефону
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших данных в соответствии с условиями
Оставьте заявку
Мы с радостью на них ответим по телефону
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших данных в соответствии с условиями
Оставьте заявку
Мы с радостью на них ответим по телефону
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших данных в соответствии с условиями
Оставьте заявку
Мы с радостью на них ответим по телефону
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших данных в соответствии с условиями
Оставьте заявку
Мы с радостью на них ответим по телефону
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших данных в соответствии с условиями