Пересборка вознаграждения в ИТ и Digital

Новый тренинг для HRD, CnB, IT HRBP и IT-лидеров
  • Skill-based pay вместо грейдинга
  • Мотивация продуктовых команд
  • Как быть с премиями, если у вас OKR
  • LTI / wellbeing 4.0
  • Мотивация на блокчейне

Стратегический и управленческий консалтинг

Помогаем собрать фокус на годы всего за 3 спринта

Мы не делаем презентации, которые не работают. Мы совместно с вами создаем стратегический план, который реален в вашем контексте, а потом помогаем его внедрить!

Бонусы Agile в России

Участвуйте в исследовании

Ответьте на 15 простых вопросов, а взамен:

  • первыми получите отчёт «Agile в России 2022»;
  • выиграйте один из 15 ценных призов;
  • получите скидку на все наши продукты!

Новый фреймворк

для проектных менеджеров

Bi-Cycle — наш легковесный гибридный фреймворк для проектов на стыке Agile и классического проектного управления.

Свежие статьи

Все статьи

Услуги ScrumTrek для компаний

Комплексный подход
к Agile/Digital трансформации

Мы помогаем компаниям создавать необходимые условия для роста с помощью корпоративного обучения сотрудников, запуска команд, коучинга, сопровождения после запуска, трекинга, менторства.

 
 

Полезные материалы

Больше материалов

Сертификации

Отзывы клиентов

Истории клиентов
 
Дмитрий Ларионов
Билайн, руководитель департамента развития систем дистрибуции

Благодаря поддержке ScrumTrek мы достигли всех целей: увеличить скорость поставки релизов, установить единые и прозрачные правила приоритизации работ, устранить рассогласованность требований от разных бизнес-подразделений, вовлечь бизнес в процесс поставки ценности и согласовать с разработкой. Производительность подразделения выросла в 1,5 раза.

Читать полностью
 
Михаил Кудашев
SOKOLOV, генеральный директор REALIZE

При внедрении Agile мы наступали на грабли в течение полугода, внедряя различные гибкие механики в процессы работы компании. И наконец осознали, что быстро, самостоятельно нам результата не достичь. Консультанты ScrumTrek провели у нас аудит, указали наиболее проблемные направления и помогли пилотировать изменения. Через год наши ожидания от перехода к новым процессам работы оправдались, хотя большой объем работы еще предстоит проделать.

Читать полностью