Пересборка вознаграждения в ИТ и Digital

Новый тренинг для HRD, CnB, IT HRBP и IT-лидеров
  • Skill-based pay вместо грейдинга
  • Мотивация продуктовых команд
  • Как быть с премиями, если у вас OKR
  • LTI / wellbeing 4.0
  • Мотивация на блокчейне

Стратегический и управленческий консалтинг

Помогаем собрать фокус на годы всего за 3 спринта

Мы не делаем презентации, которые не работают. Мы совместно с вами создаем стратегический план, который реален в вашем контексте, а потом помогаем его внедрить!

Новый фреймворк

для проектных менеджеров

Bi-Cycle — наш легковесный гибридный фреймворк для проектов на стыке Agile и классического проектного управления.

Свежие статьи

Все статьи

Agile-коучинг команд и топ-менеджмента, корпоративные тренинги

Запуск Agile и Digital трансформации, проведение стратегических сессий

Мы помогаем компаниям создавать необходимые условия для роста с помощью корпоративного обучения сотрудников, аудита текущей деятельности, запуска и сопровождения команд, трекинга и менторства.

 
 

Полезные материалы

Больше материалов

Сертификации

Отзывы клиентов

Истории клиентов
 
Дмитрий Ларионов
Билайн, руководитель департамента развития систем дистрибуции

Благодаря поддержке ScrumTrek мы достигли всех целей: увеличить скорость поставки релизов, установить единые и прозрачные правила приоритизации работ, устранить рассогласованность требований от разных бизнес-подразделений, вовлечь бизнес в процесс поставки ценности и согласовать с разработкой. Производительность подразделения выросла в 1,5 раза.

Читать полностью
 
Михаил Кудашев
SOKOLOV, генеральный директор REALIZE

При внедрении Agile мы наступали на грабли в течение полугода, внедряя различные гибкие механики в процессы работы компании. И наконец осознали, что быстро, самостоятельно нам результата не достичь. Консультанты ScrumTrek провели у нас аудит, указали наиболее проблемные направления и помогли пилотировать изменения. Через год наши ожидания от перехода к новым процессам работы оправдались, хотя большой объем работы еще предстоит проделать.

Читать полностью