Команды растут быстрее, чем успевают меняться процессы. С этим и работаем: на рынке Казахстана больше 8 лет, регулярно приезжаем в командировки. Открытые программы идут онлайн из любого города, корпоративные проекты — очно или удалённо.
Одна-две команды работают по Scrum или Kanban, но при росте до 5–10 команд процессы расходятся, а синхронизация ломается.
Технологическая трансформация идёт отдельно от бизнес-стратегии: цели не совпадают, приоритеты конфликтуют.
Продуктовые линейки множатся быстрее, чем появляется единая система приоритизации и управления портфелем.
Госпрограммы вроде «Цифровой Казахстан» задают темп, который внутренняя продуктовая экспертиза не всегда успевает поддержать.
Фичи выходят по плану, но не дают ожидаемого эффекта на метрики бизнеса. Гипотезы не проверяются до разработки.
Согласования, релизы и решения занимают недели там, где могли бы занимать дни. Команда тратит время не на продукт, а на процесс.
Мы берём практики управления командами и продуктами, которые уже работают в тысячах компаний, и помогаем внедрить их с поправкой на контекст, культуру и масштаб конкретной компании.
Каждую практику адаптируем под задачу — не продаём один фреймворк на все случаи.
Конкуренция цифровых сервисов подталкивает банки и финтех-компании к продуктовому подходу и более быстрому выпуску фич.
Рост онлайн-продаж требует быстрых продуктовых циклов и командной эффективности при масштабировании.
Крупные операторы переходят от проектного управления к продуктовому — цифровые сервисы требуют другой скорости.
Цифровизация страховых продуктов и клиентского пути: растущий запрос на продуктовые команды и Agile-практики.
Услуги собраны по трём уровням — от продуктовой команды до совета директоров. Начать можно с любого.
Для CEO, COO, CTO и CPO: диагностика, портфель продуктов, стратегические сессии, поддержка трансформации на уровне всей компании.
Для руководителей направлений: построение продуктовой фабрики, VMO-офис, фасилитация синхронизации нескольких команд.
Для конкретной команды: обучение delivery, трекинг, выстраивание процессов и инженерные практики.
Все программы проходят онлайн — регистрация и формат обучения такие же, как для остальных участников потока.
Масштабная Agile-трансформация IT-подразделения.
Разрозненные команды, отсутствие единых процессов, низкая скорость поставки.
Внедрён Agile на нескольких потоках ценности, выращены внутренние коучи, сократилось время вывода продуктов на рынок.
Внедрение SAFe для управления крупным портфелем продуктов.
Нескоординированные команды, конфликт между IT и бизнес-заказчиками.
Запущено SAFe-масштабирование: регулярные PI-планирования, синхронизация команд, повышение прозрачности для стейкхолдеров.
LeSS-трансформация в период активного роста e-commerce.
Быстрый рост команд без масштабируемой структуры процессов.
Внедрён LeSS: автономные продуктовые команды с общим бэклогом, рост скорости поставки без потери качества.
EventStorming и формирование продуктовой команды.
Неясные границы между доменами, сложности с приоритизацией разработки.
Прошли EventStorming, выстроили доменную модель, запустили независимые продуктовые команды.
Собрать единую операционную систему для скрам-мастеров и проджект-менеджеров вместо набора разрозненных инструментов.
Работа держалась на связке Google Sheets, Notion и Slack-интеграций, единой системы не было.
Семь модулей вайб-кодинга и менторство за 6–8 недель: команда собрала платформу сама. По отзывам участников — около 10 часов в неделю экономии на рутине.
Кейсы выше — не из Казахстана, а из практики ScrumTrek в тех же отраслях. Казахстан — крупнейшая экономика Центральной Азии: государство годами продвигает цифровизацию («Цифровой Казахстан»), а банки и телеком — Kaspi.kz, Halyk Bank, Beeline — уже работают по продуктовым и Agile-практикам.
ScrumTrek — компания на рынке Agile, продуктового управления и AI-консалтинга с 2007 года, точка входа для команд и компаний из Казахстана: открытые онлайн-программы (сертификация Scrum, Kanban, SAFe, продуктовое управление), корпоративный консалтинг (портфель, продуктовые фабрики, VMO) и обучение AI-инструментам в работе команд. Регулярно ездим в командировки и проводим очные мероприятия в стране.
Да — на рынке Казахстана больше 8 лет, и у ScrumTrek есть юрлицо в стране: ScrumTrek LLC, Астана, адрес в блоке контактов ниже. Штатного офиса нет, команда работает удалённо и выезжает в командировки под конкретный проект. Это упрощает договор и организацию работы с казахстанскими компаниями без накладных расходов на содержание офиса.
Онлайн, в прямом эфире с тренером (не запись). Участвовать можно из любого города Казахстана — Алматы, Астана, Шымкент или любой другой: формат, программа, домашние задания и сертификация не отличаются от потоков для участников из других стран. Группы международные — среди участников часто есть коллеги из России, Беларуси и Узбекистана.
Нет, регистрация и оплата проходят по той же форме, что и для остальных участников потока — отдельного процесса или наценки для Казахстана нет. Оплата возможна как от физического лица, так и по счёту от компании, если обучение оплачивает работодатель.
Да, мы регулярно ездим в командировки для очных сессий, тренингов и стратегических сессий в Казахстане — формат, длительность и даты обсуждаем под конкретную задачу компании. Удалённый формат через видеосвязь тоже доступен и подходит для регулярной работы — трекинга команд, коучинга, консультаций.
На русском языке — как открытые программы, так и корпоративные проекты. Материалы, сертификаты и терминология международные (например, оригинальные названия методологий — Scrum, SAFe, OKR), но всё обучение и коммуникация с тренером — на русском.
Да, периодически проводим открытые встречи сообщества в очном формате — например, Agile Kitchen в Алматы: неформальные встречи практиков Agile и продуктового управления с докладами и нетворкингом. Анонсы новых мероприятий — в Telegram-канале ScrumTrek и на странице «Мероприятия».
По открытым программам — edu@scrumtrek.ru, по корпоративным проектам и консалтингу — corp@scrumtrek.ru, по мероприятиям — conf@scrumtrek.ru. Можно написать и в Telegram, так быстрее. Юридический адрес ScrumTrek LLC указан в блоке контактов ниже.
В первую очередь с банками и финтехом, e-commerce и ритейлом, телекомом и страхованием — отраслями с наиболее активным спросом на продуктовый подход в Казахстане: высокая конкуренция цифровых сервисов заставляет их ускорять вывод новых продуктов и функций. Формат подбираем под конкретную компанию и её зрелость, а не только под отрасль.
ScrumTrek не создаёт собственные методологии, а берёт проверенные мировые практики и помогает внедрить их в компании. В работе используем: Scrum и Kanban — операционная работа команд; SAFe и LeSS — масштабирование на несколько команд; OKR и Lean Portfolio Management — стратегия и портфель; Management 3.0 и Lean Change Management — управление изменениями; Domain-Driven Design и Event Storming — инженерные и доменные решения; Product Discovery и Customer Development — проверка продуктовых гипотез; PMO и VMO — управление продуктовым и проектным офисом. Набор практик под конкретную компанию собираем индивидуально.
Открытая программа — это сертификация одного специалиста: он учится в потоке с участниками из разных компаний, по фиксированной программе и расписанию. Корпоративный консалтинг — работа с конкретной командой или компанией целиком: диагностика, план изменений, обучение и трекинг под их реальные задачи и процессы, с индивидуальным форматом и сроками.
Стоимость открытой программы фиксированная и оплачивается за одного участника — цена указана на странице конкретной программы. Стоимость корпоративного консалтинга зависит от масштаба задачи (число команд, длительность, формат — очно или удалённо) и рассчитывается индивидуально после короткого созвона с обсуждением задачи.
Открытые программы — от нескольких дней (интенсив) до нескольких недель (курс с практикой между модулями), в зависимости от программы. Корпоративные проекты — от разового однодневного тренинга до многомесячного трекинга команд или сопровождения трансформации; конкретные сроки согласовываем на этапе диагностики задачи.
Расскажите, что нужно — подберём открытую программу или соберём корпоративное предложение.
Написать в ScrumTrek →