Более 1 млн. специалистов в 20 тыс. организаций по всему миру используют Scaled Agile Framework® (SAFe®), чтобы масштабировать Agile-практики на множество взаимосвязанных команд. В этой серии статей разберемся, что SAFe предлагает для маркетинговых команд.
Какой эффект от внедрения Scaled Agile Framework® (SAFe®) получили российские компании к ноябрю 2021? Где искать информацию об этих кейсах? Какие механизмы SAFe® обеспечивают бизнес-гибкость корпорациям?
OKR (Objective and Key Results) многие компании выбирают для повышения фокуса и роста прозрачности работы над изменениями (Change деятельности). При этом суть работы над изменениями будет отличаться для разных стадий жизненного цикла компании (ЖЦК).
Личный опыт и советы начинающим свой путь в Agile-коучинг, а также скрам-мастерам, находящимся в середине этого пути. Вы узнаете:
— с каких тренингов начать свой путь в Scrum-мастера и Agile-коучи, на что стоит обратить внимание;
— какие мягкие навыки (soft skills) важно прокачивать — наравне с твёрдыми (hard skills) — особенно если вы были проектным менеджером.
В этой статье — краткий обзор того, что такое проектный офис, какую роль он играет в организации и как рост популярности гибких методик влияет на эту организационную структуру.
Чем Канбан-метод может помочь зрелым скрам-командам? Статья подробно описывает решения трех типичных проблем через практики Kanban.
Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке — OKR Big Picture: базе знаний сообщества практиков OKR Russia.
Scaled Agile Framework® (SAFe®) — лидирующий в мире подход обеспечения Business Agility для крупных компаний. В этой статье навигатор в мире SAFe на русском: статьи, видео, термины, кейсы компаний и сообщество практиков. Напишите, если мы что-то забыли добавить в него.
История inDriver о том, как изменения в культуре и подходах к выстраиванию моделей объединили бизнес-девелоперов из 30+ стран и 16 продуктовых команд вокруг единых целей.
Это третья часть цикла из 4-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта, которая поможет вам понять, откуда взялся весь продуктовый менеджмент.