С этой вводной статьи мы начинаем целый цикл статей, посвященных набирающему популярность подходу Beyond Budgeting к переустройству управления компанией.
На прошедшей недавно в Avito конференции AgileKitchen по теме “Менеджмент в Agile” на основании опыта и экспериментов ответили на вопрос: “Кто такой Service Delivery Manager в Канбане?”
Перевод книги “OKR для начинающих” Фелипе Кастро, часть 1
Максимально коротко описали Канбан-метод, его основные термины и области применимости.
Мы ежегодно проводим в России исследование на тему Agile, чтобы понять, как сейчас обстоят дела с Agile в нашей стране и что нужно сделать, чтобы войти в будущее с гордо поднятой головой.
Мы запускаем серию ознакомительных статей про SAFe для менеджеров проектов. В них мы расскажем о преимуществах, структуре и ролях Scaled Agile Framework, а также о том, где проектные менеджеры могут найти себе применение в данном подходе. Первая часть посвящена обзору подхода с точки зрения классического проектного управления.
Краткий обзор OKR (Objectives and Key Results) и пример постановки персональных целей от известного эксперта SAFe (Scaled Agile Framework) Марка Ричардса.
В управлении результативностью работы мы часто говорим про “запаздывающие” (lagging) и “опережающие” (leading) показатели. Что это такое?
Описание воркшопа по созданию компонентной структуры продукта