Продуктовое управление

Выстраивание функции стратегического управления

Постоянная система стратегического ритма: регулярные ревью OKR, Portfolio QBR, годовое планирование. LTV-услуга для компаний, которые уже прошли стратегическую сессию и хотят, чтобы управление стратегией стало постоянным процессом.

Запуск OKR в компании

Первый рабочий OKR-цикл, от воркшопа до завершённого квартала, за 1–2 месяца. Для компаний, которые либо никогда не работали по OKR, либо пробовали сами и получили бюрократию вместо инструмента управления.

Обучение топ-менеджмента

Программа для C-level, которая даёт общий язык со стратегией продукта, OKR и портфельным управлением. Якорная услуга для компаний, где главный блокер продуктовой трансформации — не в командах, а в привычках руководства.

Перепроектирование портфеля продуктов и проектов

Переход от режима «тушим пожары там, где громче всего кричат» к управлению портфелем по данным: value scoring, приоритизация, регулярный Portfolio Review. Якорная услуга для компаний, где ресурсов на всё не хватает, а объективных критериев выбора — нет.

Стратегические сессии по продукту

Фасилитируемый процесс выработки продуктовой стратегии на горизонте 1–2 года, который заканчивается не презентацией, а зафиксированными приоритетами и запущенным механизмом их исполнения. Точка входа в продуктовое направление ScrumTrek для компаний, у которых стратегия существует «в головах», но не синхронизирована между топ-менеджерами.

Координационный уровень

Направление6 программ

Диагностика IT, digital и продуктовых функций

Находим, где именно теряются скорость и деньги, за 3–4 недели. Точка входа операционного уровня для компаний, где IT третий год подряд срывает сроки, а причина непонятна.

Обучение команды PMO

Модульная программа, которая переводит PMO с языка контроля на язык продуктового и гибкого управления: OKR, Portfolio Kanban, value prioritization. Якорная услуга для компаний, где PMO собирает отчёты, но не помогает командам двигаться быстрее.

Оргдизайн продуктовой компании

Двухдневный интенсив для лидеров продуктовых компаний. Людей стало больше, а разработка почему-то замедлилась? Тренинг учит проектировать эффективную организационную структуру вокруг продуктов — на кейсах Spotify, Amazon и российских компаний.

Построение VMO-офиса

Постоянная операционная структура, которая управляет и продуктовым, и проектным портфелем из одной точки: роли, governance, единые критерии приоритизации. LTV-услуга для компаний с 30–50 параллельными инициативами и без единой картины происходящего.

Создание и апгрейд продуктовой фабрики

Построение продуктовой функции с нуля или доведение существующей до предсказуемой, эффективной работы: роли, процессы Discovery и Delivery, коучинг команд на реальных итерациях. LTV-услуга для компаний, где продуктовой функции либо нет вовсе, либо она есть, но работает хаотично.

Университет Владельцев продукта

Флагманская программа ScrumTrek для PO и PM. 12 модулей, 4 международных сертификата, AI-инструменты в каждом модуле, работа на реальном продукте на протяжении всего курса.

Тактический уровень

Команда10 программ

UX/UI аудит продукта

Экспертная оценка интерфейса по эвристикам Нильсена, пользовательское тестирование и конкурентный бенчмарк, которые превращаются в приоритизированный список конкретных задач. Точка входа тактического уровня для продуктов с падающей конверсией и низким retention, где внутри компании не могут договориться, что чинить первым.

Ассессмент владельцев продуктов

Структурированная оценка того, готовы ли ваши PO управлять продуктом, а не просто вести бэклог. Точка входа тактического уровня для компаний, где команды работают, спринты идут, а продукт не растёт — и непонятно, в чём причина.

Базовое обучение продактов (1–2 дня)

Интенсив, который даёт команде общий продуктовый язык за 1–2 дня: customer journey, приоритизация, метрики, разница между discovery и delivery. Точка входа тактического уровня для компаний, которым нужно быстро поднять уровень команды без отрыва на месяцы.

Выстраивание процессов delivery (Agile-практики)

Agile не как культура на слайдах, а как инструмент предсказуемой поставки: диагностика, настройка Scrum/Kanban/SAFe под реальный контекст, delivery-метрики и коучинговое сопровождение 2–4 месяца. LTV-услуга для компаний, где Scrum формально внедрён давно, а сроки по-прежнему срываются.

Курс Владелец продукта в эпоху ИИ

Расширенная программа повышения квалификации для Product Owner. 5 недель интенсивного онлайн-обучения: AI-инструменты, жизненный цикл продукта, стратегия, экономика — на вашем реальном продукте.

Обучение владельцев продуктов: Discovery

Программа развития PO, которые управляют продуктом как бизнесом: с целями, гипотезами и данными вместо списка чужих хотелок, отсортированного по громкости голоса. Якорная услуга тактического уровня: практика идёт на реальных продуктах компании параллельно с обучением, при поддержке трекеров ScrumTrek.

Обучение продуктовых команд: Delivery (Scrum/Kanban)

Настройка Scrum и Kanban под реальный контекст конкретных команд компании: их продукт, зависимости, зрелость. Якорная услуга тактического уровня для компаний, где каждая команда работает «по-своему» и результат непредсказуем.

Сертифицированный Product Manager 2.0: Менеджер продукта в AI-мире

Курс для тех, кто отвечает за продукт целиком и хочет собрать целостную картину product management в AI-эпоху. Стратегия, unit-экономика, roadmap, дерево метрик. Единственный аккредитованный провайдер ICP-PDM в РФ.

Сертифицированный Владелец Продукта 2.0 в эпоху ИИ

Интенсивный курс для тех, кто становится или уже стал Product Owner. Три блока: понимание роли, взаимодействие со стейкхолдерами и командой, управление бэклогом с AI-инструментами. Международная сертификация ICP-APO от ICAgile.

Трекинг продуктовых команд

Внешний трекер, который еженедельно смотрит на команду со стороны, снимает блокеры и даёт CPO честную картину статуса. Быстрее, чем нанять эксперта в штат, и дешевле, чем месяцами не замечать проблему. LTV-услуга для команд, которые работают, но не растут, а причина непонятна.