Оргдизайн продуктовой компании

Любая быстрорастущая компания неизбежно натыкается на кризисы роста. Ещё совсем недавно вы были небольшой стартап-командой из 10 человек, ещё через месяц вас стало 20, а сейчас вы уже не знаете всех 100 человек поимённо. Страшно представить, как со всем управиться, когда вас станет тысяча.

Кризис роста — это когда старые процессы начинают давать сбои на новом масштабе, и компании необходимо совершить своего рода «фазовый переход» или «квантовый скачок», чтобы переродиться в новом качестве и побежать дальше.

Каждый фазовый переход — это огромный риск того, что неправильные решения, заложенные в новую структуру и процессы станет бомбой замедленного действия, которая может поставить под угрозу компанию и ваше место на рынке.

Agile-подходы давно и успешно применяются на любом масштабе от одной команды до тысяч человек — для организации максимально быстрой и эффективной разработки продуктов. Бенефитов много — плоская структуру с максимум 1, 2 или 3 уровнями иерархии, быстрое принятие решений, прозрачность целей компании и результатов всех участников.

Но чтобы получить эти бенефиты, важно правильно «подобрать костюмчик по размеру», т.е. выбрать и адаптировать подходящий именно вам agile-framework.
«Что лучше — SAFe или LeSS?»
«А про Nexus что скажете?»
«Канбан-коуч нам сказал, что Agile нам fit не в purpose»

Мы разобрали самые популярные подходы к масштабированию по косточкам и превратили процесс выбора в понятный алгоритм, позволяющий с точностью выбрать решение для вашей ситуации.