Оргдизайн продуктовой
компании
Как избежать граблей при построении организационной структуры, на которые наступают почти все продуктовые компании при динамичном росте.
Тренинг построен на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний.
Тренинг построен на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний.
Scaling Product Delivery
Любая быстрорастущая компания неизбежно натыкается на кризисы роста...
ещё совсем недавно вы были небольшой стартап-командой из 10 человек,
через месяц вас стало 20, а сейчас вы уже не знаете всех 100 человек поимённо. Страшно представить, как со всем управиться, когда вас станет тысяча.
ещё совсем недавно вы были небольшой стартап-командой из 10 человек,
через месяц вас стало 20, а сейчас вы уже не знаете всех 100 человек поимённо. Страшно представить, как со всем управиться, когда вас станет тысяча.
это когда старые процессы начинают давать сбои на новом масштабе, и компании необходимо совершить своего рода «фазовый переход» или «квантовый скачок», чтобы переродиться в новом качестве и побежать дальше.
Кризис роста
Каждый фазовый переход
это огромный риск того, что неправильные решения, заложенные в новую структуру и процессы станут бомбой замедленного действия, которая может поставить под угрозу компанию и ваше место на рынке.
Продуктовая структура
давно и успешно применяется на любом масштабе от одной команды до тысяч человек — для организации максимально быстрой и эффективной разработки продуктов. Бенефитов много — плоская структура с небольшим уровнями иерархии, быстрое принятие решений, прозрачность целей компании и результатов всех участников.
Но чтобы получить эти бенефиты,
важно правильно «подобрать костюмчик по размеру», т.е. выбрать один из трех подходов к организации продуктовой структуры и внедрить соответствующие данному подходу процессы.
Для кого этот тренинг
Product Owner
01
Product Manager
02
Chief Product Officer
03
Chief Technology Officer
04
Chief Executive Officer продуктовых компаний
05
Тренинг будет полезен для продуктовых менеджеров любого уровня, а именно:
Программа
С какими проблемами сталкиваются продуктовые компании при росте структуры. К чему приводят неправильные решения в процессе выстраивания структуры продуктовой компании.
Стратегия, структура, HR-политики, награды и процессы. Их особенности в разрезе продуктовой компании.
Что такое продукт для целей формирования структуры? Как определить продукт для целей оргдизайна? Что такое продуктовая группа и принципы ее построения?
Алгоритм проектирования структуры продуктовой группы. Использование тепловой карты продуктовой группы для проектирования структуры. Как учитывать различные типы зависимостей на уровне продуктовой группы.
Как выстроить структуру и работу продуктовой группы при использовании компонентных команд. Какие организационно-технологические пререквизиты требуются для эффективного функционирования такой структуры. Каковы плюсы и минусы такого подхода.
Как выстроить структуру и работу продуктовой группы при использовании неспециализированных фиче-команд. Какие организационно-технологические пререквизиты требуются для эффективного функционирования такой структуры. Каковы плюсы и минусы такого подхода.
Как выстроить структуру и работу продуктовой группы при использовании специализированных фиче-команд. Какие подводные камни у данного подхода и как с ними бороться. Какие организационно-технологические пререквизиты требуются для эффективного функционирования такой структуры. Каковы плюсы и минусы такого подхода.
Разбираем какие HR-политики и структура наград необходима для эффективной работы продуктовой группы.
Приземляем изученный материал на контекст участников. Каждый участник проектирует целевую структуру, процессы, HR-политики и структуру наград в своей компании или продуктовой группе. Каждый участник получает подробную обратную связь от тренера по своему решению.
Алексей Воронин
Автор книги "Оргдизайн продуктовой компании"
Тренер:
Партнёр и Agile Coach в ScrumTrek, эксперт продуктового оргдизайна и масштабирования Agile
Работает с такими компаниями как IVI, Яндекс, Дзен, Сбер, Kaspersky, SOKOLOV, Открытие, Avito
Сертифицированный тренер LeSS, Lean Change Management и международного консорциума ICAgile.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов.Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.
scrumtrek.ru
scrumtrek.ru
Формат онлайн-интенсива
Обучение длится 2 дня с 10:00 до 18:00 и проводится на онлайн-платформе Zoom.
Работа в мини-группах по методу Training From The Back Of The Room для сохранения вовлеченности.
Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге.
Корпоративный тренинг
для моей компании
для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу —
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
Описание подходов, практик, а также связанных с этим изменений в архитектуре и процессах компании ждут вас по ссылке!
О том, как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании.
Скачайте книгу
Нажимая кнопку «Скачать книгу», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ