Оргдизайн продуктовой
компании
Как избежать граблей при построении организационной структуры, на которые наступают почти все продуктовые компании при динамичном росте.
Тренинг построен на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний.
Тренинг построен на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний.
Scaling Product Delivery
Любая быстрорастущая компания неизбежно натыкается на кризисы роста...ещё совсем недавно вы были небольшой стартап-командой из 10 человек, ещё через месяц вас стало 20, а сейчас вы уже не знаете всех 100 человек поимённо. Страшно представить, как со всем управиться, когда вас станет тысяча.
это когда старые процессы начинают давать сбои на новом масштабе, и компании необходимо совершить своего рода «фазовый переход» или «квантовый скачок», чтобы переродиться в новом качестве и побежать дальше.
Кризис роста
Каждый фазовый переход
это огромный риск того, что неправильные решения, заложенные в новую структуру и процессы станут бомбой замедленного действия, которая может поставить под угрозу компанию и ваше место на рынке.
Agile-подходы
давно и успешно применяются на любом масштабе от одной команды до тысяч человек — для организации максимально быстрой и эффективной разработки продуктов. Бенефитов много — плоская структуру с максимум 1, 2 или 3 уровнями иерархии, быстрое принятие решений, прозрачность целей компании и результатов всех участников.
Но чтобы получить эти бенефиты,
важно правильно «подобрать костюмчик по размеру», т.е. выбрать и адаптировать подходящий именно вам agile-framework.
«Что лучше — SAFe или LeSS?»
«А про Nexus что скажете?»
«Канбан-коуч нам сказал, что Agile нам fit не в purpose»
«Что лучше — SAFe или LeSS?»
«А про Nexus что скажете?»
«Канбан-коуч нам сказал, что Agile нам fit не в purpose»
Для кого этот тренинг
Product Owner
01
Product Manager
02
Chief Product Officer
03
Chief Technical Officer
04
Chief Executive Officer продуктовых компаний
05
Тренинг будет полезен для продуктовых менеджеров любого уровня, а именно:
Программа
Проблемы классического оргдизайна в растущих продуктовых компаниях
Структура процессов развития продукта Discovery-Prio-Delivery
Delivery. Три различных типа гибкой продуктовой структуры и соответствующих процессов на стадии Delivery
Структура и процессы на базе компонентных команд (SAFe, Nexus)
- Нарезка команд и Value Streams;
- Работа с зависимостями и фокусировка компонентных команд на целях продукта;
- PI Planning;
- Мероприятия для снижения рисков реализации при работе с компонентными командами;
- Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
- Плюсы и минусы подхода.
Структура и процессы на базе продукт-ориентированных фиче-команд (LeSS)
Широкое определение продукта и его влияние на оргдизайн;
Фиче-команда: формирование структуры команд, ролевой состав и принципы работы;
Обеспечение архитектурной целостности и кросскомандного взаимодействия при использовании фича-команд;
Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
Плюсы и минусы подхода.
Фиче-команда: формирование структуры команд, ролевой состав и принципы работы;
Обеспечение архитектурной целостности и кросскомандного взаимодействия при использовании фича-команд;
Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
Плюсы и минусы подхода.
Структура и процессы на базе узкоспециализированных фиче команд (Spotify)
— Узкая специализация продуктовых команд, что она дает;
— Как Spotify решает проблему реализации кросскомандных проектов;
— Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
— Плюсы и минусы подхода.
— Как Spotify решает проблему реализации кросскомандных проектов;
— Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
— Плюсы и минусы подхода.
Плюсы/минусы и подводные камни каждого из подходов
Discovery процесс и фреймворки для его организации
Discovery команда
— Отдельная орг единица или виртуальная команда?
— Ролевой состав команды;
— Ключевые события.
— Ролевой состав команды;
— Ключевые события.
Проектируем целевую структуру вашей продуктовой группы
Алексей Воронин
Сооснователь продуктового акслератора ctrek
Тренер:
Партнёр и Agile Coach в ScrumTrek, эксперт в области Agility in the Enterprise
Лидировал продуктовую акселерацию в 2х2, Матч-ТВ, НТВ-Плюс, 101.ru, УБРиР
Сертифицированный тренер LeSS, Lean Change Management и международного консорциума ICAgile.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов.Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.
scrumtrek.ru
scrumtrek.ru
Формат онлайн-интенсива
Обучение длится 2 дня с 10:00 до 18:00 и проводится на онлайн-платформе Zoom.
Работа в мини-группах по методу Training From The Back Of The Room для сохранения вовлеченности.
Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге.
Корпоративный тренинг
для моей компании
для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу —
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ