Оргдизайн продуктовой компании

Как избежать граблей при построении организационной структуры, на которые наступает почти все продуктовые компании при динамичном росте.

Тренинг построен на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний.

Любая быстрорастущая компания неизбежно натыкается на кризисы роста. Ещё совсем недавно вы были небольшой стартап-командой из 10 человек, ещё через месяц вас стало 20, а сейчас вы уже не знаете всех 100 человек поимённо. Страшно представить, как со всем управиться, когда вас станет тысяча.

Кризис роста — это когда старые процессы начинают давать сбои на новом масштабе, и компании необходимо совершить своего рода «фазовый переход» или «квантовый скачок», чтобы переродиться в новом качестве и побежать дальше.

Каждый фазовый переход — это огромный риск того, что неправильные решения, заложенные в новую структуру и процессы станет бомбой замедленного действия, которая может поставить под угрозу компанию и ваше место на рынке.

Agile-подходы давно и успешно применяются на любом масштабе от одной команды до тысяч человек — для организации максимально быстрой и эффективной разработки продуктов. Бенефитов много — плоская структуру с максимум 1, 2 или 3 уровнями иерархии, быстрое принятие решений, прозрачность целей компании и результатов всех участников.

Но чтобы получить эти бенефиты, важно правильно «подобрать костюмчик по размеру», т.е. выбрать и адаптировать подходящий именно вам agile-framework.
«Что лучше — SAFe или LeSS?»
«А про Nexus что скажете?»
«Канбан-коуч нам сказал, что Agile нам fit не в purpose»

Мы разобрали самые популярные подходы к масштабированию по косточкам и превратили процесс выбора в понятный алгоритм, позволяющий с точностью выбрать решение для вашей ситуации.

Программа тренинга:

  • Проблемы классического оргдизайна в растущих продуктовых компаниях.
  • Структура процессов развития продукта Discovery-Prio-Delivery.
  • Delivery. Три различных типа гибкой продуктовой структуры и соответствующих процессов на стадии Delivery.
  • Структура и процессы на базе компонентных команд (SAFe, Nexus):
    — Нарезка команд и Value Streams;
    — Работа с зависимостями и фокусировка компонентных команд на целях продукта;
    — PI Planning;
    — Мероприятия для снижения рисков реализации при работе с компонентными командами;
    — Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
    — Плюсы и минусы подхода.
  • Структура и процессы на базе продукт-ориентированных фиче-команд (LeSS):
    — Широкое определение продукта и его влияние на оргдизайн;
    — Фиче-команда: формирование структуры команд, ролевой состав и принципы работы;
    — Обеспечение архитектурной целостности и кросскомандного взаимодействия при использовании фича-команд;
    — Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
    — Плюсы и минусы подхода.
  • Структура и процессы на базе узкоспециализированных фиче команд (Spotify):
    — Узкая специализация продуктовых команд, что она дает;
    — Как Spotify решает проблему реализации кросскомандных проектов;
    — Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
    — Плюсы и минусы подхода.
  • Плюсы/минусы и подводные камни каждого из подходов.
  • Discovery процесс и фреймворки для его организации.
  • Discovery команда:
    — Отдельная орг единица или виртуальная команда?
    — Ролевой состав команды;
    — Ключевые события.
  • Проектируем целевую структуру вашей продуктовой группы.

Для кого этот тренинг:

  • Chief Product Officer (CPO)
  • Chief Technical Officer (CTO)
  • Chief Executive Officer (CEO) продуктовых компаний
  • Product Owner (PO)
  • Продуктовые менеджеры

Тренер

Алексей Воронин

Партнер компании ScrumTrek. Agile Coach, работающий с крупнейшими российскими компаниями (ivi, Kaspersky Lab, Авито, Yandex, Сбербанк, SOKOLOV, 2х2, Матч-ТВ, Северсталь, VW Finance Services и др.). Сооснователь продуктового акселератора ctrek.

Сертифицированный тренер по направлениям: LeSS-friendly Scrum Trainer, Lean Change Management Facilitator, Agility in the Enterprise, Agile Project Management. Трекер.

20 лет опыта работы в индустрии разработки ПО. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора. Сооснователь двух стартапов WebReader и SkillsWiki.

C 2007 года занимается применением Agile подходов для увеличения скорости поставки и повышения ценности результатов от уровня команд до уровня компании.

Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen. Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском".