Оргдизайн продуктовой
компании
Как избежать граблей при построении организационной структуры, на которые наступают почти все продуктовые компании при динамичном росте.
Тренинг построен на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний.
Тренинг построен на кейсах известных российских и зарубежных продуктовых компаний.
Scaling Product Delivery
Любая быстрорастущая компания неизбежно натыкается на кризисы роста...
ещё совсем недавно вы были небольшой стартап-командой из 10 человек,
через месяц вас стало 20, а сейчас вы уже не знаете всех 100 человек поимённо. Страшно представить, как со всем управиться, когда вас станет тысяча.
ещё совсем недавно вы были небольшой стартап-командой из 10 человек,
через месяц вас стало 20, а сейчас вы уже не знаете всех 100 человек поимённо. Страшно представить, как со всем управиться, когда вас станет тысяча.
это когда старые процессы начинают давать сбои на новом масштабе, и компании необходимо совершить своего рода «фазовый переход» или «квантовый скачок», чтобы переродиться в новом качестве и побежать дальше.
Кризис роста
Каждый фазовый переход
это огромный риск того, что неправильные решения, заложенные в новую структуру и процессы станут бомбой замедленного действия, которая может поставить под угрозу компанию и ваше место на рынке.
Продуктовая структура
давно и успешно применяется на любом масштабе от одной команды до тысяч человек — для организации максимально быстрой и эффективной разработки продуктов. Бенефитов много — плоская структура с небольшим уровнями иерархии, быстрое принятие решений, прозрачность целей компании и результатов всех участников.
Но чтобы получить эти бенефиты,
важно правильно «подобрать костюмчик по размеру», т.е. выбрать один из трех подходов к организации продуктовой структуры и внедрить соответствующие данному подходу процессы.
Для кого этот тренинг
Product Owner
Тренинг будет полезен для продуктовых менеджеров любого уровня, а именно:
01
Product Manager
02
Chief Product Officer
03
Chief Technology Officer
04
Chief Executive Officer продуктовых компаний
05
Программа
С какими проблемами сталкиваются продуктовые компании при росте структуры. К чему приводят неправильные решения в процессе выстраивания структуры продуктовой компании.
Стратегия, структура, HR-политики, награды и процессы. Их особенности в разрезе продуктовой компании.
Что такое продукт для целей формирования структуры? Как определить продукт для целей оргдизайна? Что такое продуктовая группа и принципы ее построения?
Алгоритм проектирования структуры продуктовой группы. Использование тепловой карты продуктовой группы для проектирования структуры. Как учитывать различные типы зависимостей на уровне продуктовой группы.
Как выстроить структуру и работу продуктовой группы при использовании компонентных команд. Какие организационно-технологические пререквизиты требуются для эффективного функционирования такой структуры. Каковы плюсы и минусы такого подхода.
Как выстроить структуру и работу продуктовой группы при использовании неспециализированных фиче-команд. Какие организационно-технологические пререквизиты требуются для эффективного функционирования такой структуры. Каковы плюсы и минусы такого подхода.
Как выстроить структуру и работу продуктовой группы при использовании специализированных фиче-команд. Какие подводные камни у данного подхода и как с ними бороться. Какие организационно-технологические пререквизиты требуются для эффективного функционирования такой структуры. Каковы плюсы и минусы такого подхода.
Разбираем какие HR-политики и структура наград необходима для эффективной работы продуктовой группы.
Приземляем изученный материал на контекст участников. Каждый участник проектирует целевую структуру, процессы, HR-политики и структуру наград в своей компании или продуктовой группе. Каждый участник получает подробную обратную связь от тренера по своему решению.
Отзывы участников
- Это самый продуктивный тренинг за последнее время! Много практических советов и симуляций процессов. Прекрасный спикер, возможность познакомиться с интересными людьми.Зинаида БерезовскаяRutube
- Наглядно увидела на что можно опираться при подборе оргструктуры. Краткий обзор распространенных моделей и их сравнение.Оксана КречкоTinkoff
- Отличный тренинг. Дает реальную пользу. Но я бы подумал сделать его трехдневным, так как не хватает времени чтобы неспешно рассмотреть все темы.Артем ТрубинActiveCloud
- Структурированная информация, отличная подача. Рекомендую для профессионалов, которые стремятся выйти из зоны комфорта.Алексей ЛубянойАЛМ Воркс
- Тренинг проходит на базе реальных кейсов и ориентирован на практику. В качестве итогового задания вы разбираете свою реальную проблему и вместе придумываете решения. То есть можно прийти и решать свои проблемы - это очень здорово.Екатерина МироненкоФотострана
- Структурированный материал с вовлекающей подачей Алексея. Разобралась и уложила по полочкам знания по теме оргдизайна благодаря структурированному материалу и вовлекающей подаче через интерактив с другими участниками. На тренинге разбирали реальные кейсы, которые помогают сразу применить знания в своей работе с командой. Бонусом – новые знакомства и обмен опытом с ребятами из других компаний.Анна Рогожинаmos.ru
Алексей Воронин
Автор книги "Оргдизайн продуктовой компании"
Тренер:
Партнёр и Agile Coach в ScrumTrek, эксперт продуктового оргдизайна и масштабирования Agile
Работает с такими компаниями как IVI, Яндекс, Дзен, Сбер, Kaspersky, SOKOLOV, Открытие, Avito
Сертифицированный тренер LeSS, Lean Change Management и международного консорциума ICAgile.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов.Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.
scrumtrek.ru
scrumtrek.ru
Формат онлайн-интенсива
Обучение длится 2 дня с 10:00 до 18:00 и проводится на онлайн-платформе Zoom.
Работа в мини-группах по методу Training From The Back Of The Room для сохранения вовлеченности.
Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге.
Корпоративный тренинг
для моей компании
для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу —
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
Описание подходов, практик, а также связанных с этим изменений в архитектуре и процессах компании ждут вас по ссылке!
О том, как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании.
Скачайте книгу
Нажимая кнопку «Скачать книгу», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ