Обучение владельцев и менеджеров продукта
Продуктовый подход — это навык, а не талант. Учим принимать решения на данных и исследованиях, а не на интуиции: от входа в роль за два дня до полугодового курса с выпускным проектом.
Владельцы продуктов · Менеджеры продуктов · Разработчики, аналитики и маркетологи, которые переходят в продукт
Чем владелец продукта отличается от менеджера продукта
Владелец продукта (Product Owner) отвечает за то, что команда делает прямо сейчас: он держит бэклог, расставляет приоритеты, объясняет команде смысл задач и принимает результат. Его горизонт — ближайшие спринты, его собеседник — команда и стейкхолдеры.
Менеджер продукта (Product Manager) отвечает за то, куда продукт идёт: стратегия, рынок, исследования пользователей, экономика и метрики ценности. Его горизонт — кварталы и годы, его собеседник — рынок и бизнес.
В небольшой компании обе роли нередко совмещает один человек, в крупной — это две разные позиции. Поэтому и обучение разделено: сертификация ICP-APO собрана вокруг роли владельца продукта, ICP-PDM — вокруг роли менеджера продукта.
Два пути: сертификат за два дня или проработанный продукт
Интенсивы дают роль, инструменты и международный сертификат ICAgile уже по итогам тренинга. Длинные программы вместо сертификата дают проработанный продукт и обратную связь менторов.
Интенсивы с международной сертификацией
Два-три дня · сертификат ICAgileЕсли вы только входите в профессию или уже работаете с бэклогом, но роль формально не описана — начните с двухдневного интенсива «Сертифицированный Владелец Продукта 2.0». За два дня разбираются зоны ответственности, работа с командой и управление бэклогом, на выходе — международный сертификат ICP-APO.
Если продуктовая роль у вас уже есть и нужны стратегия, исследования и экономика — берите «Сертифицированный Product Manager 2.0» с сертификацией ICP-PDM.
Длинные программы с практикой
От шести недель · работа со своим продуктомЕсли хочется не сертификата, а изменений в своём продукте — идите на длинные программы: в школе OKademy вы шесть недель работаете с реальным продуктом под присмотром менторов, в Университете владельцев продукта — полгода и выпускной проект.
Не понимаете, с чего начать? Расскажите про свою роль и продукт — подскажем программу и ответим на вопросы о содержании и форматах. Связаться с нами →
Какая программа вам подходит
Четыре вопроса — и мы подскажем, с чего начать. Ответы ни к чему не обязывают: программу можно посмотреть сразу, без почты.
Подбор — подсказка, а не приговор: если сомневаетесь между двумя программами, напишите нам, разберём вашу ситуацию.
Какая у вас сейчас роль?
Международные аккредитации
Agile Product Ownership
Трек ICAgile про роль владельца продукта: ответственность, работа со стейкхолдерами и командой, управление бэклогом. Сертификат выдаётся по итогам тренинга, без отдельного экзамена.
→Product Management
Трек ICAgile про управление продуктом: стратегия, продуктовые исследования, гипотезы и экономика. Сертификат так же выдаётся по итогам тренинга и заносится в международный реестр ICAgile.
→Как проводим
- Онлайн
- Интерактивный формат без командировок — участвовать можно из любой точки мира.
- Контур Толк и Холст
- Занятия идут в Контур Толке, групповая работа — на онлайн-доске Холст.
- С включённой камерой
- Работа в группах и разбор кейсов: без камеры формат разваливается, поэтому она обязательна.
- С 10:00 до 18:00
- Учебный день по московскому времени, с перерывами.
Эксперт и ведущий тренер программ
Почитать и посмотреть
ITНезависимое развертывание в международных масштабах
В эпоху глобализации технологический бизнес неизбежно сталкивается с необходимостью расширения за пределы домашнего рынка. При этом компании стоят перед…
ITЧто такое Event Storming?
В статье дается ответ на вопрос, что такое Event Storming, из каких строительных блоков он состоит и как эти строительные блоки увязываются в единый процесс…
Управление продуктамиЧто такое Jobs to Be Done (JTBD): как понять, какой продукт нужен клиенту
Почему понимание истинной «задачи» навсегда меняет взгляд на мир? Оно превращает случайный выбор в осмысленную историю, а продукты — в новые возможности для…
Управление продуктамиЧетыре соответствия (Four Fits): ключевые инструменты роста с ИИ
В этой статье я расскажу о фреймворке Four Fits, покажу, как лучшие современные компании используют этот подход, и разберу, как ИИ меняет правила игры.
Управление продуктамиЧто такое продуктовая команда: Ключевые роли и структура
В этой статье разберемся, как устроены продуктовые команды, какие роли в них бывают и как собрать команду, которая действительно добивается результата.
Управление продуктамиКак вывести продукт на рынок: практическое руководство по GTM-стратегии
Стратегия вывода продукта на рынок (GTM) — это дорожная карта, которая помогает компании найти путь к своей аудитории, обойти конкурентов и уверенно…
Что говорят клиенты
Очень доступный тренинг, формат интерактива — не замечаешь, как пролетает время.
Отличный тренинг для тех, кто хочет понять, кто такие продакты и как стать одним из них.
Полезно для расширения кругозора и для старта в роли PO, но удастся ли использовать в рабочем процессе — нужно тестить.
Понятным языком объясняют сложные вещи по теме Product Owner.
Материал был очень интересный, доступный и, самое главное, применимый на практике.
Супер интересно и закрывает большинство вопросов начинающего продакта.
Курс полезен всем участникам продуктовой команды: аналитикам, владельцам и менеджерам продукта. Порекомендовал бы всем, кто вступает в должность PO, — для хорошего онбординга.
Ясно, продуктивно, информативно. Курс прошёл без лишних сложных терминов, на доступном языке.
Курс помогает структурировать знания в области Product Owner и чётко осознать свою роль в создании продукта. Понятная подача материала, много практики и советов на дальнейшее обучение.
Заберите инструмент
Расскажем, какая программа подходит под вашу роль, опыт и продукт, ответим на вопросы о содержании и форматах обучения.
Гайд по инструментам, которые действительно помогают: что брать на стратегию, что на исследования, что на аналитику — и что каждый инструмент закрывает.
Описания продуктовых практик и подходов, сгруппированные по семи темам.
Шаблон Lean Canvas с готовыми промптами: как сформулировать гипотезу бизнес-модели за полчаса и на чём её проверить. С примером заполнения.
Подробное руководство по глубинным интервью — полсотни страниц: как готовиться, что спрашивать и как разбирать ответы.
Схемы трёх видов интервью и десятки вопросов для них — можно брать и идти к пользователям.
Пометки коллеги в чек-листе помогут увидеть, что в интервью идёт не так, и провести следующее лучше.
Поможет понять, на каком уровне зрелости продуктовая работа у вас в компании и что подтянуть в первую очередь.
Поможем выбрать программу
Расскажите про свою роль и продукт — перезвоним, разберём задачу и подскажем, с какой программы начать.