ScrumTrek помогает компаниям трансформироваться, внедряя гибкие процессные, продуктовые и инженерные подходы, причем делает это
• на всех этапах: от аудита до масштабирования на всю компанию;
• и на всех уровнях: от консалтинга для топов до обучения исполнителей.
Ниже – некоторые кейсы внедрения Agile-подходов в разных компаниях: с помощью ScrumTrek и не только.
История ГНИВЦ (Главного научного инновационного внедренческого центра), одного из главных подрядчиков ФНС (Федеральной налоговой службы), о применении подхода OKR (Objectives and Key Results). С Agile-трансформацией ГНИВЦ помогал ScrumTrek - Иван Селеверстов.
История VK, как удалось перейти от стихийной разработки к предсказуемой поставке бизнес-фич. С Agile-трансформацией VK помогал ScrumTrek: Константин Хохрин и Иван Селеверстов.
История Сбер Банка Беларуси, одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников, про внедрение SAFe® (Scaled Agile Framework®) и OKR (Objectives and Key Results). С Agile-трансформацией Сбер Банку помогал ScrumTrek: Иван Селеверстов.
История компании «РТ Лабс», разработчиков сервисов Госуслуг, которыми ежедневно пользуются десятки миллионов людей, про внедрение Scaled Agile Framework® (SAFe®) на контур 1.5+ тысяч сотрудников. С Agile-трансформацией РТ Лабс помогал ScrumTrek: Иван Селеверстов, Сергей Рогачев, Евгений Родионов.
Легко ли внедрять продуктовые улучшения в строгой вертикально интегрированной компании? Статья/доклад Александра Володина — руководителя программ цифровой трансформации «Газпром нефть» — отвечает на этот вопрос на базе опыта перевода полусотни программ компании на SAFe®. С переводом первых программ на итеративно-инкрементальные рельсы здесь помогал ScrumTrek: Сергей Рогачев, Константин Хохрин, Руслан Юсупов, Артемий Анцупов, Евгений Родионов.
Команда ScrumTrek провела стратегическую сессию для представителей органов власти, бизнеса и общественности. За четыре часа участники разработали 63 идеи, лучшие из которых войдут в дорожную карту развития Югры, а также в стратегию социально-экономического развития региона до 2050 года.
Интервью с директором по развитию персонала Ростелеком Екатериной Барабановой и руководителем направления, Product Owner корпоративного онлайн-университета, Светланой Багаевой про результаты от внедрения Objectives & Key Results (OKR).
Реализуя новую стратегию, компания ТВЭЛ запустила программу развития. Все участники — высокоуровневые сотрудники. Чтобы поддержать их, команда HR решила пригласить коучей-трекеров, которые бы помогали формировать правильные цели, укладываться в сроки и…
Интервью с Виктором Христенко, генеральным директором СберЗвук Бизнес про результаты от внедрения Objectives & Key Results (OKR).
Nexters разрабатывает free-to-play игры, проекты компании в разных жанрах привлекли более 200 миллионов пользователей по всему миру. Один из таких проектов — международный блокбастер «Хроники Хаоса» (Hero Wars) — неоднократно возглавлял мировые топы…
SOKOLOV — это крупнейший российский производитель ювелирных изделий, который имеет давнюю историю и динамично развивается по сей день. Подробное изложение особенностей внедрения LeSS в периметре e-commerce крупной российской ювелирной компании.
Николай Лукиных — руководитель проектов в компании, производящей GPS-трекеры и продающей их по всему миру — рассказывает о том, какие Agile-инструменты он с коллегами применял до, во время и после его обучения в школе скрам-мастеров OKademy, и какой от них был эффект.
Клиент: российская страховая компания с 500 сотрудниками Ренессанс Жизнь — крупная российская компания по страхованию жизни и здоровья физических лиц и компаний. Информационным технологиям уделяется особое вниманием, так как с помощью них создаются…
Интервью с Мариной Львовой, директором по оргразвитию HeadHunter, и Ксенией Колосовой, руководителем проектного офиса HeadHunter.
«Филип Моррис Интернэшнл» — лидер в области трансформации табачной промышленности. В аффилированных компаниях ФМИ в России работают 3 600 высококвалифицированных профессионалов. В 2020 году при участии ScrumTrek подразделение по стратегии продаж и…
Руководители проектов НИОКР рассказали об опыте работы с новой методикой при поддержке ScrumTrek.
Участники проекта в NX Studio — о том, как Scrum поддерживает быстрый рост компании-разработчика игр.
Владимир Тарасов, вице-президент «Ренессанс страхование», рассказывает о внедрении Agile для противодействия страховому мошенничеству.
Интервью с Ильей Волынкиным из МáксимаТелеком — компании, которая разворачивает Wi-Fi в московском и петербургском метро.
Интервью с техническим директором компании «Моё дело» Юрием Левиным и IT HR бизнес-партнёром компании Юлией Лебедевой.
Интервью с Антоном Зейбель, HR-директором компании «Главстрой».
Интервью с Анастасией Балакиной, руководителем управления проектами «Кинопоиска».
Интервью с Константином Голубицким, CTO, и Александром Сайфурановым, VP R&D компании Xsolla.
Интервью с Алексеем Лаврухиным, генеральным директором компании Inpas Soft.
Видеокейс на 4 минуты о том, зачем три раза в год свозить разработчиков со всей страны и делать ретроспективу на 100+ человек, и как это выглядит. Рассказывают руководители АО ЕЭТП: Антон Киценко (зам. ген. директора), Виктория Яшина (директор по персоналу), Захар Родин (руководитель проектов), Сергей Крюков (руководитель отдела разработки). Фасилитатор — Иван Дубровин, ScrumTrek.
Интервью с Анатолием Беляевым, руководителем департамента департамента цифровых систем обучения Вымпелкома.
Интервью с Дмитрием Ларионовым, руководителем департамента развития систем дистрибуции Вымпелкома.
SOKOLOV — известный в России и Европе бренд ювелирных украшений и часов, крупнейший российский производитель изделий из золота. Его ИТ-подразделение, выделившееся недавно в отдельную компанию REALIZE и состоящее из семи Agile-команд, автоматизирует остальные подразделения SOKOLOV: производственный блок, оптовую дистрибуцию, партнерские продажи и маркетинг.
Интервью с Кириллом Захаровым, руководителем службы отчетности дирекции по клиентскому сервису Вымпелкома.
Интервью с Олегом Кияшко, техническим директором компании DSSL.
HeadHunter – это крупнейший и самый высоконагруженный сайт для поиска работы и сотрудников в рунете. Это кейс компании, которая очень давно улучшает свои процессы и результаты с помощью Scrum и Kanban.
Cian.ru – интернет-сервис для покупателей и арендаторов жилья. Ежедневно более 85000 человек решают свой жилищный вопрос при помощи ЦИАН. Это кейс про новый продукт ЦИАНа «Новостройки», для которого Скрамтрек провел исследование.