Стратегии
Видение, стратегия, портфель и цели. Работаем с теми, кто отвечает за то, куда движется вся компания.
CEO, COO, CFO, CDTO, CTO, CPO · Совет директоров, стратегический комитет · Руководители бизнес-юнитов и дивизионов
Боль → решение
- 01Стратегия есть на бумаге, но не работаетПревращаем декларации в управляемый портфель инициатив с владельцами, метриками и ритмом пересмотра.
- 02Не понятно, где AI создаёт стоимостьКартируем процессы и находим 3–5 зон, где AI даёт измеримый эффект уже в этом квартале.
- 03Нет системы приоритизации — всё «важное»Внедряем единую модель приоритизации и каскад целей, чтобы команды тянули в одну сторону.
- 04Инновации тонут в операционкеВыделяем отдельный контур для ставок на будущее и защищаем его от текущей загрузки.
- 05Agile-трансформация буксует на уровне топ-менеджментаВыстраиваем трансформационный офис и ведём топ-команду через изменения — от фреймворков до сопровождения.
- 06IT-платформа не выдерживает роста бизнесаОцениваем устойчивость IT-контура и намечаем, что укрепить до масштабирования.
С чего начать
Стратегическая сессия
Двухдневная сессия с топ-командой: согласованное видение, цели и портфель инициатив на год.
Agile-аудит организации
Карта зрелости процессов и команд, отчёт с приоритетами и дорожной картой трансформации.
Диагностика бизнес-аджилити
Замер гибкости организации по 6 доменам и бенчмарк против рынка. Результат — за 2 недели.
Agile для топ-менеджмента
Закрытая программа для C-level: как принимать решения в условиях неопределённости.
Что говорят клиенты
Рекомендую всем быстрорастущим организациям, достигшим стадии «давай-давай». Чем раньше стартовать трансформацию, тем менее болезненно будет внедрение методик. Тренинг даёт возможность начать мыслить на уровне Value Streams компании, а не просто отдельных фич и продуктов.
Тренинг структурирует знания и даёт понимание картины в целом. Хочется идти и менять что-то в себе и в компании, потому что видишь потенциальный эффект.
После тренинга появляется много мыслей о том, что надо изменить в компании и культуре, прежде чем менять структуру. И огромная мотивация продолжать обучение.
Если вы хотите распространить Agile в масштабах большой компании, то советую присмотреться к методологии SAFe. Теперь могу советовать как сертифицированный Agilist.
Почитать и посмотреть
Business AgilityПять подходов к управлению изменениями: как выжать максимум
Почему трансформации продолжают проваливаться По различным оценкам, от 60 до 70% организационных трансформаций не достигают поставленных целей. Эта цифра не…
Business AgilityВнедрение OKR в Росгосстрахе: Путь через адаптацию и уроки изменений
Светлана Берендеева, руководитель внедрения стратегических изменений в Росгосстрахе, делится опытом внедрения OKR, рассказывает о зонах роста, с которыми…
Business AgilityScrumTrek и ПСБ провели образовательный Эксперт Кэмп для Школы цифровых ролей
Кейс о том, как удалось создать не просто место для обучения, а вдохновляющее пространство для живого общения и обмена опытом с атмосферой летнего лагеря
Enterprise Agility«Работать со звездами, учиться у звезд и ставить себе звездные цели»
Стать пионером трансформации в компании, кратно увеличить объем продаж, вдохновляя своим успехом другие команды, и разрешить себе мечтать о «космосе»: история…
Enterprise AgilityLean-управление Портфелем в рамках SAFe®
В статье рассмотрим Lean Portfolio Management — одну из 7-ми ключевых компетенций, необходимых для достижения Бизнес-гибкости (Business Agility).
Business AgilityПро людей для людей: как Клиентократия расширяет идеи классического менеджмента
Узнали у ведущего практика внедрения современных подходов к управлению Beyond Taylor Андрея Токарева, в чем отличие Клиентократии от других синонимичных…
Заберите инструмент
12 вопросов о гибкости организации по критериям Business Agility Institute. Рекомендации — по вашим ответам.
Пройти тест →Бесплатная часовая встреча с экспертом стратегического уровня.
Начните со стратегии
Расскажите о задаче — предложим подходящий набор услуг стратегического уровня.
