Обучение ТОП-команды

Модели, ассистенты и агенты: контекст, корпоративные знания, скиллы и инструменты. Разбираем возможности, ограничения и причины ошибок, условия надёжной работы в компании.

• Одну задачу выполняем в чате, с агентом и в подготовленном процессе. Сравниваем результат и необходимый контроль.

Исследование рынка, анализ документов и данных, проверка гипотез, сценарии и подготовка к переговорам. Учимся проверять источники и расчёты, находить слабые допущения и рассматривать альтернативы.

• Разбираем противоречивые материалы, готовим решение с AI и проверяем его основания. Смотрим, как AI может убедительно поддержать ошибочную позицию.

Изменения в себестоимости, скорости работы, клиентском опыте и бизнес-моделях. Новые продукты и источники выручки. Обсуждаем, какие преимущества компании сохраняются, а какие становятся уязвимыми.

• На отраслевом кейсе проектируем действия конкурента, который строит работу с AI, и обсуждаем возможный ответ компании.

Прослеживаем процесс от запроса клиента до бизнес-результата. Находим ограничения, связываем решения подразделений и распределяем работу между людьми, агентами и расчётными системами. Определяем, какие данные, полномочия и правила придётся изменить.

• В учебном кейсе распределяем ограниченный капитал между сделками с разной маржой, сроками и рисками. При изменении условий пересматриваем решения коммерции, финансов и казначейства. Разбираем влияние на прибыль, оборачиваемость и надёжность платежей.

Источники бизнес-эффекта, ROI и полная стоимость владения: интеграции, данные, проверка, поддержка и фактическое использование. Выбор готового продукта или собственной разработки. Критерии качества и условия продолжения проекта.

• Инвестиционный комитет: сравниваем несколько предложений, запрашиваем недостающие данные и решаем, что запускать, дорабатывать или отклонять.

Роли владельцев процессов, бизнес-заказчиков, IT, AI-команды и чемпионов. Полномочия агентов, человеческий контроль и доступ к данным. Развитие компетенций, мотивация и работа с сопротивлением сотрудников.

• Разбираем внедрение, которое остановилось после успешного пилота. Определяем, что нужно изменить в ответственности, процессе и поддержке пользователей.