Работаем на рынке Узбекистана с 2023 года. Открытые программы проходят онлайн и доступны команде из любого города страны, для корпоративных проектов регулярно приезжаем в командировки.
Практики Scrum и Kanban берут из статей и курсов, но без адаптации под компанию — через несколько месяцев команда возвращается к старым процессам.
Обязанности продакт-менеджера размыты между разработкой, маркетингом и руководством — никто не отвечает за продукт целиком.
Компания растёт быстрее, чем успевает выстроиться структура команд и система приоритизации задач.
Реформы и рост IT-сектора задают темп, к которому внутренние продуктовые команды часто ещё не готовы.
Функции выходят в срок, но не двигают метрики. Гипотезы никто не проверяет заранее.
Процессы складывались стихийно, их никто не проектировал — поэтому каждое решение проходит вручную.
Мы берём практики управления командами и продуктами, которые уже работают в тысячах компаний, и помогаем внедрить их с поправкой на контекст и масштаб конкретной компании.
По мере роста зрелости добавляем SAFe, Domain-Driven Design и PMO. Набор практик собираем под стадию, на которой компания сейчас.
Банковский сектор активно цифровизируется — растёт запрос на продуктовый подход к разработке цифровых сервисов.
Операторы связи развивают цифровые продукты и переходят от проектной модели к продуктовым командам.
С 2017 года страна проводит масштабные реформы — цифровизация госуслуг создаёт спрос на продуктовую экспертизу и в этом секторе.
Растущий онлайн-рынок требует быстрых продуктовых циклов и первых системных практик управления командой.
Услуги собраны по трём уровням — от продуктовой команды до основателей. Начать можно с любого.
Для основателей и топ-команды компаний, которые только начинают системно строить продуктовый подход: стратегия, OKR, поддержка первой Agile-трансформации.
Для руководителей направлений: как построить продуктовую функцию и PMO с нуля — оргдизайн, диагностика, обучение команды PMO.
Для конкретной команды: первые шаги в продуктовом управлении, Discovery, оценка компетенций.
Все программы проходят онлайн — регистрация и формат обучения такие же, как для остальных участников потока.
Рост IT-штата привёл к потере управляемости разработки.
Архитектурной практики не было, процессы не устоялись.
Построили архитектурную функцию, внедрили Kanban и портфельное управление — проекты стали предсказуемыми, появилась прозрачность для руководства.
Старая core-система и псевдо-микросервисы блокировали выход на новые рынки.
Архитектура не отвечала тому, что требовал бизнес.
Переход к модульному монолиту ускорил выход на новые рынки и снизил операционные затраты и риски.
Ежемесячные сбои и проблемы с доступностью мешали захвату рыночных ниш.
Монолит оставался единой точкой отказа, а команды не стыковались между собой.
Архитектурные изменения и продуктовые команды с практиками управления зависимостями обеспечили стабильность и запуск новых бизнес-линий.
Импортозамещение критической инфраструктуры несло риск простоев.
Часть функций отсутствовала, архитектура несла риски.
Реалистичный план миграции без остановки сервиса — вынужденная замена превратилась в стратегическую модернизацию.
Кейсы выше — не из Узбекистана, а из практики ScrumTrek в целом (продукт «Диагностика IT-устойчивости»). Узбекистан — один из самых быстрорастущих IT-рынков Центральной Азии: с 2017 года страна прошла через масштабные экономические реформы, в Ташкенте открылся IT Park, банки и телеком активно переходят на цифровые процессы. Agile и продуктовый подход здесь часто внедряются с нуля, без груза устаревших процессов — это даёт трансформации двигаться быстрее, чем на более зрелых рынках.
ScrumTrek — компания на рынке Agile, продуктового управления и AI-консалтинга с 2007 года. В Узбекистане работаем с 2023 года: открытые онлайн-программы, помощь в первом внедрении продуктового подхода, корпоративный консалтинг. Очно — в командировке, для регулярной работы — удалённо.
Работаем на рынке Узбекистана с 2023 года. Отдельного юрлица в стране у ScrumTrek пока нет — договор и формат сотрудничества обсуждаем индивидуально под задачу компании, это не мешает работать по официальному договору.
Онлайн, в прямом эфире с тренером. Участвовать можно из любого города Узбекистана — программа и сертификация не отличаются от потоков для других стран, группы международные.
Нет, регистрация и оплата проходят по той же форме, что и для остальных участников потока.
Да, для очных корпоративных программ и консалтинговых сессий мы приезжаем в командировки — формат и логистику обсуждаем индивидуально. Для регулярной работы (трекинг, коучинг) доступен и удалённый формат.
На русском языке — как открытые программы, так и корпоративные проекты.
Чаще всего — с базового обучения команды (1–2 дня) или диагностики текущих процессов, чтобы понять, что менять в первую очередь. Полноформатная трансформация имеет смысл, когда есть понимание конкретной цели, а не абстрактное «внедрить Agile».
В первую очередь с банками, телекомом, госсектором в рамках цифровизации госуслуг и растущим e-commerce — отраслями с самым активным спросом на продуктовую экспертизу на этом рынке.
ScrumTrek не создаёт собственные методологии, а берёт проверенные мировые практики. Для команд в Узбекистане чаще всего актуальны базовые операционные практики — Scrum и Kanban, Product Discovery и Customer Development для проверки гипотез, OKR для системы целей, Lean Change Management для управления изменениями при росте. Более зрелые практики — SAFe, Domain-Driven Design, PMO — подключаем по мере роста компании.
Открытая программа — сертификация одного специалиста в потоке с участниками из разных компаний по фиксированному расписанию. Корпоративный консалтинг — работа с конкретной командой: диагностика, обучение и сопровождение под её реальные задачи, с индивидуальным форматом и сроками.
Стоимость открытой программы фиксированная, за одного участника — указана на странице программы. Стоимость корпоративного консалтинга зависит от масштаба задачи и формата (очно или удалённо), рассчитывается индивидуально после короткого созвона.
По открытым программам — edu@scrumtrek.ru, по корпоративным проектам — corp@scrumtrek.ru, по мероприятиям — conf@scrumtrek.ru, или напишите в Telegram.
Расскажите, что нужно — подберём открытую программу или соберём корпоративное предложение.
Написать в ScrumTrek →