Тренинг для PMOкак сделать проектный офис стратегическим партнёром бизнеса
Практическое обучение по развитию проектного офиса на методологии PMO Value Ring. Для тех, кто устал объяснять бизнесу ценность PMO и хочет перейти от операционки и «пожаров» к работе со стратегией.
2 дня
Кому подойдёт этот тренинг
Руководителям PMO
Хотите усилить влияние офиса, понятнее объяснять его ценность топ-менеджменту и получить поддержку развития функции.
Экспертам и методологам PMO
Нужна рамка для развития функции: где точки роста, какие услуги офис должен оказывать и как включиться в профессиональное сообщество.
Новым руководителям PMO
Только вошли в роль: нужно быстро понять, чего ждут стейкхолдеры, и показать измеримый результат уже в первый месяц.
Партнёрам PMO — бизнес-заказчикам и ИТ-лидерам
Работаете с проектным офисом со стороны бизнеса или ИТ. Сейчас он для вас скорее слой согласований, а хотелось бы — партнёр в достижении целей.
После тренинга вы
- Научитесь объяснять
ценность PMO на языке бизнеса: метрик, ROI и стратегии — не только сроков, бюджетов и рисков.
- Соберёте
карту стейкхолдеров и матрицу выгод: кто ваши ключевые «клиенты» и какие услуги офиса им действительно нужны.
- Сформируете
дашборд метрик, который показывает эффективность и окупаемость PMO.
- Оцените
компетенции команды, увидите узкие места и составите план развития — свой и функции.
Что разбираем
Два дня практики. Разбираем то, обо что PMO спотыкается в жизни: бизнес не понимает, за что платит; время уходит на операционку; вклад офиса в стратегические цели невозможно доказать; попытки унифицировать процессы упираются в сопротивление и «зоопарк» инструментов. Отдельно разбираем, как преодолевать разногласия между проектным и продуктовым офисами, как вести гибридное управление портфелем — объединяя лучшие практики классического и гибкого подходов, — и как управлять изменениями, выстраивая культуру сотрудничества.
- Место проектного управления в цепочке создания ценности организации
- Пошаговый алгоритм оценки состояния PMO и его развития
- Классификация PMO и классификация руководителей PMO
- Как системно собрать ожидания стейкхолдеров
- Мэппинг выгод: от запросов — к набору услуг офиса
- Сбалансированный портфель функций и его оформление
- Корпоративная антропология стейкхолдеров: какие бывают схемы работы с PMO
- Как связывать проекты со стратегией бизнеса
- Стратегические, процессные и agile-метрики в одном дашборде
- Эффективность PMO: что измерять и как контролировать
- Упаковка миссии и ценностей офиса
- Elevator pitch, с которым идут к руководству
- PR-стратегия внутри компании
- Концепция быстрых и медленных изменений — синхронизация с темпом организации
- Практикум Star Map: оценка компетенций команды и план развития
- Модель ролей и компетенций в проектном офисе
- Нормативы и расчёт численности сотрудников офиса
- Каталог проектных инструментов
- Ситуация на рынке PMO в России и личный карьерный план
- Истории успеха руководителей PMO и аналитика по рынку
- Обзор сообществ руководителей проектных офисов
- Применение AI в работе проектного офиса
Формат
2 дня практики
Очное практическое обучение — можно провести и онлайн. Работаем на своих кейсах: каждый участник уходит с заполненными инструментами, а не с конспектом.
Даты и цены
ПодробнееСкрыть
ПодробнееСкрыть
Не нашли удобную дату? Оставьте почту — напишем, когда откроется новый набор.
Команде от 5 человек выгоднее корпоративный формат.
Что вы заберёте с собой
- Методология PMO Value Ring — пошаговый алгоритм оценки и развития офиса
- Карта стейкхолдеров и матрица выгод
- Дашборд ключевых метрик PMO
- Инструменты анализа компетенций команды
- Коммуникационная стратегия: миссия, ценности, elevator pitch
- Личный карьерный план
Оплата, документы и возврат одинаковы для всех открытых тренингов — они собраны на странице условий участия.
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России
С 2007 года помогаем компаниям внедрять инновации, обучать персонал и повышать эффективность через продуктовый подход, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS и OKR.
СРЕДИ КЛИЕНТОВЯндекс · VK · Сбер · Т-Банк · Альфа-Банк · Билайн · Ростелеком · Avito · HeadHunter · S7 · Северсталь · Газпром нефть · Росатом · Банк России
Куда дальше
Корпоративный тренинг для PMO команды
Проведём тренинг для текущей PMO команды и её руководства. После тренинга поможем разработать план трансформации под ваш контекст.
