Тактики
Команды, роли, каденции, культура. Доводим конкретную команду до предсказуемой и быстрой поставки.
Продуктовые и проектные команды · Scrum-мастера, Product Owner, тимлиды · Разработчики, QA, DevOps, аналитики
Боль → решение
- 01Команда не умеет работать по Scrum / KanbanСтавим рабочий процесс за 2 дня практики — команда уходит с готовой каденцией, а не конспектом.
- 02Команда работает, но медленноНаходим, где стоят задачи: лимиты WIP, незавершёнка, передачи между ролями.
- 03SM или PO не справляется с рольюПрокачиваем конкретную роль до уровня, на котором она реально двигает команду.
- 04Разработчики не используют AIВнедряем AI в ежедневную работу команды — от кода до ревью и тестов.
- 05Инженерные практики отстают от AI-скоростиПодтягиваем инженерные практики, архитектуру и AI-контроль качества кода до современного уровня.
- 06Идеи не проверяются экспериментамиУчим команды генерить и проверять гипотезы через быстрые эксперименты, а не спорить на встречах.
С чего начать
Scrum-мастер: сертификация
Два дня практики и подготовка к PSM I. Команда уходит с рабочим процессом.
Product Owner
Бэклог, приоритизация, метрики ценности. Для владельцев продукта и аналитиков.
Kanban для команд
Визуализация потока, лимиты WIP, управление по метрикам без революции в процессе.
Коучинг команды
Внешний коуч рядом с командой: рост скорости и предсказуемости поставки.
Что говорят клиенты
Очень много полезного, особенно для начинающего скрам-мастера. Этот курс даёт всё необходимое, чтобы попробовать себя в новой роли.
Очень полезный тренинг для планирующих внедрение Agile и для тех, кто уже какое-то время считает, что Agile внедрил, но чувствует — что-то не так. Итоговая картинка получилась объёмной и осязаемой.
Насыщенный курс с разбором множества инструментов, которые можно быстро начать применять на практике к собственным продуктам и проектам.
Понравились lego-симуляции процессов разработки, позволившие в очередной раз убедиться в необходимости используемых подходов — например, TDD и рефакторинга.
Почитать и посмотреть
Аджайл и СкрамPM skills of tomorrow: почему руководителю проектов нужно одинаково хорошо уметь делать ИИ-агентов и дизайнить Канбаны
Посмотрим на вызовы для профессии проджект-менеджера в связи с научно-технической революцией и попробуем сформулировать, какие новые скилы нужно приобретать…
Soft SkillsKPI на мотивацию: что делать, если требуются и эффективность, и вовлечённость
На одном совещании обсуждают, что эффективность просела, и заводят ещё пару KPI. На другом — что вовлечённость падает, и заказывают опрос, тимбилдинг, сессию…
ITЧто такое Event Storming?
В статье дается ответ на вопрос, что такое Event Storming, из каких строительных блоков он состоит и как эти строительные блоки увязываются в единый процесс…
Аджайл и СкрамЭволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год
Рынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те…
Soft SkillsТренды фасилитации в 2025 году: обзор на основе исследований
Профессия фасилитатора меняется стремительнее, чем когда-либо. Гибридные встречи, искусственный интеллект и новые требования к лидерам диктуют новые правила…
Аджайл и СкрамИллюзия автономии команд: в чём причина и как её устранить
В этой статье разбираемся, что на самом деле значит «дать команде полномочия», и какие условия необходимо создать руководителям, чтобы это работало.
Заберите инструмент
Пять непростых вопросов для практикующих Scrum-мастеров — с разбором ошибок в конце.
Пройти тест →Часовая встреча с Agile-коучем: посмотрим, где теряется скорость.
Прокачаем команды
Расскажите о задаче — предложим подходящий набор услуг тактического уровня.
