Основы
Канбан-систем
Тренинг для тимлидов, менеджеров и руководителей, который научит вас, как прогнозировать сроки с достоверностью 80−90% и управлять потоком задач
Время
10:00-15:00 мск
Формат
Онлайн, Zoom
6-8 декабря 2023
Дата
Кому интересно знать ключевые метрики, которые влияют на результативность рабочего процесса (Lead Time, Throughput, Work in progress и др.)
Хочет гибко управлять производительностью команды и потоком хотелок от заказчиков
Хочет получить системное решение, а не латать дыры
Не любит срывать сроки
Это тренинг для тех, кто:
На тренинге вы узнаете
Как балансировать запросы и пропускную способность команды так чтобы успевать в срок
Как определить класс сервиса и заключить SLA с заказчиком (соглашения об уровне сервиса)
Как работать с задачами разного приоритета
Как визуализировать работу и быстро выявлять проблемы
Что делать с прерываниями и многозадачностью
Что такое практика сервис-ориентированного подхода
Как использовать метрики и графики для улучшения процесса поставки
Как внедрить Канбан-метод в организации с помощью инструмента S.T.A.T.I.K.
Как управлять рисками
Что такое Канбан-метод, его принципы и практики
Алгоритм разбора входящего потока: сделать, отложить, отказать
Какие проблемы решит обучение Канбан менеджеров вашей организации?
Конфликты бизнеса
и разработки
Постоянный срыв сроков
Рассинхрон между отделами
Переработки
и постоянные авралы
Замалчивание проблем
Выпуск продукта
низкого качества
Невыполнение стратпроектов
Полезные материалы
Kanban для Scrum-команд
читать→
статья
Чем Канбан отличается от Scrum, и причем тут Agile
статья
читать→
Если остались вопросы:
Бонус
Как расчитать Lead Time?
Пример таблицы для прогноза сроков выполнения любой следующей задачи
90-минутное видео о том, как рассчитать Lead Time в конкретной Kanban-системе
В каких отраслях применяется Канбан?
Финтех и edutech
Интернет-магазин
Заказная разработка
Служба поддержки
ИТ и телеком
Разработка приложений
Служба поддержки
ИТ и телеком
Обучение на этом курсе прошли сотрудники
Отзывы студентов
  • Тренинг-бомба! Много практики. Вдохновляет.
    Андрей Губа
    Авито
  • Тренинг построен на практике, много командной работы. На мой взгляд, это залог успеха!
    Андрей Терсков
    XSolla, Team Lead DevOps
  • Тренинг подойдет для тех, кто первый раз погружается в гибкие методологии. Хорошо объясняется отличие канбан от скрам. Дается игра, чтобы на практике понять, как работает канбан метод.
    Максим Березин
    Озон, Руководитель группы
  • Много полезной информации для оптимизации времени и ресурсов.
    Тренинг содержит много информации по инструментам, которые могут помочь организовать работу на проекте эффективно, KPI для прогнозирования и планирования задач, выстраивания приоритетов. Много практики, командной работы.
    Наталья Шатрова
    JTI, Главный бухгалтер
  • Было очень интересно. Собралась небольшая группа, поэтому было ощущение почти персонального подхода. Много групповых активностей помогают в закреплении материала и удержании фокуса на занятии. На все вопросы были получены ответы и было дано много полезной теории. В целом было очень приятно учиться у преподавателя с большим практическим опытом и интересом к тому, о чем он рассказывает. Единственное, я бы пошла на тренинг после прохождения базового интенсивна по agile.
    Анастасия Щурова
    Wildberries, Project Manager
  • Мне очень понравился интерактив, и помимо материала я для себя много интересного почерпнул о том, как с удаленными командами проводить активности в Миро
    Антон Астахов
    Кабель РФ, Директор по аналитике
  • Все понравилось) особенно игры в команде). Из последних лучший тренинг, на котором я была)
    Виктория Морозова
    ООО М3, Менеджер по управлению проектами
Программа курса
Как можно прогнозировать сроки реализации задач с вероятностью 80-90%. Вероятностный анализ на основе исторических данных
Инструменты вероятностного анализа для достоверного прогноза
- диаграмма распределения времени выполнения (Lead Time Distribution Chart),
- кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram);
- контрольная карта (Control Chart);
Как управлять производительностью рабочего процесса с помощью главных метрик рабочего процесса
- WIP-лимит;
- пропускная способность;
- время выполнения задач.
Взаимосвязь этих параметров через закон Литтла
Дизайн канбан-системы: визуальное представление тикета, создание канбан-доски, формальные правила (Explicit Policies, ограничение одновременно выполняющейся работы (WIP limits).
Мероприятия Канбан-метода, необходимые для эффективной работы:
- встреча по пополнению системы,
- стендап-митинги,
- практики анализа эффективности работы системы.
Дизайн черновика Канбан-системы для вашего подразделения на основе данных о потребностях заказчика, возможностях подразделения, типологии задач и так далее
По итогам тренинга вы:
Визуализируете свой рабочий процесс и получите ключевые метрики для управления ими
Научитесь управлять временем выполнения задач
с помощью WIP-лимитов
Научитесь по любой задаче давать прогноз сроков выполнения с высокой достоверностью (80-90%)
Учитесь с лучшими
На курсе обучаются студенты из крупного российского и международного бизнеса. В рамках совместных обсуждений происходит обмен опытом представителей разных отраслей: финтех и банковская отрасль, ритейл, нефтегазовые и металлургические компании.

Канбан-метод применим в различных подразделениях организации: ИТ, маркетинг, логистика, производство, проектное управление и работа с продуктами.
Участники разбирают кейсы из реальной жизни и отрабатывают навыки в симуляционных играх. Работа в малых группах позволяет узнать, как решаются управленческие задачи в разных компаниях и индустриях.
Рост зарплаты менеджеров проектов
источник: zarplan.com
129 298 руб
Менеджер проекта
Руководитель проекта
Руководитель ИТ-проекта
140 956 руб
188 000 руб
Средняя зарплата на основе анализа вакансий, Россия, 2022
Официальный сертификат
  • После обучения вы получаете официальный сертификат и бейдж компании ScrumTrek
  • Сертификат подтверждает ваши знания и навыки по теме тренинга
  • Бейдж можно разместить в соцсетях и приложить к ИПР (индивидуальному плану развития сотрудника)
  • Этот курс является частью трека Delivery Manager
Тренер
Сертификаты
Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).

Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора одного из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портала Банки.Ру

С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.

Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days, автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд.
Василий Савунов
Компания ScrumTrek с 2007 года реализует проекты по цифровой и продуктовой трансформации, помогая крупным российским и международным компаниям внедрять LeSS и SAFe®, лучшие инженерные практики и DevOps, а также повышать эффективность бизнеса с помощью Kanban-метода и OKR.

Эксперты ScrumTrek помогают настроить процессы поставки и наладить работу команд, обучают внутренних тренеров компаний проведению мероприятий масштабируемого Agile, работают с топ-менеджментом над эволюционным развитием продукта и организационного дизайна компании.

ScrumTrek активно развивает Agile-сообщество и организует ежегодные профильные конференции AgileDays, Enterprise Agile Russia, OKR Russia, ArchDays и другие.
Корпоративное обучение
Вы можете заказать тренинг только для сотрудников вашей компании
Для групп от 10 человек, онлайн или офлайн
Возможен уникальный дизайн, учитывающий специфику компании и состав участников