Как визуализировать работу и быстро выявлять проблемы
Что делать с прерываниями и многозадачностью
Что такое практика сервис-ориентированного подхода
Как использовать метрики и графики для улучшения процесса поставки
Как внедрить Канбан-метод в организации с помощью инструмента S.T.A.T.I.K.
Что такое Канбан-метод, его принципы и практики
Конфликты бизнеса и разработки
Постоянный срыв сроков
Рассинхрон между отделами
Переработки и постоянные авралы
Замалчивание проблем
Выпуск продукта низкого качества
Невыполнение стратпроектов
Какие проблемы решит обучение Канбан менеджеров вашей организации?
Полезные материалы
Kanban для Scrum-команд
читать→
статья
Чем Канбан отличается от Scrum, и причем тут Agile
статья
читать→
Если остались вопросы:
Scrum предполагает революционное изменение организационной структуры (кросс-функциональные команды) и новые роли, ради достижения прорывных результатов. Канбан-метод предлагает начать с того, что есть, не трогая несущие конструкции, и на основе замеров ключевых метрик точечно и аккуратно повышать производительность и предсказуемость вашего рабочего процесса.
Стикеры и доски - лишь один из множества инструментов, которые Канбан-метод предлагает для улучшения вашего рабочего процесса. Вы сами решаете, какой из инструментов нужен вам в данный момент. Основа Канбан-метода - это сбор ключевых метрик о вашем рабочем процессе, и для этого можно использовать те системы учета которые у вас уже есть.
Sokolov, Эконика, Reg.ru, Бренд одежды «12 Storeez» - это не полный перечень компаний, которые успешно применяют у себя Канбан-метод для управления задачами IT, маркетинга,
С момента появления Канбан-метода написано более 15 книг, которые надо прочитать, чтобы освоить Канбан-метод. К сожалению, 90% этих книг никогда не переводилось на русский язык, и доступны только в англоязычном варианте: https://scrumtrek.notion.site/a2385488179e4765abe87b79ed299e55
PMI занимается проектным управлением, но он ушел с русского рынка, и перспективы их возврата туманны. Мы же остались в России, и готовы передать вам знания которые помогут вам на практике здесь и сейчас.
Как расчитать Lead Time?
Пример таблицы для прогноза сроков выполнения любой следующей задачи
90-минутное видео о том, как рассчитать Lead Time в конкретной Kanban-системе
Бонус
В каких отраслях применяется Канбан?
Финтех и edutech
Интернет-магазин
Заказная разработка
Служба поддержки
ИТ и телеком
Разработка приложений
Служба поддержки
ИТ и телеком
Обучение на этом курсе прошли сотрудники
Отзывы студентов
Тренинг-бомба! Много практики. Вдохновляет.
Андрей Губа
Авито
Тренинг построен на практике, много командной работы. На мой взгляд, это залог успеха!
Андрей Терсков
XSolla, Team Lead DevOps
Тренинг подойдет для тех, кто первый раз погружается в гибкие методологии. Хорошо объясняется отличие канбан от скрам. Дается игра, чтобы на практике понять, как работает канбан метод.
Максим Березин
Озон, Руководитель группы
Много полезной информации для оптимизации времени и ресурсов. Тренинг содержит много информации по инструментам, которые могут помочь организовать работу на проекте эффективно, KPI для прогнозирования и планирования задач, выстраивания приоритетов. Много практики, командной работы.
Наталья Шатрова
JTI, Главный бухгалтер
Было очень интересно. Собралась небольшая группа, поэтому было ощущение почти персонального подхода. Много групповых активностей помогают в закреплении материала и удержании фокуса на занятии. На все вопросы были получены ответы и было дано много полезной теории. В целом было очень приятно учиться у преподавателя с большим практическим опытом и интересом к тому, о чем он рассказывает. Единственное, я бы пошла на тренинг после прохождения базового интенсивна по agile.
Анастасия Щурова
Wildberries, Project Manager
Мне очень понравился интерактив, и помимо материала я для себя много интересного почерпнул о том, как с удаленными командами проводить активности в Миро
Антон Астахов
Кабель РФ, Директор по аналитике
Все понравилось) особенно игры в команде). Из последних лучший тренинг, на котором я была)
Виктория Морозова
ООО М3, Менеджер по управлению проектами
Программа курса
Как можно прогнозировать сроки реализации задач с вероятностью 80-90%. Вероятностный анализ на основе исторических данных
Инструменты вероятностного анализа для достоверного прогноза
- диаграмма распределения времени выполнения (Lead Time Distribution Chart), - кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram); - контрольная карта (Control Chart);
Как управлять производительностью рабочего процесса с помощью главных метрик рабочего процесса
- WIP-лимит; - пропускная способность; - время выполнения задач. Взаимосвязь этих параметров через закон Литтла
Дизайн канбан-системы: визуальное представление тикета, создание канбан-доски, формальные правила (Explicit Policies, ограничение одновременно выполняющейся работы (WIP limits).
Мероприятия Канбан-метода, необходимые для эффективной работы:
- встреча по пополнению системы, - стендап-митинги, - практики анализа эффективности работы системы.
Дизайн черновика Канбан-системы для вашего подразделения на основе данных о потребностях заказчика, возможностях подразделения, типологии задач и так далее
По итогам тренинга вы:
Визуализируете свой рабочий процесс и получите ключевые метрики для управления ими
Научитесь управлять временем выполнения задач с помощью WIP-лимитов
Научитесь по любой задаче давать прогноз сроков выполнения с высокой достоверностью (80-90%)
Учитесь с лучшими
На курсе обучаются студенты из крупного российского и международного бизнеса. В рамках совместных обсуждений происходит обмен опытом представителей разных отраслей: финтех и банковская отрасль, ритейл, нефтегазовые и металлургические компании.
Канбан-метод применим в различных подразделениях организации: ИТ, маркетинг, логистика, производство, проектное управление и работа с продуктами. Участники разбирают кейсы из реальной жизни и отрабатывают навыки в симуляционных играх. Работа в малых группах позволяет узнать, как решаются управленческие задачи в разных компаниях и индустриях.
Рост зарплаты менеджеров проектов
Средняя зарплата на основе анализа вакансий, Россия, 2022
Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора одного из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портала Банки.Ру
С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.
Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days, автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд.
Сертификаты
Компания ScrumTrek с 2007 года реализует проекты по цифровой и продуктовой трансформации, помогая крупным российским и международным компаниям внедрять LeSS и SAFe®, лучшие инженерные практики и DevOps, а также повышать эффективность бизнеса с помощью Kanban-метода и OKR.
Эксперты ScrumTrek помогают настроить процессы поставки и наладить работу команд, обучают внутренних тренеров компаний проведению мероприятий масштабируемого Agile, работают с топ-менеджментом над эволюционным развитием продукта и организационного дизайна компании.
ScrumTrek активно развивает Agile-сообщество и организует ежегодные профильные конференции AgileDays, Enterprise Agile Russia, OKR Russia, ArchDays и другие.
Корпоративное обучение
Вы можете заказать тренинг только для сотрудников вашей компании