На рынке Беларуси — больше 12 лет. Открытые программы проходят онлайн и доступны команде из любого города страны, для корпоративных проектов регулярно приезжаем в командировки.
Отдельные команды давно и хорошо работают по Scrum, но на уровне компании из 10+ команд нет единой системы синхронизации и приоритетов.
Совет директоров получает сводку по портфелю раз в квартал, а подготовка занимает у финансового отдела неделю. Между отчётами решения принимаются вслепую.
Новые продуктовые направления запускаются без единого оргдизайна — команды дублируют функции и конкурируют за одних и тех же инженеров.
Цели формально задокументированы, но не влияют на реальную приоритизацию работы команд.
Релизы выходят по плану и в срок, но не двигают бизнес-метрики. Между решением и результатом нет прямой связи.
Согласования между несколькими подразделениями с пересекающейся ответственностью съедают до 40% времени команд.
Мы берём практики управления командами и продуктами, которые уже работают в тысячах компаний, и адаптируем их под масштаб и культуру конкретной компании.
Операционные практики команд — Scrum и Kanban — тоже в работе, но чаще как фундамент, а не главная задача. Набор собираем под структуру конкретной компании.
Один из крупнейших активов рынка — инженерные команды с международным уровнем разработки, растущие в собственные продуктовые направления.
Цифровые финансовые сервисы конкурируют за скорость вывода фич — запрос на зрелое портфельное управление и SAFe-масштабирование.
Производственные компании выстраивают продуктовые функции с нуля при переходе от проектной модели к продуктовой.
Розничные сети проходят цифровую трансформацию и нуждаются в диагностике, где именно теряется скорость поставки.
Услуги собраны по трём уровням — от продуктовой команды до совета директоров. Начать можно с любого.
Для CEO и топ-команды: трансформационный офис, OKR на уровне компании, стратегические сессии по продукту.
Для руководителей направлений: построение VMO-офиса, продуктовой фабрики, диагностика IT и продуктовых функций.
Для конкретной команды: регулярный трекинг, инженерная архитектурная школа, оценка компетенций владельцев продукта.
Все программы проходят онлайн — регистрация и формат обучения такие же, как для остальных участников потока.
Дизайн структуры VMO и настройка Portfolio Kanban для управления продуктовым и проектным портфелем из одной точки.
35 параллельных проектов, три подразделения регулярно конфликтуют за одних и тех же архитекторов и инженеров. Совет директоров получает сводку по портфелю раз в квартал.
Спроектирована структура VMO из четырёх человек, настроен Portfolio Kanban. Сводка по портфелю формируется автоматически и доступна руководству в любой момент; конфликты за ресурсы разрешаются на еженедельном ревью VMO.
Построение продуктовой функции с нуля: оргдизайн, настройка Discovery и Delivery, коучинг команд в реальных итерациях.
IT-отдел работал по модели внутреннего подрядчика. Средний цикл от идеи до релиза — 5–6 месяцев, продуктового мышления в компании не было вовсе.
Спроектирована оргструктура с тремя продуктовыми командами вместо функциональных отделов, настроен Discovery. Цикл от идеи до релиза сократился до 6–8 недель.
Стратегический OKR-воркшоп и сопровождение первого рабочего цикла целеполагания на этапе быстрого роста.
Интуитивного управления целями уже было недостаточно для темпов роста — не хватало единой системы приоритетов, понятной всем подразделениям.
Внедрение OKR помогло управлять целями компании на этапе быстрого роста, вплоть до каскадирования на тысячи сотрудников.
Трёхнедельная диагностика с интервью ключевых людей и анализом статистики трекера задач за год.
Второй год цифровой трансформации, крупный бюджет освоен, но сроки релизов срываются регулярно, а причина неясна даже CTO.
Диагностика выявила, что 40% времени команд уходит на согласования между тремя отделами с пересекающейся ответственностью. CTO получил приоритизированный список изменений.
Кейсы выше — не из Беларуси, а из практики ScrumTrek в тех же темах (VMO, продуктовые фабрики, OKR при росте, диагностика). Беларусь — один из старейших IT-хабов Восточной Европы: минский Парк высоких технологий годами растил инженерные команды с международным уровнем разработки. Здесь Agile и Scrum часто уже знакомы командам — поэтому запрос смещается от базового обучения к более зрелым темам: продуктовое мышление, работа с портфелем, OKR и трансформация на уровне нескольких команд одновременно.
ScrumTrek — компания на рынке Agile, продуктового управления и AI-консалтинга с 2007 года. Беларусь — первый рынок СНГ для ScrumTrek (с 2014 года, Минск), больше 12 лет опыта: открытые онлайн-программы, корпоративный консалтинг для зрелых продуктовых компаний, трансформация. Очно — в командировке, для регулярной работы — удалённо.
Работаем на рынке Беларуси больше 12 лет. Отдельного юрлица в стране у ScrumTrek пока нет — договор и формат сотрудничества обсуждаем индивидуально под задачу компании, это не мешает работать по официальному договору.
Онлайн, в прямом эфире с тренером. Участвовать можно из любого города Беларуси — программа и сертификация не отличаются от потоков для других стран, группы международные.
Нет, регистрация и оплата проходят по той же форме, что и для остальных участников потока.
Да, для очных корпоративных программ и консалтинговых сессий мы приезжаем в командировки — формат и логистику обсуждаем индивидуально. Для регулярной работы (трекинг, коучинг, VMO-сопровождение) доступен и удалённый формат.
На русском языке — как открытые программы, так и корпоративные проекты.
Базовое обучение даёт команде общий язык и первые практики. Консалтинг для зрелых компаний решает системные задачи — синхронизацию 10+ команд, портфельное управление, VMO-офис — там, где базовый Agile уже внедрён, но не масштабируется на уровень компании.
В первую очередь с IT-аутсорсом и продуктовыми IT-компаниями, финтехом, промышленностью и ритейлом — отраслями с наиболее зрелым запросом на портфельное управление и масштабирование Agile в этой стране.
ScrumTrek не создаёт собственные методологии, а берёт проверенные мировые практики. Для зрелых компаний в Беларуси чаще всего актуальны SAFe и LeSS для масштабирования, Lean Portfolio Management для портфеля, OKR, PMO и VMO для управления офисом, Management 3.0 и Lean Change Management для изменений в устоявшейся структуре.
Открытая программа — сертификация одного специалиста в потоке с участниками из разных компаний. Корпоративный консалтинг — работа с конкретной компанией целиком: диагностика, план изменений, VMO или продуктовая фабрика под её реальную структуру и масштаб.
Стоимость открытой программы фиксированная, за одного участника — указана на странице программы. Стоимость корпоративного консалтинга зависит от масштаба задачи (число команд, длительность, формат) и рассчитывается индивидуально после короткого созвона.
По открытым программам — edu@scrumtrek.ru, по корпоративным проектам — corp@scrumtrek.ru, по мероприятиям — conf@scrumtrek.ru, или напишите в Telegram.
Расскажите, что нужно — подберём открытую программу или соберём корпоративное предложение.
Написать в ScrumTrek →