Запуск OKR в компании
Первый рабочий OKR-цикл, от воркшопа до завершённого квартала, за 1–2 месяца. Для компаний, которые либо никогда не работали по OKR, либо пробовали сами и получили бюрократию вместо инструмента управления.
Задачи запуска OKR
- 01Цели без связи с работой
Формулируем 3–5 корпоративных Objectives и Key Results на стратегическом воркшопе с топ-командой и сразу каскадируем их до подразделений и команд.
- 02OKR как бюрократия
Разбираем частые ошибки на реальных примерах компании и обучаем OKR-лидеров вести цикл: писать OKR, вести check-in, оценивать прогресс.
- 03Метрики есть, целого нет
Связываем метрики отделов общей рамкой целей и сопровождаем еженедельные check-in первого цикла, чтобы разрозненные показатели складывались в общую картину.
Формат работы
- Стратегический OKR-воркшоп (1 день)
Формулировка 3–5 корпоративных Objectives и Key Results с топ-командой, разбор частых ошибок на реальных примерах, согласование цикла и формата check-in.
- Каскадирование до команд (1–2 недели)
Подразделения и продуктовые команды формулируют свои OKR в поддержку корпоративных, разбираем конфликты и пересечения между командами.
- Обучение OKR-лидеров
Подготовка сотрудников, которые будут вести цикл самостоятельно: как писать OKR, вести check-in, оценивать прогресс.
- Сопровождение первого цикла (4–6 недель)
Еженедельные check-in с разбором блокеров, корректировка целей по ходу цикла, подготовка ко второму циклу.
Что вы получите
у компании, команд и продактов — общие и понятные всем цели.
ключевые сотрудники умеют ставить OKR и вести еженедельные check-in без внешней поддержки.
компания знает, что именно менять во втором цикле — OKR становится рабочим инструментом.
Кейс
Стратегический OKR-воркшоп и сопровождение первого рабочего цикла целеполагания в компании на этапе быстрого роста.
Интуитивного управления целями уже было недостаточно для темпов роста компании — не хватало единой системы приоритетов, понятной всем подразделениям.
Внедрение OKR помогло управлять целями компании на этапе быстрого роста: методология применена не только в IT и SaaS-компаниях, но и показала себя рабочей в отраслях с совсем другой культурой планирования, вплоть до каскадирования на тысячи сотрудников.
Частые вопросы
Что такое запуск OKR в компании?
Услуга, которая доводит компанию от стратегического воркшопа до завершённого первого рабочего цикла OKR (Objectives and Key Results) за 1–2 месяца: формулировка целей с топ-командой, каскадирование до подразделений и сопровождение всего первого квартала.
Сколько стоит запуск OKR в ScrumTrek?
Стоимость зависит от числа подразделений, вовлечённых в каскадирование, и длительности сопровождения цикла. Ориентировочно от 350 000 до 800 000 ₽ за полный запуск — воркшоп, каскадирование, сопровождение первого цикла. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
Сколько времени занимает запуск OKR?
1–2 месяца: стратегический воркшоп (1 день), каскадирование до команд (1–2 недели), затем 4–6 недель сопровождения первого цикла.
Чем ScrumTrek отличается от других провайдеров?
Работа строится на реальных Objectives и Key Results компании — разбор ошибок идёт на конкретных формулировках топ-команды. У ScrumTrek есть кейсы внедрения OKR в разных масштабах и отраслях: от быстрорастущего ритейл-бренда 12STOREEZ до каскадирования на тысячи сотрудников в Ростелекоме.
Подходит ли запуск OKR для компании, где ещё нет чёткой стратегии?
Частично: для формулировки корпоративных Objectives нужна хотя бы рабочая версия приоритетов. Если её нет, разумнее начать со Стратегической сессии по продукту и затем перейти к запуску OKR.
Нужна ли предварительная подготовка от команды клиента?
Да: доступ к топ-команде для воркшопа и готовность подразделений выделить время на формулировку своих OKR в фазе каскадирования. Специальных знаний OKR заранее не требуется — этому обучаем OKR-лидеров в процессе.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.