Этот тренинг о том, как управлять сотрудниками, командами и организацией в целом в современном, быстроизменяющемся мире, когда классические подходы управления сверху-вниз не дают нужной скорости принятия решений.
Модель Management 3.0 подразумевает переход от управления работой и людьми к выстраиванию системы в целом, которая позволяет раскрыть весь потенциал ваших сотрудников.
Management 3.0 — это лучший менеджмент при меньшем количестве менеджеров.
Management 3.0
Новый взгляд на лидерство
Кому подойдет этот тренинг
Менеджер проектов или руководитель отделовКак уйти от ручного управления, расширять полномочия команд и помогать брать на себя ответственность, как мотивировать и заряжать сотрудников.
Руководитель подразделений
или топ-менеджерКак выстроить межкомандную работу и структуру организации, которая будет помогать достигать целей бизнеса.
Скрам-мастерКак изменить культуру организации и встать на путь постоянного развития и улучшения.
HR-менеджерКак повысить мотивацию и вовлечённость сотрудников и команд, выстроить систему развития компетенций.
На тренинге вы
- 1Узнаетео способах повышения вовлеченности и мотивации сотрудников.
- 2Получитеинструменты и практики создания крутых, самоорганизованных команд.
- 3Научитесьработать с целями и ценностями внутри организации.
- 4Разберетеськак развивать компетенции сотрудников и команд.
- 5Пойметекак управлять изменениями и трансформацией компании в целом.
- 6Выяснитекак запустить и поддерживать повсеместные улучшения для постоянного развития организации.
И получите сертификат
Certified Management 3.0 Fundamentals
Certified Management 3.0 Fundamentals
Программа
Различия между стилями Менеджмента - 1.0, 2.0 и 3.0.
Различия между стилями Менеджмента - 1.0, 2.0 и 3.0.
- Преимущества и недостатки каждого из стилей.
- Роль менеджера в Менеджменте 3.0.
- Теория запутанности и развития организации.
Мотивация и вовлечение
Мотивация и вовлечение
- Как поддерживать активность, креативность и мотивацию людей?
- Материальная и нематериальная мотивация. Можно ли мотивировать с помощью денег?
- Moving motivators.
Крутые команды
Крутые команды
- Базовые принципы самоорганизации. Зачем нам самоорганизация? Как ее выращивать?
- Зачем и как мы делегируем? 7 уровней делегирования, покер делегирования, доска делегирования.
- Передача полномочий отдельным сотрудникам или команде? Как определить, как передавать.
Выстраивание границ
Выстраивание границ
- Культура вашей организации — ценности и принципы. Как узнать, какие они? Как их менять и закреплять?
- Целеполагание — как сделать так, чтобы все команды плыли в одном направлении и делали самое важное для бизнеса?
Развитие компетенций
Развитие компетенций
- Как оценивать компетенции отдельных сотрудников?
- Как повышать компетенции сотрудников? Как строить планы развития и выполнять их?
- Как оценить и развивать структуру компетенций команды?
- Как давать и работать с обратной связью?
Структура организации
Структура организации
- Отличия иерархии и сетевой структуры. Когда какой тип структуры нужен?
- Практики для поддержания баланса между операционной работой и задачами на развитие бизнеса.
Постоянные улучшения
Постоянные улучшения
- Эксперименты — самое важное в развитии. Как безопасно их запускать и учиться на ошибках?
- Ретроспектива, как инструмент постоянной эволюции.
Тренер
- Сергей ЛипчанскийAgile Coach, партнер компании ScrumTrekВсем привет! Меня зовут Сергей Липчанский, хотя многие знают меня как просто Серёжу.
Всю свою карьеру я был менеджером проектов, как в заказной так и внутренней разработке, руководителем проектного офиса. С 2011 года начал активно применять в своей работе гибкие методологии и в 2016 году присоединился к команде ScrumTrek’a чтобы помогать в этом нелегком пути как можно большему количеству компаний.
В 2018 году в моей жизни произошел занимательный момент, который сильно расширил мое понимание менеджмента — у меня появился свой бизнес, ресторан в Санкт-Петербурге. До этого момента я, в основном, работал с командами разработки, помогал им с Скрамом и Канбаном, фреймворками масштабирования и другими разными подходами. Но, когда в моей команде оказались бармены, официанты и повара, мне пришлось отказаться от всех этих страшных слов и научиться выстраивать систему работы на «простом» языке.
Как раз об этом данный тренинг, Management 3.0. Как построить классную организацию, состоящую из крутых команд и мотивированных сотрудников. Как заряжать людей, расширять их права и полномочия, делегировать, развивать и помогать раскрыть весь свой потенциал.
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов.
Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.
scrumtrek.ru
Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.
scrumtrek.ru
Как проходит обучение
Отзывы
Корпоративный тренинг
для моей компании
для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу —
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ