Уровень

Координации

PI-планирование, трайбы, зависимости. Помогаем синхронизировать десятки команд, чтобы они тянули в одну сторону.

ДЛЯ КОГО

Руководители направлений, директора программ · Трайб-лиды, RTE (Release Train Engineer) · Руководители PMO, CDO, Head of Engineering

С чем приходят на этот уровень

Боль → решение

01
Команды не синхронизированы — зависимости блокируют
Делаем зависимости видимыми и встраиваем ритм планирования инкремента для всех команд сразу.
02
Масштабируем Agile — нужен фреймворк
Подбираем и адаптируем фреймворк масштабирования под вашу структуру, а не наоборот.
03
AI-пилоты застревают — нет центра компетенций
Запускаем центр компетенций, который тиражирует удачные пилоты на всю организацию.
04
OKR каскадированы, но тянут в разные стороны
Пересобираем каскад целей так, чтобы цели команд складывались в цель направления.
- OKR Master — сертифицированный мастер OKR
- Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса
05
Инженерная культура и архитектура не тянут масштаб
Ставим инженерные практики, DevOps и доменную архитектуру, чтобы поставка не ломалась при росте.
06
Продуктовая функция не выстроена
Проектируем оргдизайн и растим владельцев продукта до уровня, на котором продукт управляется системно.
- Оргдизайн продуктовой компании
- Университет Владельцев продукта
07
Портфель и PMO живут в разных реальностях
Собираем ценностно-ориентированный PMO и стратегический Канбан, чтобы портфель двигался прозрачно.

Продукты и программы

С чего начать

КонсалтингПродукт

Запуск PI-планирования

Настройка планирования инкремента для 5–12 команд: ритм, зависимости, общие цели.

по запросуПодробнее →

ОбучениеПродукт

Scaled Agile для лидеров

Как выстроить координацию между командами без бюрократии. Для трайб-лидов и RTE.

от 60 000 ₽Подробнее →

СопровождениеПродукт

Центр компетенций Agile

Запускаем внутренний центр, который масштабирует практики и пилоты на организацию. Формат — от 3 месяцев.

по запросуПодробнее →

Результаты клиентов

Кейсы

Ecom.tech

10 команд

Event Storming: событийная модель жизненного цикла заказа, 30 часов сессий.

SOKOLOV

LeSS

Large-Scale Scrum в e-commerce ювелирной компании.

Ренессанс Жизнь

PI Planning

Удалённое внедрение и решение проблемы смены приоритетов.

Отзывы клиентов

Что говорят клиенты

Залог эффективного целеполагания — корректное определение бизнес-показателей и их каскадирование. В лёгком игровом формате освоили, как происходит целеполагание на разных уровнях компании.

Илона Ноженко

Agile-коуч, Билайн

Изложенные основы настраивают на командное взаимодействие и расширяют понятие «команда» до размера всех так или иначе участвующих в разработке продукта команд в компании.

Игорь Долганов

МТС ИТ

Обязательно советую как практику для внедрения OKR. Тренинг очень полезен для компаний или крупных подразделений компании, чтобы развить и принять теорию и практику OKR.

Михаил Щербинин

Тинькофф Банк

Системно, просто и понятно. Рекомендовать его буду топ-менеджменту компании в первую очередь.

Марина Львова

Директор по организационному развитию, HeadHunter

Материалы по теме

Почитать и посмотреть

Независимое развертывание в международных масштабах

В эпоху глобализации технологический бизнес неизбежно сталкивается с необходимостью расширения за пределы домашнего рынка. При этом компании стоят перед…

Читать6 мин

Аджайл и Скрам

Эволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год

Рынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те…

Читать11 мин