Для кого
Для Scrum-мастеров, которые хотят стать Agile-коучами и быть востребованными на рынке
Для компаний, которые хотят вырастить своих внутренних Agile-коучей
Для сотрудников Офисов Agile-трансформаций компаний
1-3 года работы в роли Scrum-мастера (part-time/full - time)
Пререквизиты:
Наличие возможности отрабатывать домашние задания в реальной команде
Не переживайте, у нас к каждому кандидату индивидуальный подход, напишите нам и мы с вами свяжемся и развеем ваши сомнения или дадим важные рекомендации
Сомневаетесь подходите ли вы под требования Университета?
Кто такой Agile Coach
Agile-коуч – человек, который помогает организациям, командам и отдельным людям понять Agile практики и принять ценности Agile.
Миссия Agile-коуча - создание более эффективных и сплочённых команд, которые способны регулярно поставлять лучшие решения (продукты/услуги), ценные для клиента
Умеет не только обучать, но и учит других, как проводить тренинги
Уверенно фасилитирует большие встречи как в он-лайн так и в офф-лайн формате (запуск трайба, бизнес-юнита  т.п.)
Выстраивает и развивает систему менторинга в компании
Ориентируется в фреймворках масштабирования и уверенно поддерживает эффективность работы бизнес-юнита
Эффективно применяет стратегии работы с конфликтами. Умеет выступать в роли медиатора
Выстраивает discovery + delivery процессы
Настраивать работу между Run — Change — Disrupt
Уверенно проводит коучинговые сессии, как командного, так и персонального уровней
Программа модулей
Университет Agile-коучей lev.1 (4 месяца + выпускной проект)
2-3 раза в неделю по 4 часа + межмодульная практика 1 час
Запуск потока
Re-cap отчётной точки - "Кто где сейчас"
Вспоминаем Scrum и кто такой крутой Scrum-master и как он через 4 месяца превратиться в Agile-коуча.
  • Как всё устроено на самом деле
  • Q&A
А также в программе фишки и лайфхаки из жизни Scrum-мастера
Модуль 1. Фреймворки масштабирования
Outcomes:
  • четкое понимание разницы фреймворков
  • умение выбирать подходящий фреймворк в зависимости от контекста в котором работает команда, бизнес-юнит
  • навык построения CLD

Темы: Оптимизационные цели и орг дизайн компании; CLD; LeSS, SAFe, Nexus

👥Межмодульная интервизия


Тренер: А.Воронин
Модуль 2. Kanban: эволюционные улучшения на основе данных
Outcomes:
  • Научитесь тому, как выявлять и управлять "узкими местами"
  • Увидите взаимосвязь системных факторов влияющих на производительность команды
  • Научитесь делать статистически обоснованые предсказания сроков
  • Сможете понять, как помирить бизнес и IT на основе метрик
  • Расширите управленческий инструментарий работы с командой
  • Освоите процесс запуска работы с помощью Канбан-метода
  • Поймете, как "продать" эволюционные изменения во всей компании

Темы:
  • Визуализация, как способ менеджмента потоком работ
  • Влияние WIP на среднюю скорость команды
  • Канбан-система, как способ управления потоком работ
  • Точка принятия обязательств
  • Upstream(Discovery) и Downstream (Delivery)
  • Управление потоком работ на основе метрик
  • Петли обратной связи (каденции)
  • Возникающие роли: SDM, SRM
  • S.T.A.T.I.K
  • Теория
  • Практика (делают свою Канбан-систему)
  • Запуск Kanban-команды
  • Способы работы с сопротивлением при переходе на Канбан

👥Межмодульная интервизия


Тренер: Е. Ткачёв
Модуль 3. Работа с Владельцем продукта
Outcomes:
  • Научитесь определять уровень Владельца продукта и его понимание роли.
  • Сможете понять как привести в порядок бэклог продукта.
  • Научитесь отстраивать Discovery процесс от контекста и метрик продукта.

Темы:
  • VISION продукта: зачем нужен, как собрать, какие бывают
  • Сможете понять как привести в порядок бэклог продукта
  • Анализ Product Backlog: из чего состоит, как оформляется, DoD, DoR, AC, способы приоритизации
  • Метрики продукта и как с ними работать
  • Проектирование экспериментов
  • Выстраивание Discovery процесса

👥Межмодульная интервизия


Тренер: Д. Кустов
Модуль 4. Менторинг
Outcomes:
  • Научитесь структурно подходить к работе с менти
  • Научитесь распознавать и работать с барьерами и ограничивающими убеждениями менти
  • Научитесь распознавать стадии развития и прекращения работы с менти

Темы:
  • что такое менторинг и чем он отличается от коучинга
  • карта и концепции менторинга
  • роль, компетенции, позиция ментора
  • структура ментор-сессии
  • способы работы с барьерами и ограничивающими убеждениями менти
  • карта взаимоотношений с менти

👥Межмодульная интервизия


Тренер: А. Бутова-Никишина
Модуль 5. Фасилитация
Outcome:
  • Отработанный навык качественной фасилитации любой встречи
  • Уверенность в себе при фасилитации

Темы:
  • зачем нужна фасилитация на самом деле?
  • фишки и нюансы фасилитации команды
  • фасилитация запуска команды
  • фасилитация перезапуска команды
Фасилитация продвинутая:
  • фасилитация межкомандных встреч (Планирования, Синки, общие демо, общие ретро)
  • фасилитация топов

👥Межмодульная интервизия


Тренер: С. Липчанский
Модуль 6. Конфликтология
Outcomes:
  • Навык применения 5 моделей разрешения конфликтов в зависимости от ситуации
  • Навык разрешения конфликтов в команде. Определение степени эскалации конфликта.
  • Навык проведения медиации

Темы:
  • Что такое конфликт?
  • Модель TKI и выбор модели разрешения конфликта по 6 составляющим
  • Эскалация конфликтов
  • Медиация

👥Межмодульная интервизия


Тренер: А. Бутова-Никишина
Модуль 7. Agile-коучинг
Outcomes:
  • Получите алгоритм создания и работы команды трансформации
  • Научитесь лучше продавать проблемы бизнесу
  • Узнаете как создавать культуру ответственности и фокуса на результат
  • Поймете как использовать agile-ценности на уровне всей организации для решения организационных проблем и роста компании
  • Научитесь задавать сильные коучинговые вопросы и распознавать метопрограммы людей как профессиональный коуч

Темы:
  • Понимание роли Agile Coach
  • Взаимодействие с командами, менеджерами и заинтересованными лицами внутри компании
  • Запуск agile-направлений
  • Понимание бизнеса
  • Работа с топ-менеджментом и акционерами: метрики и факты
  • Лучшие культурные, процессные практики и выбор agile-оргструктуры
  • Трекинг трансформации
  • Agile Coach - это все еще коуч. Прокачиваем скиллы коуча

👥Межмодульная интервизия


Тренер: А. Бутова-Никишина
Модуль 8. Тренерство
Outcome:
  • Навык проведения качественного обучения
  • Структура любого тренинга

Темы:
  • Как учатся взрослые
  • Типы восприятия информации и базовые нейромедиаторы
  • Структура и фасилитация тренинга
  • Игры на тренинге
  • Цикл Колба и 4C
  • Типы участников и как с ними работать
  • Работа с возражениями
  • Как рассказывать истории и давать советы
  • Визуализация
  • Онлайн и оффлайн

👥Межмодульная интервизия


Тренер: Е. Ткачёв
Выпускной проект
3 недели на подготовку дипломной работы и защита дипломной работы
Для удобства вы можете скачать расписание обучения по модулям
Мы провели более 10 000 часов тренингов и готовы поделиться своими наработками по построению эффективной программы обучения
Мы провели более 10 000 часов тренингов и готовы поделиться своими наработками по построению эффективной программы обучения
Мы сертифицированы по стандартам ICF в области менторинга и в процессе обучения делимся инструментами и практиками с будущими менторами
Мы сертифицированы по стандартам ICF в области менторинга и в процессе обучения делимся инструментами и практиками с будущими менторами
Мы постоянно развиваемся и практикуем в работе разные Agile-подходы в зависимости от контекста и текущей потребности компании
Мы постоянно развиваемся и практикуем в работе разные Agile-подходы в зависимости от контекста и текущей потребности компании
Мы не рассказываем про теорию Scrum, Университет — это 100+ часов прокачки в других важных областях за счёт фишек из нашей практики
Мы не рассказываем про теорию Scrum, университет — это 100+ часов прокачки в других важных областях за счёт фишек из нашей практики
Тренеры:
Agile Coach, Kanban-тренер и тренер с опытом работы как ИТ, так и в бизнесе
Партнер и Agile Coach, эксперт в области Agility in the Enterprise
Agile Coach, партнер ScrumTrek, эксперт в развитии Scrum-мастеров и Владельцев Продукта. Продюсер Agile Days и Agile Awards
Agile-coach и Agile-mentor, эксперт в развитии Scrum-мастеров и Agile-коучей. Профессиональный бизнес-коуч PCC ICF и эксперт в области управления конфликтами
Agile Coach, Product Ownership Consultant и LeanStartup-практик. Занимается развитием продуктового подхода.
Видео о тренере
В нашем практическом багаже более 10 лет проведения Agile-трансформаций, запуск и развитие бизнес-юнитов, сбор продуктового портфеля, а также проведение диагностик в банковском, страховом, нефтегазовом секторах
Как проходит обучение
03.
Во время обучения проводятся сессии с ментором и межмодульные часовые интервизии
02.
Обучение 4 месяца = 8 модулей 2 раза в неделю по 4 часа
01.
Подача заявки
04.
Подготовка и защита выпуского проекта
05.
Торжественное вручение диплома
В рамках обучения мы помогаем каждому участнику собрать своё резюме и подготовиться к прохождению собеседования
Первый из них – это регистрация
Осталось всего пару шагов до получения диплома
Стоимость обучения
Хочу подать заявку, но у меня осталось несколько вопросов
320 000₽
Cтоимость с международными сертификатами от ICAgile (ATF + ACC)
Даты обучения следующего потока: 15 февраля — 23 мая 2023
300 000₽
Стоимость без международных сертификатов от ICAgile
Обучение проходит 2-3 раза в неделю с 10:00 до 14:00.

Выпускная работа до 16 июня.
+
Помодульная оплата
Оплачивай каждый модуль отдельно
С сертификатами
37 500 ₽
Без сертификатов
37 500 ₽
Каждый модуль стоит
47 500 ₽
Стоимость 5 и 7 модуля
В данную стоимость входят сертификаты
Каждый модуль стоит