Для кого
Для скрам-мастеров, которые хотят стать Agile-коучами и быть востребованными на рынке
Для компаний, которые хотят вырастить своих внутренних Agile-коучей
1-3 года работы в роли Scrum-мастера (part-time/full - time)
Пререквизиты:
Наличие возможности отрабатывать дз на реальной команде
Кто такой Agile Coach
Agile-коуч – человек, который помогает организациям, командам и отдельным людям понять Agile практики и принять ценности Agile.
Миссия Agile-коуча - создание более эффективных и сплочённых команд, которые способны регулярно поставлять лучшие решения (продукты/услуги), ценные для клиента
Умеет не только обучать, но и учит других, как проводить тренинги
Уверенно фасилитирует большие встречи как в он-лайн так и в офф-лайн формате (запуск трайба, бизнес-юнита  т.п.)
Выстраивает и развивает систему менторинга в компании
Ориентируется в фреймворках масштабирования и уверенно поддерживает эффективность работы бизнес-юнита
Эффективно применяет стратегии работы с конфликтами. Умеет выступать в роли медиатора
Выстраивает discovery + delivery процессы
Настраивать работу между Run - Change - Disrupt
Уверенно проводит коучинговые сессии, как командного так и персонального уровней
Программа модулей
Университет Agile-коучей lev.1 (24 недели)
1 раз в неделю по 4 часа + межмодульная практика 1 час
Запуск потока.
Неделя 1

Re-cap отчётной точки - "Кто где сейчас"
Вспоминаем Scrum и кто такой крутой Scrum-master и как он через 15 недель превратиться в Agile-коуча.
  • Как всё устроено на самом деле
  • Q&A
А также в программе фишки и лайфхаки из жизни Scrum-мастера
Модуль 1. Фреймворки масштабирования
Outcomes:
  • четкое понимание разницы фреймворков
  • умение выбирать подходящий фреймворк в зависимости от контекста в котором работает команда, бизнес-юнит
  • навык построения CLD

Неделя 2:
Оптимизационные цели и орг дизайн компании; CLD; LeSS

Неделя 3:
SAFe, Nexus

👥Межмодульная интервизия


Тренер: А.Воронин
Модуль 2. Kanban: эволюционные улучшения на основе данных
Outcomes:
  • Научитесь тому, как выявлять и управлять "узкими местами"
  • Увидите взаимосвязь системных факторов влияющих на производительность команды
  • Научитесь делать статистически обоснованые предсказания сроков
  • Сможете понять, как помирить бизнес и IT на основе метрик
  • Расширите управленческий инструментарий работы с командой
  • Освоите процесс запуска работы с помощью Канбан-метода
  • Поймете, как "продать" эволюционные изменения во всей компании

Неделя 4:
Навыки статистического управления рабочими процессами:
Kanban-метод:
  • Визуализация, как способ менеджмента потоком работ
  • Влияние WIP на среднюю скорость команды
  • Канбан-система, как способ управления потоком работ
  • Точка принятия обязательств

Неделя 5:
Навыки статистического управления рабочими процессами:
Kanban-метод:
  • Upstream(Discovery) и Downstream (Delivery)
  • Управление потоком работ на основе метрик
  • Петли обратной связи (каденции)
  • Возникающие роли: SDM, SRM

Неделя 6:
Навыки статистического управления рабочими процессами:
Kanban-метод:
  • S.T.A.T.I.K
  • Теория
  • Практика (делают свою Канбан-систему)
  • Запуск Kanban-команды
  • Способы работы с сопротивлением при переходе на Канбан

👥Межмодульная интервизия


Тренер: В. Савунов
Модуль 3. Работа с Владельцем продукта
Outcomes:
  • Научитесь определять уровень Владельца продукта и его понимание роли.
  • Сможете понять как привести в порядок бэклог продукта.
  • Научитесь отстраивать Discovery процесс от контекста и метрик продукта.

Неделя 7:
VISION продукта: зачем нужен, как собрать, какие бывают

Неделя 8:
Анализ Product Backlog: из чего состоит, как оформляется, DoD, DoR, AC, способы приоритизации

Неделя 9:
Метрики продукта и как с ними работать.
Проектирование экспериментов.
Выстраивание Discovery процесса

👥Межмодульная интервизия


Тренер: Д. Кустов
Модуль 4. Менторинг
Outcomes:
  • Научитесь структурно подходить к работе с менти
  • Научитесь распознавать и работать с барьерами и ограничивающими убеждениями менти
  • Научитесь распознавать стадии развития и прекращения работы с менти

Неделя 10:
  • что такое менторинг и чем он отличается от коучинга
  • карта и концепции менторинга

Неделя 11:
  • роль, компетенции, позиция ментора
  • структура ментор-сессии

Неделя 12:
  • способы работы с барьерами и ограничивающими убеждениями менти
  • карта взаимоотношений с менти

👥Межмодульная интервизия


Тренер: А. Бутова-Никишина
Модуль 5. Фасилитация
Outcome:
  • Отработанный навык качественной фасилитации любой встречи
  • Уверенность в себе при фасилитации

Неделя 13:
  • зачем нужна фасилитация на самом деле?
  • фишки и нюансы фасилитации команды

Неделя 14:
  • фасилитация запуска команды
  • фасилитация перезапуска команды

Неделя 15:
Фасилитация продвинутая:
  • фасилитация межкомандных встреч (Планирования, Синки, общие демо, общие ретро)
  • фасилитация топов

👥Межмодульная интервизия


Тренер: С. Липчанский
Модуль 6. Конфликтология
Outcomes:
  • Навык применения 5 моделей разрешения конфликтов в зависимости от ситуации
  • Навык разрешения конфликтов в команде. Определение степени эскалации конфликта.
  • Навык проведения медиации

Неделя 16:
  • что такое конфликт?
  • модель TKI и выбор модели разрешения конфликта по 6 составляющим

Неделя 17:
  • эскалация конфликтов
  • медиация

👥Межмодульная интервизия


Тренер: А. Бутова-Никишина
Модуль 7. Agile-коучинг
Outcomes:
  • Получите алгоритм создания и работы команды трансформации
  • Научитесь лучше продавать проблемы бизнесу
  • Узнаете как создавать культуру ответственности и фокуса на результат
  • Поймете как использовать agile-ценности на уровне всей организации для решения организационных проблем и роста компании
  • Научитесь задавать сильные коучинговые вопросы и распознавать метопрограммы людей как профессиональный коуч

Неделя 18:
  • Понимание роли Agile Coach
  • Взаимодействие с командами, менеджерами и заинтересованными лицами внутри компании
  • Запуск agile-направлений

Неделя 19:
  • Понимание бизнеса
  • Работа с топ-менеджментом и акционерами: метрики и факты

Неделя 20:
  • Лучшие культурные, процессные практики и выбор agile-оргструктуры
  • Трекинг трансформации
  • Agile Coach - это все еще коуч. Прокачиваем скиллы коуча

👥Межмодульная интервизия


Тренер: А. Коротков
Модуль 8. Тренерство
Outcome:
  • Навык проведения качественного обучения
  • Структура любого тренинга

Неделя 21-22:
  • как учатся взрослые
  • типы восприятия информации и базовые нейромедиаторы
  • структура и фасилитация тренинга
  • игры на тренинге
  • цикл Колба и 4C

Неделя 23-24:
  • типы участников и как с ними работать
  • работа с возражениями
  • как рассказывать истории и давать советы
  • визуализация
  • онлайн и оффлайн

👥Межмодульная интервизия


Тренер: С. Липчанский
Выпускной проект.
Неделя 25-27:
3 недели на подготовку дипломной работы

Неделя 28:
Защита дипломной работы
Для удобства, вы можете скачать темы обучения по модулям
Мы провели более 10 000 часов тренингов и готовы поделиться своими наработками по построению эффективной программы обучения
Мы провели более 10 000 часов тренингов и готовы поделиться своими наработками по построению эффективной программы обучения
Мы сертифицированы по стандартам ICF в области менторинга и в процессе обучения делимся инструментами и практиками с будущими менторами
Мы сертифицированы по стандартам ICF в области менторинга и в процессе обучения делимся инструментами и практиками с будущими менторами
Мы постоянно развиваемся и практикуем в работе разные Agile-подходы в зависимости от контекста и текущей потребности компании
Мы постоянно развиваемся и практикуем в работе разные Agile-подходы в зависимости от контекста и текущей потребности компании
Мы не рассказываем про теорию Scrum, университет — это 100+ часов прокачки в других важных областях за счёт фишек из нашей практики
Мы не рассказываем про теорию Scrum, универ (название) - это 100+ часов прокачки в других важных областях за счёт фишек из нашей практики
Тренеры:
Agile Coach и Kanban-тренер с опытом работы в ИТ
Партнер и Agile Coach, эксперт в области Agility in the Enterprise.
Agile Coach, эксперт в развитии Scrum-мастеров и Владельцев Продукта.
Agile Coach и Agile-mentor, эксперт в развитии Scrum-мастеров и Agile-коучей.
Agile Product Coach и LeanStartup-практик
CEO и Agile Coach в ScrumTrek, эксперт в области Business и Soft Skills.
В нашем практическом багаже более 10 лет проведения Agile-трансформаций, запуск и развитие бизнес-юнитов, сбор продуктового портфеля, а также проведение диагностик в банковском, страховом, нефтегазовом секторах,
Как проходит обучение
03.
Во время обучения сессии с ментором и межмодульный часовые интервизии
02.
Обучение 6 недель = 8 модулей. 1 раз в неделю по 4 часа.
01.
Подача заявки
04.
Подготовка и защита выпуского проекта
05.
Торжественное вручение диплома
Стоимость обучения
Хочу подать заявку, но у меня осталось несколько вопросов
320 000₽
Cтоимость с международными сертификатами от ICAgile
Даты обучения следующего потока: 8 февраля — 16 августа
Обучение проходит по вторникам с 10:00 до 14:00.

Полное расписание можно посмотреть тут: Программа модулей с датами
300 000₽
Стоимость без международных сертификатов от ICAgile
+
Возникли вопросы?
Мы с радостью на них ответим по телефону
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших данных в соответствии с условиями