Сертификат и
бейдж ScrumTrek

Сертифицированный Скрам-мастер

Базовый тренинг для будущих и начинающих Скрам-мастеров, которые пока слабо знают Agile и Scrum.

Этот тренинг будет полезен, когда:

  • Вы хотите узнать про Agile и Scrum через призму роли Scrum Master;
  • Вы планируете стать Скрам-мастером, но вы не знаете, что входит в эту роль, какова зона ответственности и что вообще делать;
  • Вы уже начали работать Скрам-мастером, но хотите углубить свои знания и найти свои точки роста.

Тренинг предназначен для:

  • Начинающих Скрам-мастеров и тех, кто хочет ими стать
  • Практикующих Скрам-мастеров, желающих освежить знания и получить толчок на следующий уровень развития скрам-мастерства

После прохождения тренинга вы:

  • Сможете объяснить бизнесу и разработчикам, в чём ценность Скрама и как правильно работать по Скраму
  • Сможете выстроить ритм работы команды
  • Научитесь выявлять зоны роста в вашей команде
  • Сможете определить свои слабые и сильные стороны в роли СМ и наметить трек своего развития
Программа тренинга:
1
Agile и Scrum
  • Зачем Скрам нужен бизнесу?

  • Жизненный цикл продукта: этапы и применимость различных подходов на разных стадиях.

  • Зачем вообще работать итеративно-инкрементально?

  • Обзор и практика Скрам. Составляющие Скрама: мероприятия, артефакты, роли.
2
Роль Scrum master
  • Модель компетенций Скрам-мастера

  • Цель Скрам-мастера.

  • Скрам-мастер и оптимизационная цель команды.

  • Скрам-мастер и наблюдения – как с ними работать?

  • Скрам-мастер и 3 уровня работы: команда, продукт, организация.

  • Фокус работы Скрам-мастера на различных стадиях развития команды.
3
Scrum master и Product Owner
  • Как Скрам-мастер может помочь Владельцу продукта?

  • Основные инструменты Скрам-мастера для работы с Владельцем Продукта.

  • Работа с Бэклогом продукта, инструментарий.

  • Цель продукта и продуктовые метрики.

  • Фасилитация Sprint Planning, PBR и Sprint Review: советы, фишки, лайфхаки.
4
Scrum master и Developers
  • Как и зачем растить самоорганизацию команды. Как помогать команде самостоятельно принимать решения и договариваться.

  • Что такое фасилитация? Зачем она команде и Скрам-мастеру? Базовые инструменты фасилитации.

  • Фасилитация Daily Scrum Meeting и Retrospective – советы, фишки, лайфхаки

  • Метрики процесса: что и когда надо мерить (и надо ли вообще?)

  • Kick-off. Как запустить Скрам?

Как проводится онлайн-интенсив:

  • Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
  • Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге
  • Работаем на платформах Zoom и Miro

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Получение электронного сертификата от ScrumTrek
  • Дополнительные материалы после тренинга

Сертификаты и экзамен

  • Помимо сертификата о прохождении тренинга, вы можете получить особый сертификат «Сертифицированный Скрам-мастер», подтверждающий ваши знания.
  • Для этого необходимо пройти экзамен (тест), по сложности напоминающий экзамен CSM от Scrum Alliance, но состоящий из других вопросов.
  • Вы сможете поделиться своим сертификатом и соответствующим бейджем через соц.сети в своем публичном профиле на сайте mybadges.online (пример).
  • Наши бейджи и сертификаты — гарантия качества обучения, они высоко ценятся ценятся в российских компаниях. Особенно в тех компаниях, совместно с которыми мы работали над их Agile-трансформациями: Сбер, Альфа-банк, Яндекс, X5 Retail Group, Билайн и сотни других.

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Тренер

Сергей Липчанский

Agile Coach, партнер ScrumTrek. Эксперт в области Agile People, а также в обучении и поддержке Скрам-мастеров. Развивает Agile направление в Санкт-Петербурге, является продюсером конференции Agile Days и премии Agile Awards.

Имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в IT, занимался управлением разработкой проектов/продуктов различного масштаба и типа, как в коммерческом, так и в государственном секторе. Эксперт в формировании и управлении проектными офисами. С 2010 года начал активно использовать в работе гибкие подходы.

Сейчас Сергей работает с крупнейшими российскими компаниями, представляющими как IT сферу, так и строительство, страхование, ретейл, нефтеперерабатывающую промышленность и производство: Газпром Нефть, Альфастрахование, Банк Санкт-Петербург, Свеза, BI Group, Абсолют Банк, Яндекс.Маркет, Банк ОТП.

Кроме этого, Сергей является создателем тренинга Agile HR, драйвером гильдии скрам-мастеров Санкт-Петербурга, а также основателем и владельцем собственного ресторанного бизнеса.