Идеация
Систематическая генерация и структурирование инновационных идей для пополнения портфеля новых возможностей. Превращает неоформленные предположения в готовые к валидации гипотезы бизнес-моделей. 2-дневный воркшоп или 4-недельная программа.
С какими целями приходят
Генерировать идеи систематически
Нужен повторяемый процесс вместо разовых мозговых штурмов, после которых идеи оседают в чьих-то заметках.
Связать идеи со стратегией
Идеи должны попадать в стратегическое направление компании, а не спорить с ним.
Быстро дойти от идеи до валидации
Хотите быстро перейти от идеи к проверке: с оформленной гипотезой и первыми шагами валидации.
Вовлечь организацию
В инновационный процесс нужно вовлечь разные уровни организации, а не только профильную команду.
Пополнить инновационный портфель
Портфель должен пополняться идеями, которые уже прошли фильтр осуществимости и стратегической релевантности.
Задачи идеации
- 01Спонтанная генерация идей
Проводим структурированные воркшопы: Divergence (50–100+ идей без критики) → Convergence (группировка, приоритизация, фильтрация).
- 02Идеи без связи со стратегией
Определяем инновационное направление, анализируем рыночные тренды, проводим Trend Mapping перед генерацией.
- 03Нет готовности к валидации
Оформляем каждую идею в формат: Проблема → Гипотеза → Ключевые предположения → Первые шаги валидации.
- 04Непонимание разницы идея/гипотеза/продукт
Используем Assumption Mapping и Business Model Canvas для превращения идей в структурированные гипотезы.
Чем работаем
Эмпатия, определение проблемы, идеирование, прототипирование.
Свободная генерация в группе — на этом этапе идеи не критикуются.
Выявление и визуализация ключевых предположений за каждой идеей.
Анализ трендов и рыночных возможностей до начала генерации.
Идея раскладывается на бизнес-модель — так видно, что именно проверять.
Формат работы
- Preparation Phase
Определение инновационного направления, анализ рыночных трендов, подготовка стимульного материала. До воркшопа.
- Ideation Phase (День 1)
Divergence: свободная генерация 50–100+ идей. Техники: Brainstorming, Mind Mapping, Assumption Mapping.
- Structuring Phase (День 2)
Convergence: группирование идей, Mapping на Business Model Canvas, формулирование ключевых предположений.
- Validation Preparation
Документирование идей, определение критериев отбора в акселератор, приоритизированная воронка. После воркшопа.
Два формата
2 дня, 16 часов
От 10 до 20 участников — руководители, эксперты, инноваторы. Работаем в отдельном помещении, чтобы никто не растаскивал внимание.
4 недели, сессии по 2 часа
Глубже подготовка и больше итераций, вовлекаются разные функции компании.
Что вы получите
Каждая оформлена в формат с проблемой, гипотезой, ключевыми предположениями и первыми шагами проверки.
Идеи ранжированы по стратегической релевантности и осуществимости — готовы к передаче в акселератор.
Участники понимают разницу между идеей, гипотезой и продуктом, знают, как двигаться дальше.
Кейсы
Собрать пул идей для инновационного портфеля.
Идеи у руководителей были, но нигде не фиксировались и не доходили до проверки.
Двухдневный воркшоп с 15 руководителями: 80 идей, из них 6 прошли фильтр стратегической релевантности и ушли в акселератор. Две идеи валидированы и масштабируются.
Куда дальше
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.
