Акселератор 12 недель
12-недельная программа проверки бизнес-идей и выращивания новых продуктов. До 4 команд по 5 человек в одной когорте. Систематизирует процесс от идеи к MVP, валидирует предположения и готовит проекты для инвестиционных решений.
С какими целями приходят
Валидировать идеи перед крупными инвестициями
Хотите проверить идею на реальном спросе до того, как вложите в неё бюджет разработки.
Развивать новые продукты рядом с текущим бизнесом
Основной бизнес должен идти своим ходом, а новые продукты — расти параллельно и не отвлекать команды.
Снизить риск при выходе на новые рынки
Выход на новый рынок — самая дорогая ставка компании. Эксперименты уменьшают её цену.
Пополнить портфель провалидированными возможностями
Нужен запас проверенных возможностей, из которых можно выбирать следующие точки роста.
Развить культуру экспериментирования
Чтобы гипотезы проверяли не по особому распоряжению, а как обычную часть работы.
Задачи акселератора
- 01Идеи без системной валидации
Проводим 12-недельный цикл: Kickstart (неделя 1) → Shape (2–3) → Test (4–7) → Iterate (8–9) → Synthesize (10–11) → Decide (12).
- 02Команды без инструментов
Даём методологию проверки гипотез: Business Model Canvas, Assumption Mapping, дизайн экспериментов, критерии успеха.
- 03Неясные критерии решений
Финальный питч для руководства с чёткими вариантами: Go (масштабируем), Pivot (меняем направление), Kill (закрываем).
- 04Параллельная работа нескольких команд
До 4 команд в одной когорте: еженедельные групповые сессии, индивидуальный коучинг, кросс-командный обмен опытом.
Формат работы
- Отбор команд и идей
Определение критериев отбора, оценка предложенных идей, формирование команд по 5 человек. 1–2 недели.
- Kickstart и формирование гипотез
Определение идеи и аудитории, формулирование ключевых предположений, первые эксперименты. Неделя 1.
- Интенсивная фаза экспериментирования
Еженедельные питчи результатов, коучинг, приоритизация гипотез, итерации по бизнес-модели. Недели 2–9.
- Финальный питч и решения
Синтез результатов, документация для инвестиционного решения, финальный питч, планирование next steps. Недели 10–12.
Формат и длительность
12 недель, три месяца
Полный цикл: Kickstart, Shape, Test, Iterate, Synthesize, Decide.
До 4 команд по 5 человек
Максимум 20 участников в потоке. Дополнительные команды подключаются отдельно.
Понедельник, среда, пятница
Понедельник — стендап и планирование, среда — коучинг с экспертами, пятница — презентация результатов и обратная связь.
Что вы получите
Данные для инвестиционного решения Go / Pivot / Kill по каждой идее в когорте.
Сформированные компетенции в экспериментировании, инструменты и шаблоны для следующих итераций.
По сравнению с традиционным подходом за счёт быстрой валидации гипотез до крупных инвестиций.
проверенные идеи, из которых бизнес выбирает следующие точки роста.
команды начинают проверять гипотезы до вложений, а не защищать их после.
Кейсы
Проверить три продуктовые идеи параллельно.
Без валидации решение о запуске принимается вслепую: бюджет и время уходят на продукт, спрос на который никто не проверял.
За 12 недель две идеи подтвердились и пошли в масштабирование, одну закрыли. Экономия 2 млн рублей на разработке неудачного продукта, выход на рынок новой услуги за 4 месяца вместо 10.
Куда дальше
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.
