Канбан

Сроки сдвигаются, система ломается, предсказуемость стремится к нулю — так влияют аномалии на бизнес-процессы. Как обнаружить аномалии и какие контрмеры помогут их устранить? Разберем на реальных примерах, а также обсудим, что такое и для чего нужны диаграмма рассеяния Lead Time и Накопительная диаграмма потока (CFD)

В новом материале цикла статей «Канбан просто» я расскажу, почему «сгорают» незавершенные задачи, как визуализировать ограничения, чтобы наладить диалог с бизнесом и повысить предсказуемость процесса и, конечно, как в этом нам помогут Канбан-доска и WIP-лимит.

У меня для вас 2 новости. Хорошая: вы уже знаете, что отвечать на вопрос менеджера: «Когда будет готова задача?». Плохая: это еще не всё, он обязательно спросит: «А почему так долго?». В статье расскажу, почему появляются заторы в задачах, как их обнаружить и эффективно устранить, и чем здесь будет полезен Канбан и, в частности, Канбан-доска.

Стикеры и доски = визуализация, сбор данных и аналитика = предсказуемость рабочего процесса, звучит круто, а применимо ли это вообще на практике? Продолжаем погружаться в тему Канбан и сегодня посмотрим, как работает этот метод на реальном примере.

У многих, при слове Канбан, первое, что приходит на ум — это стикеры и доски. Как будто достаточно сделать рабочую доску, приклеить на нее стикеры с задачами — и всё, магия Канбан начнет работать сама собой! Конечно же, это не так. Канбан-метод очень глубок и многогранен. Давайте вместе разбираться, что именно включает в себя Канбан-метод и какую пользу приносит Канбан руководителям.

В этом цикле статей я шаг за шагом буду рассказывать про Канбан-метод максимально простым языком. Итак, начинаем.

История о том, как сделать шаг от хаоса к предсказуемости и чем здесь может помочь Kanban.

Подробный гайд о том, какие данные помогут тимлидам победить хаос и принимать взвешенные управленческие решения.

Чем Канбан-метод может помочь зрелым скрам-командам? Статья подробно описывает решения трех типичных проблем через практики Kanban.

Когда-то давно Скрам и Канбан органично жили под одним брендом Agile. 
Однако, по мере развития Канбан-метода, его создатели поняли, что он должен базироваться на других принципах, нежели Scrum. Было отмечено, что Kanban-метод не вполне реализует 4 ценности Agile-манифеста, поэтому относить его к Agile-подходам неверно, и надо его из-под «зонтика Agile» вывести

Многие считают, что цель Kanban-доски для руководителя проста — видеть, в каком статусе находится каждая задача и чем занимается каждый сотрудник. На самом деле все сложнее. И основная ценность доски — отнюдь не контроль сотрудников, а анализ рабочего процесса «в целом» и поиск точек для улучшения. Посмотрим на примерах, что скрывается за Канбан-доской и как ее использовать.