Когда у стартапа появлялись первые пользователи в заметном количестве, юнит-экономика должна была отвечать на вопрос: “А если мы сейчас потратим много миллионов на рекламу и получим взрывной рост — мы выйдем в плюс или нет?”
Сбой крупных систем — это неприемлемые социальные или экономические издержки. Такие системы разрабатываются под строгим регулированием для обеспечения общественной безопасности. Возможен ли при этом Agile?
Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?
О роли Scrum-мастера в SAFe®, секторах её ответственности и о том, где брать людей для исполнения роли Scrum-мастера в корпорациях.
Гибкость финансов и закупок, почему это важно и особенно сейчас.
Как определить правильную организационную структуру, объединяющую бизнес, команды и менеджмент? Часть первая — определяем общую цель.
Кейсы Scaled Agile Framework® в eLama, АвтоТрансИнфо, Лаборатория Касперского, Сбербанк и iiko.
Рецепты проведения совместной ретроспективы команд, бизнеса и менеджмента.
Как стартовать Scaled Agile Framework® в условиях проектного подхода к бюджетированию.
Сергей Рогачев (ScrumTrek) и Сергей Кононенко (Raiffeisenbank).