Подготовка к PI-планированию — часть 1
О роли Менеджера Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®).
Требования к мышлению и навыкам руководителей крупных компаний, применяющих практики Agile и Lean.
О роли Владельца Продукта в корпорациях согласно Scaled Agile Framework® (SAFe®), секторах ответственности, взаимодействии с Agile-командами, другими Владельцами и Менеджерами Продуктов.
Шаблон описания Фичи от Марка Ричардса, поддерживающий следование Lean UX.
История Технологического Центра Дойче Банка про 3 года трансформации в сторону выстраивания команд вокруг цепочек создания ценности.
История Ак Барс Банка про эволюцию процесса управления бэклогом портфеля на протяжении года.
Ожидания и реальные результаты от применения нового подхода к целеполаганию OKR (Objectives and Key Results) в различных отраслях на примерах реальных российских компаний.
Минимальное количество метрик, которые стоит отслеживать после запуска Agile Release Train.
Что делать, если от вас зависит релиз, нужно сделать интеграцию с 15 системами, работы на 9 месяцев, но дедлайн через 4? История Deutsche Telekom IT Solutions: как с помощью Nexus и здравого смысла ускорить поставку, успешно сделать все интеграции и спасти безнадежный проект.