В этой статье вы узнаете о том, как сделать первые шаги внедрения SAFe®, на что обращать внимание на старте и как зародить в сотрудниках желание к изменениям? Разберем не только с чего начать, но и из каких составных частей сформулировать концепцию изменений?
При Agile-трансформации компании неизбежно какое-то время одновременно существуют Agile-команды и водопадные команды. Боль взаимодействия начинается, когда фича требует совместного участия обеих команд.
Как собрать план внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®) на основе итеративно-инкрементального подхода к Agile-трансформации.
Опыт Ак Барс Цифровые Технологии (Ак Барс Банк) в формировании стримов, плюсы и минусы вариантов ориентации стримов на структуру бизнес-дирекций, ориентации на ИТ-продукт или на бизнес-продукт.
История «Ренессанс Жизнь» о том, как запустить трансформацию и внедрение SAFe® (Scaled Agile Framework®). Практический опыт, выводы и примеры преодоления типовых проблем.
Описание будущего состояния Решения, находящегося в разработке. Концепция в SAFe® (Scaled Agile Framework®) отражает как потребности клиента и заинтересованных лиц, так и соответствующие потребностям Фичи и Возможности.
Рецепт обеспечения инноваций от Scaled Agile Framework® (SAFe®), который поддерживает ключевые принципы Lean: инновационные люди, время и место для инноваций, гемба, эксперименты и обратная связь и прочие.
Что именно понимают в Scaled Agile Framework® (SAFe®) под ключевыми ценностями, и как они помогают в работе.
Профессиональные сообщества (Communities of Practice, CoPs) – это группы людей, объединенные общими интересами в определенных технических или бизнес-областях. Они регулярно сотрудничают, чтобы обмениваться информацией, совершенствовать свои навыки и активно расширять общие знания в этой области.
История банка «Открытие» о том, как системно настроить Enterprise Agility в большой компании. Что реально работает и что оказалось самым полезным для бизнеса. Это взгляд практика стратегии и бизнес-развития на Enterprise Agile-трансформацию.