Как обеспечить общий язык общения бизнеса и разработки? Как обеспечить прозрачность вклада каждой команды в бизнес-ценность? Свойства и типы целей, которые согласовывают бизнес и разработку вокруг образа конечного результата на квартальном планировании.

При переходе организации к кросс-функциональным командам Agile-командам персональные ежедневные инструкции и указания сотрудникам больше не требуются. Чем заняться менеджерам?

Это краткий обзор обновлений Scaled Agile Framework® (SAFe®), лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости для крупных компаний, которые вошли в версию 6.0, ставшую публичной 15 марта 2023 года.

Итак, вы запустили первый поезд (ART), наполнили бэклог программы и спланировали первый инкремент. Как теперь не дать ему сойти с путей? Или всего уже достаточно?

Это седьмая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).

Это третья статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).

Из этой статьи вы узнаете о роли STE в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Кто он и что делает? Как и куда развиваться, чтобы им стать? Как постигнуть дзен?

История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.

Инструменты SAFe® (Scaled Agile Framework®) по оценке прогресса портфеля потоков создания ценности по достижению бизнес-гибкости и определения следующих шагов по улучшению.

Это двенадцатая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).