OKR & SAFe практик с опытом внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях.
Организатор конференций OKR Russia, Enterprise Agile Russia. Основатель Российского сообщества практиков OKR.
ENTERPRISE AGILITY31 ИЮЛ 2023
Обзор различных вариантов организационной структуры в SAFe® (Scaled Agile Framework®) — лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости крупных компаний — на примере российских компаний из разных индустрий и секторов экономики.
BUSINESS AGILITY4 НОЯ 2021
Почему команды, работающие в OKR-подходе, так много времени тратят на выбор ключевых метрик?
BUSINESS AGILITY21 СЕН 2021
В книге Клаус делится своим опытом ускорения поставки через разбор кейса Agile-трансформации крупной компании и поэтапно через формат “Проблема-Причина-Решение” представляет свою модель Flights Levels.
BUSINESS AGILITY15 ДЕК 2020
Как мы можем быть уверены, что компания получает максимум пользы от своего OKR-процесса? Как запустить процесс постоянного совершенствования инструмента OKR?
BUSINESS AGILITY11 СЕН 2020
На примерах разберем, как лучше формулировать OKR.
BUSINESS AGILITY25 АВГ 2020
Коллеги из компании Typical сделали первое исследование OKR в России, за что ребятам хочется сказать БОЛЬШОЕ спасибо. Проделан огромный труд и получены интересные инсайты. Опыт внедрений Scrumtrek показывает несколько другие выводы, и мы решили написать статью со списком отличий в точках зрения.
BUSINESS AGILITY12 АВГ 2020
OKR (Objectives and Key Results) — это система постановки целей, инструмент, который помогает создавать новые сервисы и услуги, а также улучшать текущие продукты. Посмотрим, какие уровни OKR существуют, и как вы можете применять их в своей компании.
BUSINESS AGILITY30 ИЮЛ 2020
Небольшой кусочек тренинга Константина Хохрина и Сергея Рогачева про OKR.
BUSINESS AGILITY26 ИЮЛ 2020
«Нет денег», «Не растет выручка», «Все плохо» – знакомые всем проблемы, которые часто партнеры и акционеры просят нас решить до того, как дадут нам инвестиции. Проблема таких проблем в том, что они не решаемы в том виде, в котором сформулированы. Для этого мы попробуем использовать ТОС (теорию ограничений) и дерево нежелательных явлений, как ключевой драйвер поиска исходных предпосылок — корневых проблем, на которые и следует сфокусироваться в наших OKR.
BUSINESS AGILITY12 ИЮЛ 2020
Продуктовые команды сервиса “Где мои дети” используют методологию постановки целей OKR, чтобы стимулировать самостоятельность команд, синхронизировать процессы и при этом ставить общие амбициозные цели
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.
