История Технологического Центра Дойче Банка про 3 года трансформации в сторону выстраивания команд вокруг цепочек создания ценности.
История Ак Барс Банка про эволюцию процесса управления бэклогом портфеля на протяжении года.
Ожидания и реальные результаты от применения нового подхода к целеполаганию OKR (Objectives and Key Results) в различных отраслях на примерах реальных российских компаний.
Минимальное количество метрик, которые стоит отслеживать после запуска Agile Release Train.
Что делать, если от вас зависит релиз, нужно сделать интеграцию с 15 системами, работы на 9 месяцев, но дедлайн через 4? История Deutsche Telekom IT Solutions: как с помощью Nexus и здравого смысла ускорить поставку, успешно сделать все интеграции и спасти безнадежный проект.
Может ли «Государь» Макиавелли или «Искусство войны» Суня Цзи быть настольной книгой Scrum-мастера и Agile-коуча? Теория игр и «Открывая организации будущего» говорят «да».
Статистика распространенности Scaled Agile Framework® на российском рынке, а также компании, применяющие этот лидирующий в мире подход обеспечения Business Agility для крупных компаний.
Инструкция к применению: как провести распределенное PI-планирование с аналогичными результатами, что и в очном формате.
История Kaspersky про самостоятельное внедрение Scaled Agile Framework® (SAFe®) и что из этого получилось.
История Сбера про минимально-жизнеспособную бюрократию на службе Agile на масштабе крупнейшего банка.