Многие организации масштабируют Agile, часто используя SAFe. Ожидается, что команды будут координировать и работать друг с другом для эффективной доставки интегрированного продукта. Это может быть трудной задачей, особенно для команд, привыкших быть автономными.
Самая простая формула юнит-экономики отвечает на вопрос “Что я масштабирую — прибыль или убыток — когда вливаю деньги в рекламу?”
OKR в крупных организациях требует изменения мышления сотрудников, поэтому нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности.
Сбой крупных систем — это неприемлемые социальные или экономические издержки. Такие системы разрабатываются под строгим регулированием для обеспечения общественной безопасности. Возможен ли при этом Agile?
Что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение OKR?
Гибкость финансов и закупок, почему это важно и особенно сейчас.
Как определить правильную организационную структуру, объединяющую бизнес, команды и менеджмент? Часть первая — определяем общую цель.
Кейсы Scaled Agile Framework® в eLama, АвтоТрансИнфо, Лаборатория Касперского, Сбербанк и iiko.
Рецепты проведения совместной ретроспективы команд, бизнеса и менеджмента.
Как стартовать Scaled Agile Framework® в условиях проектного подхода к бюджетированию.