Канбан

Когда-то давно Скрам и Канбан органично жили под одним брендом Agile. 
Однако, по мере развития Канбан-метода, его создатели поняли, что он должен базироваться на других принципах, нежели Scrum. Было отмечено, что Kanban-метод не вполне реализует 4 ценности Agile-манифеста, поэтому относить его к Agile-подходам неверно, и надо его из-под «зонтика Agile» вывести

Многие считают, что цель Kanban-доски для руководителя проста — видеть, в каком статусе находится каждая задача и чем занимается каждый сотрудник. На самом деле все сложнее. И основная ценность доски — отнюдь не контроль сотрудников, а анализ рабочего процесса «в целом» и поиск точек для улучшения. Посмотрим на примерах, что скрывается за Канбан-доской и как ее использовать.

В статье вы найдете фасилитационные материалы и фотографии с митапа.

Основные вехи для лучшего понимания метода.

Эти понятия часто путают. Рассказываем об отличиях.

Идеально подходит для знакомства с методологией.

Фасилитационные материалы для самостоятельного проведения.

На прошедшей недавно в Avito конференции AgileKitchen  по теме «Менеджмент в Agile» на основании опыта и экспериментов ответили на вопрос: «Кто такой Service Delivery Manager в Канбане?»

Что такое Канбан-метод и как он может сделать вашу команду более продуктивной? В этой статье я максимально коротко расскажу о Канбан-методе, основных практиках, метриках, ценностях и компаниях, которые уже успешно его применяют.