Agile-коуч
Agile-трансформация
AgileSurvey
Beyond Budgeting
DevOps
eXtreme Manufacturing
HR
JTBD
Kanban
KPI
LeSS
OKR
PMI
Project management
SAFe
Scrum
Scrum in Hardware
Scrum-мастер
Spotify
XM
Архитектура
Бюджетирование
Владелец продукта
Игра
Инженерия
Конфликты
Менеджмент
Обучение
Продуктовый менеджмент
Самоорганизация
Скрам в Производстве
Фасилитация
Финансы
Холакратия
Экстремальное производство
Применить

Чем Канбан-метод отличается от Lean Manufacturing

Эти понятия часто путают. Рассказываем об отличиях.

Lean Manufacturing или Бережливое Производство — это подход, который был создан в компании Тойота и он предназначен для управления производством, развития производственных систем с вовлечением в процесс развития всех сотрудников и фокусировкой на конечном потребителе. Этот подход получил широкую популярность и прекрасно показал свою результативность за последние 50 с лишним лет. Производственные системы, в которых применяется подход бережливого производства принято называть гомогенными, в них есть стабильный отстроенный производственный процесс и ограниченное количество производимых изделий.

Но время идет и рынок меняется. Современные компании производят нематериальные продукты или уникальные единичные продукты, процесс создания которых связан с постоянным накоплением знаний и исследованиями. Такие производственные принято называть гетерогенными. Для того, чтобы применять знания из Бережливого Производства в таких системах их надо кардинально переработать, и это было сделано. Пионером этой активности является Девид Андерсон, он разработал новый подход, который применим для организаций, ведущих работу с исследованиями, накоплением знаний и производством нематериальных продуктов, который получил название Канбан Метод. Данный метод появился в 2007-2010 годах и открыто развивается сообществом последователей и организацией LeanKanban Inc.

Подробнее с деятельностью LeanKanban Inc. и Девидом Андерсеном вы можете ознакомиться перейдя по следующим ссылкам:

  • https://leankanban.com/ – официальный сайт LeanKanban Inc.
  • https://djaa.com/ – школа менеджмента Дэвида Андерсона.
18 июл 2019, Алексей Пименов
Тренинги по теме
Другие статьи
9 июл 2020, Константин Хохрин
Что такое OKR?

OKR, Objectives and Key Results — это система постановки целей. Этот подход позволяет добиться вовлеченности сотрудников, синхронизировать организацию и обеспечить движение всех участников процесса в едином направлении, с ясными приоритетами и заданным ритмом.

9 июл 2020, Валентина Коричина
Юнит-экономика “Для чайников” #1

Самая простая формула юнит-экономики отвечает на вопрос “Что я масштабирую — прибыль или убыток — когда вливаю деньги в рекламу?”

7 июл 2020, Иван Селеверстов
Как сформировать качественные OKR

Чтобы помочь вам сделать OKR лучше, мы придумали критерии оценки и оформили их в чек-лист. При помощи набора вопросов вы можете проверить ваши OKR и получить оценку в баллах. Сумма баллов покажет вам, насколько вы близки к вашему Good enough, стоит ли провести еще один раунд доработок. Сами вопросы в чек-листе подскажут направление для улучшений.