Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
12 НОЯ 2025РЕДАКТОР БЛОГАУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИЧто такое Jobs to Be Done (JTBD): как понять, какой продукт нужен клиенту
Почему понимание истинной «задачи» навсегда меняет взгляд на мир? Оно превращает случайный выбор в осмысленную историю, а продукты — в новые возможности для движения вперёд. В статье расскажу про Jobs to Be Done и отвечу на вопрос, почему этот подход способен перевернуть вашу работу с клиентами.
23 ОКТ 2025РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМЭволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год
Рынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.
16 ОКТ 2025РЕДАКТОР БЛОГАУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИЧетыре соответствия (Four Fits): ключевые инструменты роста с ИИ
В этой статье я расскажу о фреймворке Four Fits, покажу, как лучшие современные компании используют этот подход, и разберу, как ИИ меняет правила игры.
15 ОКТ 2025РЕДАКТОР БЛОГАУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИЧто такое продуктовая команда: Ключевые роли и структура
В этой статье разберемся, как устроены продуктовые команды, какие роли в них бывают и как собрать команду, которая действительно добивается результата.
Как вывести продукт на рынок: практическое руководство по GTM-стратегии
Стратегия вывода продукта на рынок (GTM) — это дорожная карта, которая помогает компании найти путь к своей аудитории, обойти конкурентов и уверенно закрепиться на рынке. В статье обсудим, из чего состоит успешная GTM-стратегия и как её создать.
РЕДАКТОР БЛОГАУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ
→8 ОКТ 2025Иллюзия эффективности: урок Klarna о том, почему нельзя слепо доверять ИИ
В погоне за эффективностью и снижением издержек компании массово внедряют ИИ-инструменты, нередко видя в них панацею и быстрый способ сократить фонд оплаты труда. Однако эта гонка часто превращает бизнес в заложников технологий: сиюминутная экономия оборачивается падением лояльности клиентов и вынужденными разворотами стратегии. Ярче всего этот сценарий иллюстрирует недавняя история финтех-гиганта Klarna.
РЕДАКТОР БЛОГАИИ
→29 СЕН 2025Тренды фасилитации в 2025 году: обзор на основе исследований
Профессия фасилитатора меняется стремительнее, чем когда-либо. Гибридные встречи, искусственный интеллект и новые требования к лидерам диктуют новые правила игры. Какие навыки фасилитатора будут критически важны в 2025 году? Опираясь на свежие данные отчетов, мы выделили 7 главных трендов фасилитации. В этом обзоре вы найдете не только статистику, но и практические рекомендации.
РЕДАКТОР БЛОГАSOFT SKILLS
→23 СЕН 2025Проджект-менеджер в эпоху ИИ: от оперативного управления к стратегическому лидерству
Распространение искусственного интеллекта меняет роль проджект-менеджера. Теперь это не просто администратор, а стратег и лидер. Узнайте, как прокачать эти навыки с помощью AI-инструментов. А в конце статьи вы найдете разбор «прогнозы vs реальность»: мы проверим, какие тренды 2024 года из этого материала действительно сбылись в 2025-м и куда движется роль проджект-менеджера сейчас.
РЕДАКТОР БЛОГАИИ
→23 СЕН 2025Ваш клиент уже изменился благодаря искусственному интеллекту — как не отстать?
Узнайте, как искусственный интеллект формирует новые ожидания пользователей ваших решений и какие шаги помогут лидерам быстро адаптироваться.
РЕДАКТОР БЛОГАУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ
→19 СЕН 2025Иллюзия автономии команд: в чём причина и как её устранить
В этой статье разбираемся, что на самом деле значит «дать команде полномочия», и какие условия необходимо создать руководителям, чтобы это работало.
РЕДАКТОР БЛОГААДЖАЙЛ И СКРАМ
→Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.