АДЖАЙЛ И СКРАМ19 СЕН 2025
Иллюзия автономии команд: в чём причина и как её устранить
В этой статье разбираемся, что на самом деле значит «дать команде полномочия», и какие условия необходимо создать руководителям, чтобы это работало.
БЛОГ → ТЕГ: САМООРГАНИЗАЦИЯ7 СТАТЕЙ
Самоорганизация
РУБРИКИ
BUSINESS AGILITY20 МАЙ 2024
Про людей для людей: как Клиентократия расширяет идеи классического менеджмента
Узнали у ведущего практика внедрения современных подходов к управлению Beyond Taylor Андрея Токарева, в чем отличие Клиентократии от других синонимичных понятий, связанных с клиентом, какие ее принципы расширяют классический «тейлоровский» подход к управлению, а также вместе прошли 9 последовательных шагов внедрения этого подхода в бизнесе.
АДЖАЙЛ И СКРАМ18 ЯНВ 2022
Неизвестные корни Agile-подходов: когда возникли самоорганизованные команды?
Примеры самоорганизованных команд при желании можно отыскать довольно глубоко в истории. Признаки самоорганизации или самоуправления проявляли артели, цеховые объединения ремесленников, ремесленные гильдии, отряды ландскнехов, дружины викингов и группы охотников. В этой статье мы постараемся отыскать истоки самоорганизованных команд в знакомом нам понимании.
BUSINESS AGILITY29 АВГ 2021
Не всякое самоуправление эффективно
Гибкость организации как баланс в зависимости от контекста между иерархией и сетевой структурой, между эффективностью и результативностью, между узкими специалистами и универсалами.
МНЕНИЯ12 ИЮЛ 2021
SemCo: самоорганизация по-бразильски
Эта статья — рецензия на книгу Рикардо Семлера «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире».
BUSINESS AGILITY16 ИЮЛ 2020
Мы не знали, что это OKR, мы просто достигали целей
История от компании Cotraco Group. Как провести 110 вебинаров для HR-специалистов и 60 для руководителей; с маркетинговым бюджетом на организацию и проведение — 0 рублей. А началось всё с фразы: «До нас такого никто не делал — попробуем?»
SOFT SKILLS26 ИЮН 2020
От контроля к самоорганизации в команде
Многие руководители часто пытаются успеть везде и всюду, отвечать за все и всегда. Это хорошо работает на количестве подчиненных до 10 человек. Но когда нужно управлять 50, 100, 500 человек, это уже не работает. Вас перестает хватать.
ПРАКТИКА
Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.