Если команда решит поменять длину спринта, расскажи ей о важности сохранения ритма, однако дай возможность команде попробовать и самой прийти к данному выводу. Избегай, чтобы команда продлевала спринт из-за того, что не успевает сделать всё в спринте.

Никогда не спрашивай "ЗАЧЕМ?". Цель не важна, главное — получить от бизнеса конкретную информацию о том, ЧТО делать. В ответственности команды — только решения от том, КАК это делать.

Сохраняй тишину, если кто-то в команде не выполнил взятые на себя обязательства. Позволь другим членам команды обратить на это внимание и высказаться открыто.

Принимай обязательства за команду. Если они будут нарушены, Scrum-мастер должен своей грудью защитить команду от упреков бизнеса.

Узнай, какие у команды есть самые большие разочарования в их работе. Выбери то, что ты можешь уменьшить или устранить для повышения их эффективности.

Ты — Scrum-мастер! Сделай так, чтобы стать незаменимым в команде. Сам проводи все события, вноси задачи в трекер, сам декомпозируй задачи, общайся с клиентами, решай все препятствия для команды.

Изменение — это новое поведение. Чтобы новое поведение стало привычкой, поддерживай это изменение до тех пор, пока это не станет для людей нормой.

Если команда не хочет проводить обзор спринта, будь гибким, согласись с командой. Незачем тратить время, если нечего показывать.