Lean Product Planning: как быстро и бережливо запустить продукт, который купят
- В чем разница между успешными автопроизводителями и авто-стартапами, которые в рывке выкатили прототип и канули в лета, оставив после себя нарицательные имена?
- Почему одни авиастроители поставляют по 500 самолетов в год, а другие едва-едва десяток своих продуктов, да и то только с помощью всех мыслимых и немыслимых административных и финансовых рычагов?
- Почему в России так мало производителей hardware-ных продуктов, способных составить конкуренцию глобальным лидерам?
Как вообще создавать успешный, технически сложный продукт, состоящий как из железа, так и из ПО? Авторы курса отвечают на этот вопрос так: процесс бережливого продуктового планирования.
На курсе разберем набор инструментов и практик, взаимно интегрирующихся в современное знание о том, как с первого раза и наверняка делать успешный технически сложный продукт, то есть такой, который, как минимум:
- Состоит из множества систем и компонентов, требующих как функциональной, так и геометрической интеграции
- Производится в сложном технологическом процессе
- Обычно подлежит обязательной сертификации
Курс практически-ориентирован, хотя и содержит значительную часть теоретической составляющей. Материалы курса адаптированы под широкую аудиторию и предложены в виде, доступном для мгновенного использования для своих продуктов.
Также значительное внимание мы уделили интеграции с другими процессами предприятия, и отдельно затронем применение метода в SCRUM-командах (SCRUM for hardware), с применением Kanban и в гибридных фреймворках.
Тренинг будет полезен, когда:
1
Вы собрались или уже делаете технически сложный продукт и не до конца понимаете как создать единую систему поставки ценности в продукте, процессе, проекте
2
Хотите повысить кросс-функциональную слаженность
3
Вас не устраивает качество, предсказуемость сроков или стоимость поставляемой командой ценности (продукта)
4
Вы хотите ускорить поставку продукта, в том числе за счет гибкого подхода к закупкам
5
У вас есть производственный актив, который нужно загрузить современной продукцией, и вы хотите освоить разработку таких продуктов
6
Вам сложно оценить коммерческий потенциал и жизнеспособность на ранних этапах и выстроить бережливый процесс валидации успешности продукта на рынке
7
Вы поставщик первого уровня и хотите поднять экспертизу в RnD своих продуктов
Для кого этот тренинг:
- Владельцы предприятий - изготовителей технически сложной продукции
- Топ-менеджеры предприятий
- Владельцы продуктов и Продакт менеджеры, руководители продуктовых служб
- Сотрудники маркетинговых подразделений
- Руководители проектов, SCRUM-мастера, Деливери менеджеры, Release Train Engineers
- Сотрудники службы качества предприятия
Программа тренинга:
1
Постановка проблемы «почему в России так сложно делать глобально конкурентоспособные технически сложные продукты»
2
Процесс развертывания функции качества
3
Как методы процесса применяются в системах создания ценности крупных корпораций на примере Renault
4
Разбор отдельных этапов процесса метода
5
Постановка цели проекта
6
Структурирование этапов валидации бизнес-идеи и масштабирования до массового производства
7
Определение сегмента рынка (рыночной ниши)
8
Определение конкурентов и окружения
9
Сбор голоса клиента и стейкхолдеров
10
Определение перечня и приоритета клиентских требований
11
Инструмент «Домик качества»
12
Построение профиля продуктов-конкурентов и планирование профиля продукта
13
Полная стоимость жизненного цикла продукта и проектирование под заданную себестоимость, функционально-стоимостной анализ
14
Кано-модель, Канзей инжиниринг и принцип Монозукури
15
Разбор успешных и неуспешных кейсов создания технически сложных продуктов (Tesla vs ё-Мобиль)
16
SCRUM for Hardware
17
Lean-Agile Procurement - инновационный подход к отбору поставщиков и подрядчиков
18
Интеграция Бережного планирование продукта в работу SCRUM команды
По итогам тренинга вы:
- Получите практический навык организации процесса бережливого планирования продукта на предприятии
- Научитесь собирать и статистически обрабатывать голос клиента и формировать требования клиента
- Научитесь формулировать голос стейкхолдеров и определите влияние голоса стейкхолдеров на содержание продукта
- Научитесь проектировать и использовать инструменты метода, включая «Домик качества», функционально-стоимостную оптимизацию
- Узнаете как интегрировать процесс в работу Agile-команды