По окончании курса вы отточите навык поиска и устранения узких мест в развитии продукта, определите правильный процесс доставки ценности до потребителя, сможете сформировать стратегию продукта, получите навыки эффективной работы с заинтересованными лицами.

Обязательные пререквизиты обучения — прохождение первой ступени школы Okademy Курс Product Owner I или базового тренинга про продуктовому менеджменту в Agile.

Курс является второй из двух ступеней обучения PO в школе OKademy:

1) Product Owner I;
2) Product Owner II.

Все выпускники школы OKademy имеют скидку в размере 10 000 руб. на данный курс. Для получения скидки пишите на edu@scrumtrek.ru.

Курс будет полезен тем, кто:

Прошёл первую ступень школы OKademy PO I и хочет дальше развиваться в роли PO/PM
Имеет проблемы с синхронизацией discovery/delivery/deploy
Ищет лучший путь в выстраивании поставки ценности до клиента
Думает, как оживить процесс работы над продуктом и вовлечь больше заинтересованных лиц
Хочет построить правильную стратегию развития продукта на рынке и работы с маркетингом
Хочет получить дополнительные навыки в развитии soft skills (фасилитация, менторство, конфликтология)
Ищет корреляцию в метриках продукта и пробует построить дерево метрик

Программа:

Занятие 0 (компетенции Менеджера продукта):
— Рассмотрим модель компетенций менеджера продукта
— Инструменты диагностики продуктового подхода в компании
— Инструменты диагностики Менеджеров продуктов/Владельцев продуктов

Домашнее задание 0: провести диагностику работы продуктового менеджера в своей компании – на своем продукту или смежном продукте
Занятие 1 (Развитие продукта):
— Инструменты формирования стратегии продукта
— Рыночные волны
— Инструменты анализа продуктового портфеля (portfolio map)
— Разбор типовых паттернов бизнес моделей (business model patterns)

Домашнее задание 1: поиск инсайтов в бизнес модели своего продукта
Занятие 2 (Оптимизация продукта и поставки ценности):
— Инструменты диагностики сервиса/продукта
— Value stream workshop
— Service blue print
— Инструменты поиска и приоритезации ошибок орг.дизайна
—Процессы организации эффективной доставки через выстраивание связей (discovery/delivery/deploy) в вашем продукте
— Методы организации конвеера поставки ценности

Домашнее задание 2: описать текущие процесс доставки ценности в продукте
Занятие 3 (Продвижение продукта, User Experience, геймификация в продукте):
— Формула роста: продвижение + поставка ценности
— 3 подхода к маркетингу:
— если продукт B2C
— если продукт B2B
— если у нас внутренний заказчик
— Что PO нужно знать о современных тенденциях в маркетинге
— Взаимодействие команд маркетинга и продукта
— Поиск якорей в маркетинге продукта
— Время принятия решения. Закон Хика и эффект эстетики интерфейса
— Привычки в интерфейсе. Закон Якоба и закон Фиттса

Домашнее задание 3: найти точки роста в front части продукта при работе с клиентом
Занятие 4 (Работа с деревом метрик):
— Организация продукта на данных DDD
— Экономика продукта и бюджетирование
— Построение дерева метрик
— Бюджет или P&L?

Домашнее задание 4: построить дерево метрики по своему продукту/сервису
Занятие 5 (soft skills в работе с продуктовыми командами):
— Техники фасилитации и модерации продуктовых встреч
— Работа с конфликтами на продукте и их устранение (уровни конфликтов, управление конфликтами)

Экзамен по пройденной программе.

Как проходит обучение:

6 занятий – 1 раз в неделю по 4 часа (с 16:00 до 20:00). Погружение в тему в виде игры или симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям;
Изучение материалов, выполнение заданий и сдача тестов онлайн – около 4 часов в неделю;
Домашние задания – подготовка интересующих тем и активностей по ним (в концепции eduScrum);
Задания по применению на работе (для тех, кто уже имеет роль владельца продукта в реальной команде);
Получение электронного сертификата от ScrumTrek после успешной сдачи экзамена.

Отличия от обычного тренинга:

За 2-3 дня обычного тренинга разбирается теория и чужие кейсы, применять это в работе возможно лишь после тренинга – методом проб и ошибок. Наш длительный курс дает обратную связь и поддержку в процессе применения полученных инструментов;
На встречах курса «теория» занимает не более 30%, все остальное интерактивно. Видео и иные «теоретические» материалы по каждой теме изучаются онлайн – до встречи по этой теме;
Формат курса – eduScrum – способствует глубокому пониманию смысла Скрама и принципов работы с бэклогом, а также позволяет каждому углубиться в наиболее интересные лично ему темы.

Как проводится онлайн-интенсив:

Проводим на платформе Zoom;

Для сохранения концентрации обучение состоит из нескольких блоков с перерывами между ними;

Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес;

Игры и, симуляции — так же, как на офлайн-тренинге;

Тренер

Валентина Коричина

Agile-коуч, эксперт по стратегии и целеполаганию крупных компаний

Иван Селеверстов

В ИТ более 17 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.