Вознаграждение, оценка, развитие и культура компании в OKR
Авторы OKR напутствовали нас словами, что вознаграждение и Performance Review (оценка персонала) должны быть полностью отстроены от OKR. Меняется культура и HR процессы — нужно заранее подготовиться. Сказать легко :)
Разбираемся, что делать с вознаграждением, оценкой персонала, карьерными планами и другим HR-контекстом при внедрении OKR
Смотрим, что ломается, как чинить, как сразу делать правильно - на примерах и кейсах. Несите ваши кейсы — разберем и их!
Участникам рекомендуется сначала пройти базовое обучение по OKR - тренинг "Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса"
Участникам нижеуказанных тренингов доступна скидка 15% на обучение.
— Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса.
— Курс по внедрению OKR в компании: Сертифицированный мастер OKR.
— IT и Digital Reward: Полный курс выживания.
Запрос на скидку отправляйте на почту edu@scrumtrek.ru.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Руководитель проектов
- Руководитель функционального подразделения
- Менеджер продукта или Владелец продукта
- Scrum Master или Agile Coach
- Представители HR-функции
- Руководитель проектного офиса
- Тимлид команды
Программа
- Трансформация HR контекста при внедрении OKR:
- Едем по HR рельсам OKR со всеми остановками: что нельзя упустить (культура, бренд, структура, цели, процессы и др.)
- “Изменить нельзя оставить”. Проблематика оценки и вознаграждения персонала при внедрении OKR
- Чем может помочь раскраска организации на RUN и CHANGE части
- Возможности реструктурирования вознаграждения: оклады, STI, LTI
- Как рассинхронизировать циклы OKR и оценки/вознаграждения
- Ошибки в процессах оценки и вознаграждения, которые могут привести к провалу внедрения OKR
- Воркшоп «Собери новый дизайн системы оценки/вознаграждения для компании, внедряющей OKR»
После тренинга вы сможете:
- Избежать всех обычно допускаемых HR ошибок при внедрении OKR.
- Самым подходящим для вас способом совместить OKR с текущими связанными HR процессами.
- Самым подходящим для вас способом трансформировать текущие связанные HR процессы, если уже появились их дисфункции при внедрении OKR.
- Повысить мотивацию и вовлеченность команд и сотрудников
Укрепить свой HR бренд. - Выбрать оптимальный для вашей компании дизайн системы оценки и вознаграждения при внедрении OKR - по нашему гайду.
- Подготовить весь HR контест запуска OKR, ничего не упустив - по нашему канвасу.
Как проводится онлайн-интенсив:
- Проводим на платформах Zoom, Miro
- Для сохранения концентрации внимания обучение состоит из нескольких блоков с перерывами между ними
- Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
- Игры и симуляции — так же, как на оффлайн-тренинге
Групповые скидки
- От 2 до 4 участников — скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10%
Максимально прикладной интенсив. позволяет за один день не просто разобраться в основах OKR, но и понять, как его использовать именно в роли HR, а также как решать те проблемы и задачи, с которыми сталкивается именно HR в части внедрения OKR. Полностью соответствует названию, точно полезен всем HRD.
Ёмко, теория и практика в нужном соотношении, глубокая экспертиза тренера
Классный формат симбиоза теории в презентации и miro, плюс интересные кейсы и задания в командах.Хорошая и бережная фасилитация в процессе всего тренинга.