Международный сертификат

Курс по внедрению OKR в компании: Сертифицированный мастер OKR

OKR Master — это роль, отвечающая за внедрение, поддержку и развитие OKR в подразделении или компании. OKR Master обладает навыками фасилитации и инструментами для проведения основных мероприятий OKR, умеет интегрировать процесс работы над целями в существующие процессы компании.

На курсе вы освоите основные техники, шаблоны, инструменты фасилитации для эффективного проведения сессий планирования OKR, отслеживания прогресса по целям (OKR Check-in), обзора результатов по целям (OKR Review) и ретроспективы. Получите советы, лайфхаки, шаблоны по выработке целей и оценке их качества.

ВНИМАНИЕ: тренинг НЕ объясняет, как работать с OKR на базовом уровне и подразумевает, что участники уже хорошо знают суть OKR-фреймворка, имеют практику работы в нем и хотят научиться его правильно внедрять.
Начинающим рекомендуем базовый тренинг "Запуск OKR"

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель проектов
  • Руководитель функционального подразделения
  • Менеджер продукта или Владелец продукта
  • Scrum Master или Agile Coach
  • Представитель HR-функции
  • Руководитель проектного офиса
  • Тимлид команды
Что получите на курсе
1
Инструменты/техники фасилитации при формирования OKR
2
Типовые проблемы постановки целей и поддержки процесса OKR
3
Дорожную карту внедрения OKR
4
Карту интеграции change-процессов в существующий производстенный процесс компании
5
Инструменты/техники фасилитации основных мероприятий OKR
6
Шаблоны и техники оценки качества целей
7
Инструменты приземления целей на реальность
8
Дизайн всех OKR-встреч с адаптацией для вашего контекста

Программа

  • Изучение дорожной карты внедрения OKR по версии ассоциации OKR Russia
  • Создание дизайна тренинга для топ-менеджмента и определение контура внедрения OKR
  • Изучение иерархии целей для различных подразделений
  • Освоение инструмента (SWOT/TOWS) для формулировки целей и их приоритизации
  • Овладение методиками фасилитации сессий по определению целей и роли OKR Master
  • Навыки построения дерева метрик и выбора подходящих типов метрик для Key Results
  • Умение фасилитировать квартальные сессии планирования OKR
  • Методика оценки качества спланированных OKR
  • Планирование сессий отслеживания динамики выполнения OKR
  • Разбор систем мотивации для работы с OKR
  • Разработка плана изменений в процессе работы с OKR
  • Прохождение сертифицированного экзамена
Как проводится онлайн-интенсив:
1
Работаем на платформе Zoom+Miro
2
Обучение проходит 2 дня с 10:00 до 18:30
3
Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
4
Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
Максим ДубровинПочта России

При изучении ОКР в интернете можно найти множество информации и создается впечатление, что раз много материалов, то и разобраться будет достаточно легко. Однако, в этой теме очень много тонкостей, которые ребята из ScrumTrek помогают понять, расставить знания в логической последовательности и отвечают на все возникающие вопросы. Поэтому рекомендую тренинг для всех, кто хочет разобраться с ОКР.

Сергей ГавриловИнфогород

Что это самый динамичный тренинг, на котором я был)

Елизавета СеменоваКаруна

Отличный тренинг, динамичный, тем OKR раскрыта на 5+

Наталия ЕмецBosch

Оч систематизировано, информативно и полезно. Есть еще чему учиться! Самостоятельное изучение доступных видео в YouTube не сравнится, конечно!

Олеся ЦехановичМиррико менеджмент

Тренинг мне зашел, радует что почти вся теория заканчивается практическими командными заданиями и обратной связью.В конце дня проходит мини рестроспектива.

Александр ЛукановООО "ЭНИКС СТУДИО"

Полезный тренинг с высокой динамикой, охватывающий все необходимые вопросы за довольно короткий срок.

Александр БарвинскийCoinsPaid

Что я прекрасно провел время в компании умных и опытных людей, от которых зарядился энергией и получил ответы на те вопросы, с которыми самостоятельно мы боролись бы еще долгое время

Ева ФессДИТ (Департамент информационных технологий)

Всё было просто, понятно и доступно. Очень приятная визуализация. Классная соотношение информации и интерактивности (активного участия)

Сергей ДомерацкийNexters

Обязательно посетить тренинг, если стоит персональный вызов внедрять ОКР в компании.

Тренер

Евгений Родионов

COO и партнер ScrumTrek, отвечает за направление стратегии трансформаций и менеджмента инноваций.

Евгений начал карьеру BI-разработчиком и прошел путь до руководителя практики в стратегическом консалтинге и лидера трансформаций.

Портфель успешных кейсов за время работы в Accenture, X5 Retail Group, Философия ИТ, Atos и AT-Consulting включает проекты по внедрению аппаратного обеспечения и разработке «софтовых» решений, а также управление трансформационными программами для крупного и среднего бизнеса в логистике, ритейле и металлургии.