Эффективные процессы

Книги по Agile рассказывают нам о том, что команда кроссфункциональная и все равны, как в технологическом плане так и на уровне коммуникаций. Но все мы понимаем, что лидер есть всегда. Встает вопрос каким он должен быть в Agile?

Представьте гипотетического идеального лидера. Кого вы видите перед собой? Какими качествами он обладает? Чем он занимается? Чем занимается его команда? Если вы представили яркого и храброго оратора, который в одиночку изобретает концепцию, героически справляется со сложностями и объясняет всем этим посредственностям вокруг него как и что нужно делать, то спешим вас разочаровать. В Agile таких людей нет.

Даже такой человек как Стив Джобс - в одиночку никто .В действительности успех современного лидера строится не из эпизодических гениальных прорывов, а скорее из тысяч, на первый взгляд, незначительных активностей.

Предлагаем вашему вниманию уникальный по своей прагматичности авторский тренинг о Cитуационном Лидерстве в Agile Сурена Самарчяна, основанный на опыте десяти лет работы в инновационных компаниях США и России.

• Вы узнаете, чем занимаются лучшие в мире лидеры в течении дня.
• Рассмотрите примеры систематического усиления своей команды.
• Узнаете, как набирать в свою Agile-команду и удерживать лучших из лучших.
• Разработаете инициативу по улучшению для вашей команды или компании.
• Рассмотрите примеры создание правильной атмосферы и решения проблем.
• Услышите истории по работе со сложными людьми.

День первый

Адженда Лидера

1. Лидер использует каждую возможность для усиления своей команды
2. Лидер способствует самостоятельности команды
3. Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
4. Лидер наполняет жизнь сотрудников смыслом
5. Лидер создает правильную атмосферу
6. Лидер регулярно проверяет идеи и действия сотрудников
7. Лидер регулярно принимает сложные решение в условиях неопределенности
8. Лидер создает и поддерживает правила игры
9. Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
10. Лидер думает о будущем

Эффективная коммуникация

1. Искренность и прозрачность
2. Использование интеллекта всех сотрудников
3. Проведение совещаний
4. Формулировки
5. Письменная коммуникация
6. Эффективное слушание
7. Конфликты

Руководство изменениями

1. Коммуникация необходимости изменений
2. Участие топ менеджмента
3. Инкрементальный подход
4. Продумывание деталей
5. Вовлечение сотрудников
6. Поиск и привлечение драйверов
7. Увольнение сопротивляющихся
8. Реинфорсмент
9. Типичные ошибки

Практическое задание

1. Слушатели делятся на несколько групп
2. Каждая группа разрабатывает инициативу по изменениям
3. Моделируем совещания, на которых группы рассказывают о своих предложениях

Работа со сложными людьми

1. Работа со звездами
2. Работа с оппозицией
3. Работа с экс-продуктивными сотрудниками
4. Работа с вирусами
5. Работа с креативными людьми

День второй

Усиление команды

1. Поиск и привлечение талантливых людей в команду
2. Постоянное внимание команды в одном направлении
3. Увольнение непродуктивных
4. Внушение уверенности в себе и самокритичности
5. Постоянное обучение команды на практике
6. Правильное распределение ресурсов
7. Организация тренингов
8. Организация постоянного совершенствования

Создание правильной атмосферы

1. Искренность
2. Доверие
3. Ответственное отношение к делу
4. Высокие стандарты скорости работы
5. Боевой дух
6. Непоколебимые принципы
7. Ритуалы
8. Гордость за команду

Выявление и решение проблем

1. Выявление проблем
2. Решение проблем
3. Изменение стандартов работы
4. Личная ответственность менеджмента
5. Метод А3

Практическое задание

1. Слушатели делятся на несколько групп
2. Каждая группа выбирает одну реальную проблему и решает ее методом А3
3. Группы демонстрируют друг другу полученный результат

Набор сильной команды

1. Поиск
2. Фильтрация
3. Интервью
4. Принятие решения
5. Интеграция