Иван Зверев

Помогаю компаниям переходить от «ручного» управления к системной и масштабируемой модели работы с предсказуемым результатом.

Подключаюсь, когда масштаб бизнеса требует перехода от разовых инициатив к прозрачному управлению.

Моя работа — это наведение порядка в процессах за счёт распределения ответственности в командах, закрепления ролей и предоставления понятных управленческих инструментов. Вместо навязывания отдельной методологии — адаптирую подходы под задачи конкретной сферы (ИТ, стройка, фарма), гармонично соединяя фундаментальное планирование и гибкие Agile-практики.

Главный фокус моей работы — сокращение Time-to-Market (T2M) до двух раз и выстраивание системы, при которой ход любого проекта прозрачен для руководства. Реализовывал проекты в ИТ, строительстве, фармацевтике, финтехе и геймдеве.

Уникальное направление моей практики — внедрение проектного подхода в сложные B2B-продажи: я помогаю командам дожимать сделки через грамотное планирование от результатов, работу с рисками, стейкхолдерами и итерационное планирование.

Внедряю современные практики управления (SAFe, Scrum, Kanban) и обучаю руководителей инструментам, которые приживаются и дают результат в условиях высокой неопределенности».

Являюсь аккредитованным тренером консорциума ICAgile.

Если ваш бизнес сейчас находится на этапе управленческого усложнения и вам нужно навести порядок в процессах — готов обсудить вашу задачу на короткой диагностической встрече

Записаться на встречу

Сайт эксперта - https://ivanzverev.ru

Tg-канал эксперта https://t.me/zverproject

Масштаб проектов

— Запуск и трансформация кросс-функциональных команд 30–70+ человек — Управление портфелем 100+ проектов в рамках производственной компании — Работа с управленческими командами среднего и крупного бизнеса — Внедрение проектного управления в компаниях с несколькими бизнес-линиями — Сопровождение изменений в распределённых структурах

Чем могу быть вам полезен

1. Организационная трансформация и запуск изменений

Проектирование и внедрение целостной управленческой системы: — внедрение проектного и портфельного управления — создание и развитие проектных офисов — запуск Scrum-, Kanban- и SAFe-команд — внедрение регулярного менеджмента

Фокус — повышение управляемости, прозрачности приоритетов и устойчивости изменений.

2. Стратегия и управленческая синхронизация

Разработка и фасилитация стратегических сессий: — формализация стратегии — декомпозиция в портфель инициатив — выравнивание приоритетов — фиксация ответственности

Результат — согласованные решения и понятная этапность реализации.

3. Оптимизация процессов и командного взаимодействия

Настройка потокового управления и кросс-функциональной работы: — сокращение time-to-market — устранение операционных узких мест — повышение прозрачности загрузки — снижение межфункциональных потерь

Цель — предсказуемая поставка результата.

4. Развитие управленческой компетенции и AI-подхода

Обучение руководителей современным инструментам управления: — проектное и продуктовое управление — использование AI в планировании и принятии решений — работа с метриками и бизнес-постановкой — проведение управленческих сессий

Фокус — повышение качества решений и ускорение управленческого цикла.

Сертификаты

• Project Management Professional, PMP
• SAFe Practice Consultant, SPC
• ICAgile Authorized Instructor
• KMP-I (Kanban System Design)
• ICAgile Certified Professional Lean Portfolio Management (ICP-LPM)

Полный список сертификатов