Отчет об исследовании Agile в России 2020
В 2020 году в исследовании Agile поучаствовали 1171 человек. Исследование проводилось ScrumTrek в партнерстве с Project Management Institute® Moscow и с участием компаний Grass и Xsolla. Последние годы «Agile в России» — это самое крупное ежегодное исследование гибких подходов к управлению по сравнению с исследованиями Agile в отдельных странах, а также с общемировым исследованием State of Agile от Digital.ai.
Фокус исследования 2020 года – от чего зависит успех Agile-трансформации, и какие эффекты следует ожидать от внедрения разных гибких подходов.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2020 (2.3 Мб, PDF) | Отчеты за другие годы
География Agile
Как быстро проходит внедрение Agile
Эффекты от Agile проявляются не сразу
Доля тех, кто оценивает как «хорошо» состояние дел в своей организации по 4-м направлениям:
Kanban проворно догоняет Scrum
Доля участников исследования, использующих подход в качестве основного:
Agile все чаще масштабируют с помощью SAFe®
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Вслед за Agile внедряются DevOps, OKR и продуктовые практики
Скачать полную версию отчета Agile в России 2020 (2.3 Мб, PDF)
Вас ждут 28 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в исследовании Agile в России! Ответы на 15 вопросов исследования займут у вас не более 5 минут. Взамен получите скидку 3000 руб. на все тренинги, курсы и конференции ScrumTrek, а также шанс выиграть один из 15 призов!
Почему команды так не любят изменения? Как это проявляется и почему на самом деле сопротивление — это хороший знак? В этой статье обсудим, какую роль играет сопротивление и как Agile-коуч может не бороться с ним, а использовать в интересах команды, применяя различные техники.
Что такое интервизия и действительно ли она помогает скрам-мастерам и agile-коучам, как правильно организовать такую встречу и зачем интервизия нужна самой компании. В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы и рассказать о своем опыте, а в конце поделюсь кратким чек-листом для участников, которые хотят извлечь из интервизии максимум пользы.
Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов. Как найти способ эффективно внедрять изменения, причем так, чтобы сделать это быстро и с минимальным сопротивлением от команды? Один из инструментов, который может помочь в этом, — HADI-цикл.