Отчет об исследовании Agile в России 2017
Скачать полную версию отчета Agile в России 2017 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за другие годы
Исследование проводилось в период с 1 сентября по 15 октября 2017 года.
800 человек из более чем 50 городов
- 61% участников – это руководители различного ранга.
- 30% – из организаций новой структуры: владельцы продуктов, скрам-мастера, Agile-коучи.
- Примерно поровну крупных, средних и мелких компаний.
Agile в России находится в фазе бурного роста
- Средний опыт применения Agile в России: у людей – 3 года, у компаний – 2,5.
- Мы отстаем на 1-2 года от среднего по миру опыта.
- Год назад финансы и телеком начали осваивать Agile: новичков там 56-59%.
- И в разработке ПО по-прежнему бурный рост: 31% с опытом не больше 1,5 года.
Из отчета вы узнаете:
- насколько реализуются цели, поставленные для Agile-трансформации;
- насколько хорошо работают разные гибкие подходы в разных сферах;
- какие гибкие практики популярны и доказали свою эффективность;
- что чаще всего помогает и что мешает внедрять Agile в компаниях;
- какие еще уроки извлекли компании, прошедшие путь внедрения;
- как все это зависит от отрасли, опыта в Agile и других факторов.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2017 (2.6 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Вас ждут 23 страницы полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в ежегодном исследовании гибких подходов к управлению в России!
Что такое интервизия и действительно ли она помогает скрам-мастерам и agile-коучам, как правильно организовать такую встречу и зачем интервизия нужна самой компании. В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы и рассказать о своем опыте, а в конце поделюсь кратким чек-листом для участников, которые хотят извлечь из интервизии максимум пользы.
Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов. Как найти способ эффективно внедрять изменения, причем так, чтобы сделать это быстро и с минимальным сопротивлением от команды? Один из инструментов, который может помочь в этом, — HADI-цикл.
Agile подразумевает смену культуры и изменение мышления, поэтому убедить в необходимости этого руководителей порой бывает очень сложной задачей. Более того, просьба перейти на гибкий подход иногда воспринимается как критика. Давайте разберемся, как можно сделать этот процесс проще и эффективнее.